必然存在，因為企業招聘的原則是：

找最適合的，而不是最優秀的。

如果企業和員工不匹配，超出了團隊可以hold住的範圍，要麼採用“忽悠”的手段，來了也長不了;要麼必然劣幣驅逐良幣。

其實這也是對優秀人的保護。

那是一個上市網際網路公司的區域培訓崗位，初試很順利，薪資各方面都很滿意，工作經歷和能力要求匹配度都很高。複試是大區崗位的直屬大區，年齡比我略大，面試過程中這位大區按照慣例也對我的工作經歷和專案經驗進行了瞭解，演的還算順暢，並且也有提到我對這個崗位的期待。

面試途中這位大區接了一個電話，也沒有迴避，就在我的對面接了電話，聽內容大約是甲方對於培訓方案不太滿意。電話大約20分鐘左右，當時我的反應是面試有些不尊重面試者，回過頭又想到，客戶是第一位，這種處理方法也情有可原。

後來這位大區結束通話電話，說：“既然你有培訓經驗，都是圈裡人，剛才那位客戶你也聽到了一些，現在的情況是客戶要求培訓可以強化員工服務第一的意識，目前給的成套方案不滿意，參訓人員大約80人，學歷大學及以上佔60%，主要做門店終端銷售的，要求戶外拓展專案和室內授課培訓結合，你能不能出個方案？”

我的第一反應是這屬於面試的一部分，需要好好發揮。思考了大約1分鐘後，我看到面試場地的白板，徵得同意後，我借用白板，用大約15分鐘的時間闡述了自己的方案。

完成後，這個大區帶著疑惑地問我，這些設計的拓展專案和課程都是我之前做過的嘛？還是有資源？

我說，拓展專案和其中一節課我可以擔任，這裡設計拓展的是關於某知名專案的變體，另外一節引入其他講師的資源（這個也是面試企業的常規操作模式）。

面試的大區臉色略有凝重，然後笑著說不錯，讓我回去等訊息，結果就再也沒有訊息。

後來我跟獵頭打電話交流，獵頭透露是複試大區對於我個人工作態度持懷疑態度，所以不考慮。

這也給我提了一個醒，面試也看情況，有的時候不能全力以赴。