定製傢俱企業管理問題：1、材料領用情況不明，成本核算不清傳統的管理方式下，原材料的管理是開放式、粗放化的管理。但是原材料的庫存無法收到管控，材料的成本無法核算。公司的盈利情況也無法正確評估。因而藉助企業管理軟體可以幫助企業透過流程化的方式，規範材料的領用管理，並自動計算出材料的損耗與庫存的結餘。因而這能夠幫助企業實現成本、利潤的自動核算。透過準確的核算資料能夠對企業的盈利情況有更加準確的評估。

2、生產進度無法管控定製傢俱企業傳統的管理模式是訂單來了，就將生產任務下達生產部門。在產品生產完成之前，是無法瞭解到各個訂單產品的目前的生產進度狀況的。而在這種情況下，一旦生產中某個環節出現了問題，企業很難及時地發現，及時處理以避免訂單延期交貨。針對這種情況，定製傢俱erp企業管理軟體有何方案能夠解決呢？erp企業管理軟體的一大優勢是能夠透過流程化的管理方式，將生產環節的各個重要節點串聯起來。一個節點完成，流程自動流轉到下一環節。從訂單的訂立、拆單、下料到最後的完成生產，管理者都能夠清晰地瞭解到生產進度。從而方便管理者隨時隨地瞭解到每個訂單的生產進度。3、對外報價不統一定製傢俱企業的產品種類多，產品報價體系複雜。而通常企業會透過excel表等工具記錄產品的報價。而一旦遇到原材料成本上漲，要進行報價的調整，就可能會因為資訊傳遞問題導致不同人員對外的情況。有的企業甚至在集中清理資料時才發現，多年來公司的報價資料都是錯的。那麼如何避免對外報價不統一給企業經營管理帶來的影響呢？透過企業管理軟體建立企業的報價體系，並實現各個部門之間的資料共享，可以在最大程度上避免出現報價不統一的情況發生。定製傢俱管理軟體好處：1、打通內部流程能夠幫助定製傢俱企業將接單、報價、簽單、設計、拆單、生產備料、工序管理、產品發貨、掛賬收款等一系列流程進行整合。透過流程的串聯讓不同部門之間的的溝通和組織跟高效。另一方面，透過管理軟體的流程化管理方式，能夠便於企業掌握訂單的生產進度，及時發現問題環節，並及時處理問題環節，做到責權分明，生產和管理也更加順暢。此外，透過管理軟體對流程進行管理，能夠實現自動化的工作交接。當某一個環節的流程完成過後，流程會自動流轉到下一個環節。責任人透過ERP軟體的手機端便能夠收到訊息提醒，並進行相應的任務處理。避免傳統管理方式帶來的不便。2、自動生成採購材料的管理是生產型企業的管理難點。傳統的人工管理方式下，每個產品對應需要哪些材料，需要多少，都需要手動進行拆單，並手動進行原材料的下單。而為了提高生產效率，企業可以將設計軟體中的產品資訊及用料情況以EXCEL表的方式匯出，並匯入導ERP軟體中，ERP軟體透過既定的規則自動生成材料的用量，並由熟悉生產的人員核定最終的材料用量。稽核後，ERP軟體會對比系統中的材料庫存，庫存不足時會自動生成採購需求到採購部門或者到供貨商後臺。從而讓生產效率進一步提升。