不管是經營企業，還是做其他什麼事情，用人都是一門大學問。那些成功的企業家，其中的一個重要特徵，就是會用人，手下有一批“能幹事、會成事”的得力干將。在回答老闆為什麼不會提拔能力強的人之前，我們要先了解老闆一般會優先提拔什麼樣的人。

見微知著。從某一知名企業對員工的分類，就可以看出老闆的用人標準。價值觀與企業高度配備，業績和能力都很好的人，是金子；價值觀不錯，能力、業績也不錯的，是鋼；價值觀不錯，但能力、業績稍差的，是鐵；價值觀不行，能力不行的，是廢鐵；能力很強，但價值觀不行的，是鐵鏽，是要堅決去除的。

實際上這個企業的選人用人標準，很好回答了老闆為什麼不會提拔單純能力很強的人。能力很強的人，如果與企業價值觀不一致，無法與企業同心同行，不僅無法為企業創造價值，而且若處理不好，很容易給企業的發展造成傷害。

中國五千年的文明為我們留下了關於如何用人、選人方面的豐富的思想遺產，中國在古代在用人方面早就注重“德才兼備”，注重“選賢任能”。“上惟忠，能次之”，這裡的“忠”，放在當下，就是價值觀高度配備。（酋長劉飛洲）

企業經營管理不規範。首先，老闆對有能力的人沒有有效的管控手段，怕用能人；其次，能者多勞成為老闆的用人常態，而績效和激勵機制不健全，導致做多錯多；第三，老闆凡事習慣唯我獨尊，聽不得不同意見，能人通常又喜歡發表意見，呵呵，不聽話，不好用！

經營管理不善。作為企業管理者，應當人盡其才，無盡所用。一個人放錯了地方，再努力再多也是做無用功。能力強的人，不充分利用他的才能去為公司賺錢盈利，難道是要耗時間金錢去培養能力不及他的人？如果利益最大化不是企業的宗旨，這樣的操作其實也是理解的。