現代醫院都是一個各科功能比較完善醫院，有幾科主打治療的當然朂好。特別在城市不好大，若想建立一個專科，首先是病人的資源有限，所以建立一個綜合的醫院更適合發展，包括中醫骨科在內。

至於醫護人員，你有現成的退休人員，若有些科缺乏骨幹的醫生，還可聯絡現醫院上班的醫生，和其它地方的高水平的醫生，以顧問的名義請他們兼職，利用他們的休息吋間工作，或者碰到不能解決的疑難雜症，還可能過網路影片交流指導。醫護人員可從應界實習畢業生中選點優秀的醫土班和護理班的學生，醫土班的可跟退休的老醫生實刁，這祥前期負出的工資也不高也為自己醫院培養了人才。

至於基礎建設，首先要科學合理的規劃好它們的功能作用，當然是有錢情況下一次建到位朂好，若現沒有錢資金壓力大，可用有限的資金圈好地，引進現必要的醫療裝置，等資金寬餘了在升級第二次基礎建設，包括需要的醫科。

投資醫院總的來說只賺不賠，但有一個過程因前期各類的投資比較大，效益也不是很高，要相信堅持幹過幾年就會逐步發展起來的，就會天天數錢了。

既然你接收了醫院，你已經有自己的計劃，你可能已把醫院經營計劃安排好了。如果沒有好計劃，你不會接手。現在說是縣一級綜合性醫院，說明醫生和醫療裝置在當地也不差。各科臨床也具備。想開設缺少的專科，就根據實際情況而定，並引入相應的人才。從你提出的問題應該是如何經營事了，就聘個懂得醫療管理的人協助你。會給你解憂的。

推薦中西醫結合模式

要進醫保，加強醫保監管，儘量不被罰

一定要有一位懂經營的全職經營院長（可以老闆兼任），最合適的經營院長條件：當地人、在非公醫院幹過、懂管理、會營銷

如果前期患者少，可考慮把部分樓層病房或某幢病房改造成養老公寓，既聚人氣也為醫療業務引流

組建一支有戰鬥力的經營團隊，設定外聯、宣傳、服務人員，實施量化績效考核，並加強作戰能力培訓，把醫院的服務、營銷、宣傳打造得比縣醫院好很多，務必實施線下線上整合營銷，同時要注意規避營銷過程中的法律風險；構建院前院中院後連續性服務營銷體系，重視資訊化投入

申請面板美容科目，打造面板美容特色專科，既賺面板科的錢也賺美容科的錢，面板美容科，一般都是公立醫院的薄弱科室

加強中醫科，針灸推拿拔罐敷貼正骨針刀等中醫適宜技術儘量都能開展，才能滿足患者多種疾病需求，要注意提高中藥的收入佔比

康復中心建議打造成疼痛康復中心，結疼痛科康復科功能於一體，提供中西醫結合治療手段，可共享中醫科團隊

科室設定要跟縣人民醫院中醫院的品牌科室進行差異化競爭，在科室定位方面，需要秉持敵強我弱、敵弱我強的思維，建議從縣醫院做不好、不想做的薄弱科室下手，在短期內打造1-2個區域品牌科室出來，建議重點打造醫保依賴小的科室

這些退休返聘的專家有名氣有客源，實施專科運營機制，每個專家配一個助理，專家安心看病，助理負責專家品牌和患者運營

人才招聘手段有現場招聘會、招聘網站（有10幾個都可以去發）、介紹（一定要給介紹費）