價效比是小米成立之初就定下的策略，在智慧手機剛興起的時代，這一策略給小米帶來了戰無不勝的效果。然而時過境遷，在智慧手機進入存量競爭的階段及消費升級的大勢下，不論是從競爭維度還是使用者變化的需求的維度，小米這一價效比策略還能行得通嗎？

在2017年年初，小米旗下號稱“國民手機”的紅米系列釋出了新款機型紅米4X——要知道這已經是小米在年初發布的第二款新機型了。小米公司董事長雷軍在釋出會上表示，小米要“將價效比進行到底”。此話一出，網上譁然。

縱觀年初時的全球手機市場，由於上游元件的漲價、美元匯率的飆升等因素，各手機品牌早已按捺不住，紛紛調高價格。雷軍反其道而“言”，但此後不久釋出的機型，卻用行動證偽自己的言論：一樣是漲價沒商量。

手機元器件的漲價是導致手機漲價的第一因素，而漲價背後，還有很多其他因素，來自消費者需求的變化，一樣是一個不可忽視的原因。

就拿小米最近新上市的小米MIX 2全面屏手機來說，獲得更多的是網友的吐槽，把目前已經上市的26款全面屏手機按照屏佔比的大小進行相比，結果讓人意外，小米MIX2居然連前十都沒有進去。讓人說什麼好呢？

從2011年到2017年，小米在價效比的口號上換湯不換藥，從“幹掉中間環節”—“高性價比”—“將價效比進行到底”的口號，再到幾乎每個月釋出一款“緊貼價效比標籤”的新機，可謂用機海戰術樂之不疲地遊走於市場，看似妥妥的計劃，但因為消費者變得越來越理性，小米的價效比也開始越來越叫好不叫座。2016年，小米年銷量同比大跌36%，就是市場對“價效比”給出的最好迴應。

再說說機海戰術，可以說現在的消費者也基本都不買小米的賬了。拿今年上市的雙面屏手機魅族PRO 7來說，早在5年前魅族就在研發雙面屏手機，其目的就是要打造一款獨特的雙屏手機，讓消費者在購機時有更多選擇。

伴隨手機全面屏時代的到來，就連iPhone X的全面屏都受到網友的譏諷，可見使用者都是行家，如果你槽點滿滿，就算你是蘋果也沒用。而努比亞前不久剛釋出的Z17S，則因為更好地詮釋了全面屏理念，卻受到使用者的追捧。

性比價模式加機海戰術還有一個致命的缺點，就是手機在配置上早跟不上時代的潮流，都是一味地在模仿，創新乏力，誰還會買你的舊瓶裝新酒的產品？

為什麼小米要咬定價效比的標籤不鬆口呢？小米的橫空出世，“價效比”標籤可謂居功至偉，可以說是一炮而紅，但這種套路在智慧手機普及之前有用，放在現在，手機和人民的生活繫結越來越緊密，便宜幾十塊錢買一個動不動出故障的手機，這種風險，對於出門連現金都不帶的華人而言，誰也承擔不起啊。

隨著眾多手機廠商在不斷的創新中陸續走出國門，讓國外使用者領略了什麼是中國造科技產品，反觀小米，繼續在自己畫的怪圈中執迷，讓人不得不為小米的未來擔憂。

價效比已成小米標籤，不應輕易更改。價效比是小米7年的堅持被認可的形象與定位，若改頭換面重新再來風險太大，成本太高，時間不知道還要多久。價效比的最大缺點是利潤太低，不能賺得足夠利潤讓投資者高興，不能賺得足夠利潤投入研發，產品技術可能相對落後，影響企業形象。小米的未來在於透過手機牢牢抓住移動網際網路第一入口，通過後續服務實現進一步贏利。

搞價效比就不能做低端產品，小米的策略就是搶高階的錢。每樣商品都有利潤豐厚的高階產品，小米從手機開始，一點一點，一個一個地做出同質甚至跟好的產品（電池，電源插座，電視機。。。），只要口碑不壞，這個品牌雪球就可以越滾越大。

所以小米的未來是寬廣的，只要不搞虛的（例如耍猴搶購），不搞陰的（例如華為P10快閃記憶體以次充好），搞好產品測試（例如避免三星電池問題）就能成為國民品牌。

聽喬布斯的話，專心搞好設計和質量，不要讓搞銷售的做管理。