新樂視的三大板塊，影視內容（樂視影業）、網路影片（樂視影片）與智慧硬體（超級電視）。

生態還是生態但不是YT的生態了，已經是孫氏生態了，孫宏斌曾說過“美好的生活是什麼？美好的生活就是先買套融創的房子，再回家觀看樂視電視，電視上放著我們的電影，然後再到萬達城遊玩。”

一

先看看孫宏斌是怎麼說的。

孫宏斌在公開場合發言時稱，投樂視的邏輯，就是投大文化、大娛樂。當時把樂視的賬也看得挺明白的。樂視是典型的大文化、大娛樂領域公司，擁有很強的內容製作能力，在未來內容越來越值錢的背景下，他堅信投資樂視是符合邏輯的。　　孫宏斌稱，其已經改變了樂視的商業模式，他現在手上的牌成了一把“順子”，“全世界都在做垂直整合，蘋果開始投錢做電影電視，亞馬遜也開始投錢做影片、拍電影。未來行業的發展方向是垂直，公司要有自己的IP、渠道、內容、場景，樂視加上融創、萬達，就是一個IP內容的渠道和場景，可以對標迪士尼。樂視加上融創、萬達，可以構成一個普通人的美好生活，先買套房子，再回家看個樂視電視，電視上放我們的電影，然後出門到萬達城玩”。

從以上可以看，孫宏斌定義 的新樂視是指以樂視影視+樂視電視為核心，外加收購萬達的那些文旅地產為依託平臺，打造一個大文化大娛樂集團。

其它的專案樂視金融應該還會存在，暫時獨立發展。

樂視手機深陷泥潭，從長期看有存在的價值，但卻是當今樂視的重災區。

樂視網本來是優勢資源，卻受樂視集團的拖累最近整體運營不佳，有人在傳說會被賣掉，但如果放在樂視體系中也是有可能的。

二

新樂視以樂視電影+樂視電視為核心，外加收購萬達的那些文旅地產為依託平臺，打造一個大文化大娛樂集團的想法本身沒有問題。

但問題在於這個行業水依然很深，沒有高階專業人才的介入，沒有時間的積累，是很難搞成功的。地產行業和其它行業不同，基本上是賺錢風險最小，收益最高的行業。只要能搞到地，基本不存在虧錢的可能性。

前番廣州恆大集團許加印老闆，也曾希望打造恆大奶油水的新品牌，但最終發現，這些行業的錢不好賺，遠沒有地產賺錢來得快，只能退出。

況且大文化專案是重資本高風險專案，沒有大資本的加持，很難說孫宏斌能堅持多久，至少從說做大文化到現在，沒有看到實質性動作。王健林沒搞定的事，孫宏斌也未必搞得定。只怕是理想很豐滿，現實很骨感。

因此我們對孫宏斌新樂視大文旅專案，只能保持審慎樂觀態度，靜觀其變吧。