確實是很多傳統行業的現狀，但是終究線上線下都會迴歸平衡。線上覆蓋面廣，但是線下體驗強。越小的生意線下越強，越大線上越強，各行各業各有不同特點，一一歸類總結怕得幾天幾夜。

我們已經進入網際網路時代，這是一個不爭的事實了。那麼這個時代的線下和線上到底應該是一個什麼樣的關係？每個人都有每個人的見解，不一定是線下生產，線上經營。傳統有傳統的路子，網際網路有網際網路的生產法則。這個時代，從生產到運營到營銷到客戶，每個環節都應該有網際網路工具的深入融合，因為未來不會有純粹的網際網路公司，也沒有純粹的傳統企業，只會有新的商業模式。現在正處於一個變革時期，動盪的時期，如果你是生產企業，“線下生產，線上經營”確實是你的一個很好的切入網際網路的模式，但是其他型別的企業未必如此。我們都知道，好的商業模式背後應該是滿足需求來承託，滿足需求的方式卻未必只有一條路，不知道我這樣說你能否理解。創業者和改革者，都應該正視這個時代變革，但只要變革就會流血，如何生存，應是當下第一要務，如何提高效率，應該緊隨其後，如何發展，就需要更深入的瞭解這個行業，這個時代，同時更需要深度瞭解你的客戶和客戶需求。總之，利用好現有資源，學會利用新興的網際網路工具和網際網路思維，你才能立足這個變革時期，併為以後的路做好鋪墊。希望對你有所幫助。

這個話題應該在前幾年提出來最為合適，有了電商後，我們就已經開始走，線下生產，線上經營的路線了。但是也是因為這個方向的定義，導致了現在傳統實體店的倒閉化，同時也出現了，線上與線下的競爭化，結果不言而喻了。

那麼現在我倒認為，線下生產，線上經營應該屬於正規流程化了，畢竟網際網路的發展已經達到了一定的成熟。但是實體店與電商的關係應該結合化生存。透過資料分析和使用者在網上的反饋，現在線上經營產品的體驗已經開始出現滿足不了使用者新時代的需求了，所以最好的方式應該是線上線下結合，把線下實體店打造出最好的產品體驗店，同時在整個行業中也能實現線上購物線下體驗，滿足使用者的各種需求。同時在商業領域中，電商和實體也能健康融合發展。