根據多年的產品經驗，我個人認為產品經理的核心能力有三個方面，一、行業認知及分析；二、需求分析及系統化；三、使用者體驗及產品設計。

產品經理的核心價值一:行業認知及分析

1、對行業的認知

自己所處的行業的模式，是OTA、O2O、B2C。。。它的玩法是怎樣的？該行業中有哪些“玩家”？每個玩家之間的關係是怎樣的？上下游的流程是什麼樣的？利益是如何均衡分配的？（不是平均分配，而是一種達到平衡協調的分配）

2、在行業的關係鏈中，有哪些環節是網際網路可以替代的？

比如下圖，這是去哪兒網團隊和淘寶團隊正在做的事情對比流程圖：

利益鏈條越長，那麼中間環節就越多，網際網路可以改造的餘地就越大，與之相應的利潤也就會越高。這便是O2O為什麼這麼火爆的原因之一。

3、根據產品的定位，也就是產品在行業中所處的位置進行設計。

4、透過對市場走向的分析來決定產品的發展方向。

5、明確產品的業務方向和價值點，在進行設計時，考慮設計目的與業務方向是否吻合

產品經理的核心價值二:需求分析及系統化

1、根據產品的發展方向，來進行相應的功能設計。

2、把需求轉化為功能

先要理解需求，然後把收集到的需求轉化為一系列可支撐、可滿足這個需求的功能，緊接著把需求轉化為工程師可理解的語言。

3、設計出一個業務架構，來進行你的產品設計

對需求進行系統化的處理；注意功能之間的依存關係。

4、專案管理

對整個產品的生命過程進行管理。

產品經理的核心價值三:使用者體驗及產品設計

從根本上講就是高效、快速、精確的傳達解決使用者訴求的方法。具體來說，就是進行原型設計（互動稿、prd），注意功能、邏輯、規則、演算法，考慮使用者體驗視覺呈現效果。

對以上核心能力最後總結為：

行業認知及分析是決定正確的方向，也是最核心最有含金量的事情！最優秀最資深的產品經理都是做這個的。

需求分析及系統化是做正確的事情，具體執行的好不好，會直接影響產品的資料，關係到產品的成敗。

使用者體驗及產品設計是對正確的事的“錦上添花”，不是雪中送炭。是一種完善、最佳化、提升。即使不會這一條，也依舊可以做好產品經理。

按照重要性從高到低排序是 “1”>“2”>“3”， 按照流程先後順序進行排序是 “1”→“2”→“3”，三者的關係猶如馬斯洛的需求理論，從最基礎開始，先滿足了“1”，才會有“2”，再滿足了“2”，才會有“3”。如果“1”沒有滿足，那麼“2”、“3”都是空中樓閣、白費功夫，到頭來還是一場空。

核心能力

1 . 洞察力 2 . 抽象力 3 . 創新力 4 . 專注力

5 . 執行力 6 . 自省力 7 . 預見力 8 . 影響力

在知道了產品經理這個概念之後，人們的思維習慣就是特別想知道在所有的產品經理中誰是最牛、最值得產品經理學習和崇拜的榜樣。比如說：喬布斯、張小龍、未來的我、未來的你...... 這些標杆式的產品經理為什麼說他們是最牛的，其理由就是他們在自己產品的生命週期當中發揮了決定性的作用，支撐這一切的就是我們今天要講的產品經理的八大核心能力！

01 洞察力

洞察力是指能深入理解事物或者問題的能力。該能力主要提現時產品工作的需求收集過程當中，擁有足夠強的洞察力的產品經理能夠挖掘出使用者的底層隱蔽需求，在此基礎上設計產品才能直戳使用者痛點，解決使用者根本問題。

提高洞察力的有效方法是更多的去了解社會發展趨勢、真實的人性、心理學、熱點發生的真正原因等等。

02 抽象力

抽象力是指將所見到的表象進行系統化分析抽取其中最關鍵的資訊，總結出重點。該能力主要體現在產品工作的需求分析過程中，強大的抽象能力能夠幫助產品經理摒棄干擾判斷的假象和無用細節，將需求的本質更好的挖掘並表達出來，避免在“偽需求”身上浪費過多時間提高產品增長效率。

提高抽象能力需要自身有強大的知識儲備做支撐，就像是查理·芒格的“普世智慧”，看待問題、解決問題時能從多維度出發，選擇最優解去解決問題。

03 創新力

創新力在這裡是指能將原有事物進行重新組合排列，從而產生更先進解決方案的能力。該能力主要用於產品設計環節，強大的創新能力能幫助產品經理設計出好用、驚豔的產品。

產品經理想要提高創新力，在日常工作中要多進行優秀產品的深度分析，去想起楚這些產品成功背後的關鍵是什麼，反覆的總結和分析，能夠幫助產品經理開啟思路，所謂的靈感也就隨之而來了！

04 專注力

所謂的專注力是指能持續將精力投入在一件事上的能力，要想將自己的產品打磨成“精品”，需要的是長週期的努力付出。該能力主要體現在對於產品成長過程中長週期的跟進。

專注力的靠的是意志力、熱愛程度、體力和時間充裕程度。

05 執行力

計劃做了許多，口號喊了無數，真正都去落地執行了嗎？

最終沒有落地，之前的準備就是0，在產品工作過程中需要將團隊、自己指定的計劃嚴格執行下去，只有執行了才會有機會發現問題進行反思，進而產品和自己才會有成長的可能性。

提高執行力的辦法只有三個：張開嘴、伸開胳膊、邁開腿。

06 自省力

做了很多事情，不周期性的進行復盤和反思，成長的速度會很低，自省力與其說是一種能力，不如說一種意識，很多產品經理只知道忙忙碌碌的往前趕，殊不知自己已經走了多少彎路。有計劃的週期性的自我反思，能夠讓自己的能力更多的得到沉澱，努力的方向更加的清晰；

要提高自省力，那就給自己設個週期性的“鬧鐘”吧！

07 預見力

預見力是指對未來事情發展趨勢的提前預知，若是真能預測到未來的發展趨勢，那自己產品就可以先行一步，應在起跑線上，很多產品的成功都與產品掌門人的強大預見力密不可分。

提高預見力一方面是要能站在更高的時間維度去觀察某一事物、行業的歷史發展過程，另外一方面是要平凡的做預測-驗證-修正-預測的迴圈練習。

08 影響力

假如前面的七種能力你都很強，那第八種能力也會隨之加強，強求不得，因為他不是一種主觀能力，而是他人的一種客觀認可，產品經理在擁有強大的影響力之後，團隊的凝聚力、戰鬥力都是隨之增強，這也是一款好的產品誕生的根基。

我覺得所有崗位、所有“經理”的核心都是相通的，那就是發現問題解決問題的能力，或者說思考的能力。

從知識的廣度上，我覺得產品經理至少具備如下知識體系（1到10分）：

it 4分

營銷 8分

運營 6分

資料 7分

網際網路 8分

反欺詐 6分

風險管理 6分

領域知識（比如電商 金融 社交等） 8分

暫時寫這麼多，想到再來補充。