這個領域不太懂，但是感覺現在的早教機構收費太高了。投入產出不合適，相比較下，就選擇家人的陪伴，30-40年前也沒早教，一樣有很多牛人。

普通人的非著名賺錢故事‖ 060號文

父母都不希望自己的孩子輸在起跑線上，所以，小孩子的錢是最好賺的。今天發財哥要跟大家講的這個專案也跟小孩子有關，是“嬰兒早教”的專案。

早教，對嬰兒的成長究竟是否有作用，其實一直存在爭議。很多人認為，早教只是父母追求內心慰藉的一種方式，對嬰兒未來的成長並無必然聯絡。but，這絲毫不影響嬰兒早教市場的火爆。

發財哥上週六陪一個朋友送她剛滿100天的兒子去早教中心體驗游泳，不去不知道，一去嚇一跳，上午9點的時候早教中心就已經人滿為患了，專案也是林良滿目，有游泳、繪畫、泥塑等等，從3個月寶寶的視覺訓練到6歲寶寶的創造能力、寫作能力訓練的課程都有。

一路上發財哥也問這個朋友，怎麼會選擇這家早教中心的，朋友說小區裡面的鄰居有家長選擇了這家，然後在小區育兒群裡面推薦的，暑期報名，現在還有優惠。哇哦，又是熟悉的推廣配方：發展種子使用者，然後用社群進行推廣，利用優惠作為誘餌，抓住家長佔便宜的心態。

在寶寶游泳的時候，閒不住的發財哥跟早教中心裡面的家長也聊了聊，發現大家的心態還都是一樣的：不想讓自己的孩子輸在起跑線上。雖然他們自己也不確定這種早教對於寶Bora講，到底有沒有作用，管他孃的，總之上了總比沒上好。而且一個課程幾千塊錢，對於城市裡面的粑粑麻麻來講也不在話下。

發財哥後來又跟早教中心一個負責人攀談起來，最後算了一筆賬：

游泳課是1500年一年，可以遊30次，每次50元。當時問了一下，已經報名游泳課的寶寶已經有60多人。6個年齡段的9大課程平均報名人數為50人，課時平均下來為3個月，平均學費為2500元。這麼算的話，每年下來營業收入有450萬元。

早教中心有三層，每層面積150平米左右，租金每年差不多50萬元左右，總共有20個幼教老師，平均工資為6000元，人員成本144萬元一年，加上裝置、裝修、水電等成本共100萬元左右，稅費成本一年大概50萬左右。總成本為344萬元。

這麼算下來的話，每年的淨利潤為450萬減去344萬元，為106萬元。反正老闆應該是不差錢了，聽這個負責人說，老闆有兩輛車，一輛瑪莎拉蒂，一輛保時捷卡宴，經常停在早教中心樓下。有錢真的是任性……

坦白講，發財哥之前也一直關注過小孩類專案，這的確是一個巨大的市場：

一、二胎放開之後，市場空間被大大提高；

二、中國現在進入消費升級階段，小孩教育這塊也在升級，關鍵是提供更好更極致的教育服務；

三、不僅僅一線城市有這種需求，現在二三線城市，甚至是三四線城市都有巨大的市場；

四、如果你以前沒有兒童早教方面的經驗，可以先選擇加盟的形式積累經驗；

五、關於選址，最好住宅區半徑5公里範圍內，商場、底商都可以，周圍最好方便停車；

六、一定要有自己的特色優勢專案，因為現在早教中心也不少，課程多存在重複雷同。

原標題：早教領域近3千億市場，專家：亟待定位與調控

　　“別讓孩子輸在起跑線上！”這句話背後，是新手爸媽們為孩子早教操碎了的心。

　　業內報告稱，預計2020年中國早教市場規模可達2900億元人民幣，到2025年早教市場規模或超過3200億元。“起跑線之戰”愈演愈烈，家長“一擲千金”之時，卻還面臨著機構經營不善、高額學費退款困難的風險。

　　培養出一個“郎朗”更容易還是更難了？

　　38歲的張慧在某大型IT公司擔任高管，在職場上游刃有餘的她，回家後卻面臨著一本“難唸的經”——兩個孩子的教育問題。

　　大女兒不到6歲，二女兒剛滿4歲，而張慧和愛人從她們出生開始便訂下了早教計劃。除了幼兒園外，她為兩個孩子報了11個早教培訓班，大女兒6個，小女兒5個。

　　眼看孩子們平日的時間被安排得滿滿當當，張慧依然思考著是否還有新增早教課程的必要。“英語課一週兩次，每次60分鐘，作為語言學習來講根本不夠，需要更多的語言環境。”這樣想著，她又給大女兒在週末加了一門英語私教課。這些課程裡，如果可以允許家長陪同旁聽、指導的，她便會盡可能擠出時間來陪伴。

　　至於早教課程的具體金額，張慧並沒有細細算過。粗略估計，按照每節課200元左右的定價來講，兩個孩子僅一週就需花費2000多元，一年則需要十幾萬元。

　　雖然早教課佔據了家長大量精力和金錢，但張慧仍覺得，沒有一節課程是浪費的。“我也見過有家長什麼課都沒給孩子報，但是各人有各人的風格吧。我們希望儘可能地開發孩子的各方面能力，比如到了認識顏色的年齡，就要去上相應的繪畫課，過了這個階段再上就沒有意義了。”

　　談及接下來給孩子們的規劃，張慧顯得更加焦慮，原因是身邊不斷出現學習進度更快的孩子，而有些家長甚至把教育計劃安排到了十年後。“拿彈鋼琴舉例，都說現在條件好了，培養出一個‘郎朗’更容易。但問題是，現在人人都是‘郎朗’。”在張慧們看來，如今的家長普遍重視早教並投入大量時間和精力，孩子要想在某一個領域脫穎而出其實更難了。

　　今年“三十而已”，在金融行業工作的翟樂也一度極其看重早教。從孩子不到2歲時便購買了兩萬餘元的早教課程，合每節課約400元。對她而言，早教課雖然無法短期達到明顯效果，但也是某種意義上的剛需。

　　“我們每週只能上一兩次課，每節課20多分鐘，其實內容很少，但是班上同齡小朋友多，想讓孩子多提升社交能力，也出來鍛鍊鍛鍊身體。”此外，翟樂選擇的早教課均配備外教。“我認為，孩子小時候對大部分科目的接受程度都一般，但語言能力從出生就開始培養了，外教倒也不算‘高配’。”不過，即便翟樂與丈夫的年收入已超過60萬元，她還是覺得這門早教課價效比偏低。

　　據記者瞭解，目前市面上的早教機構多數宣稱孩子從零歲開始就可以上早教，一些機構還推出了0-6月寶寶可以免費上課的政策，當然前提是家長訂購了課程包。近日，記者在走訪北京部分早教機構時就發現，有不少家長帶著幾個月大的寶寶前來上課，早教機構的銷售也會以“某某寶寶4個月左右就來上課，一個月就會爬了”等案例作為賣點進行推銷。

　　據瞭解，這些早教機構的課程時長在45分鐘-1小時不等，收費在200元左右，一個課程包從40節-200節不等，課時越長單價越低，而銷售也會極力推薦家長購買課時更長的課包。

　　隨著疫情的蔓延，多家線下早教機構一度停課，現在的翟樂也習慣了陪孩子上網課的節奏。“我現在對於早教‘佛系’一些了，並不追求處處領先，孩子能保持長期學習就行。再說，起跑早，就一定能早到終點嗎？”

　　莫再提：早教我覺得就是去玩的，感覺真沒有學到什麼東西。對於我而言，孩子喜歡這裡，這錢就花的值了。

　　貝貝家的凱特：其實早教一節課最也就45分鐘到1個小時，真正的親子陪伴還是在平時，在我看來，早教的意義不是在於她學到了什麼知識，而是在這個過程中我學會了怎樣去引導她。

　　DDBee：我發覺，當孩子開始準備對一個課堂內容感興趣，就已經要結束到下一個課題了。所以綜合考慮，我暫時還是不讓他上所謂的早教了，價效比和作用真的不高。

　　大步走的小風：給孩子報早教的目的非常明確，就是花錢製造機會帶孩子出去玩兒。如果價格可以再便宜點就好了。

　　近3千億市場，早教公司能分幾杯羹？

　　騰訊理財通與21世紀經濟研究院釋出的《2019新中產家庭消費與理財報告》中顯示，從支出結構來看，收入越高的家庭，在子女教育方面的支出佔比越大：報告稱，55%的新中產家庭子女教育支出佔總支出比例在10%-30%之間，9.9%的家庭子女教育支出佔總支出比例超過50%。在年收入超過80萬元的家庭中，15.5%的家庭子女教育支出佔總支出比例超過50%。

　　據悉，該報告研究物件家庭年收入均超過20萬元，他們普遍接受過高等教育，大部分從事專業性或者管理崗位，多分佈於全國一二線城市。

　　從整體市場來看，前瞻研究院的有關分析指出，2010-2019年，中國早教行業市場規模逐年增加，年均複合增長率高達15.44%，2020年早教市場規模預計可達2900億元。目前中國0-6歲兒童約為0.98億人，平均每個家庭早教消費2600元，預計平均每年增速為5%，到2025年中國0-6歲兒童早教市場規模為3284億元。

　　早教市場的熱情，從上市公司的業績也可見一斑。據A股上市公司美吉姆年報，其在2019年實現營收6.30億元人民幣，歸母淨利潤為1.20億元，上漲279.40%。2020年前三季度，公司實現營收2.66億元，同比減少44.72%，歸母淨利潤為1.02億元，同比增長22.31%。國信證券在研報中表示，預計其早教子公司天津美傑姆第三季度實現業績約4000萬元。

　　據此前財報顯示，2018年美吉姆在中國的簽約中心數量為434家，至2019年底為524家，增幅超過20%。2020年疫情期間，這一資料仍然實現了逆勢增長，截至2020年上半年，美吉姆中國早教中心的數量較2019年增加了11家。公司表示，美吉姆早教中心主要採取加盟模式開展業務，採取單店授權模式。

　　天眼查App資料顯示，知名品牌金寶貝早教於2003年進入中國市場，2016年被金寶貝集團剝離業務，以1.275億美元的價格被億翔控股收購，截至2017年在中國已有超過300家早教中心。此外，早教品牌積木寶貝於2019年12月獲得近億元B輪融資，全優加於2020年7月獲得3500萬元戰略融資。

　　在眾多線上教育領域中，兒童早教行業備受資本青睞。艾媒諮詢《2019中國嬰幼早教市場現狀與投資趨勢價值分析報告》中指出，從融資企業型別來看，2018年兒童早教型別企業獲投數量最高，佔比達20.9%，其次為K12及教育資訊化類企業。

　　專家：早教領域亟待定位與調控

　　在不斷攀升的熱度之下，近年來早教機構停課、被曝中止運營的事件也屢屢發生，給消費者帶來課程中斷、退費困難的風險。

　　8月，有多位家長反映稱，位於北京市豐臺區的一家“巧虎KIDS”早教中心宣佈破產，致使400多名學生家長蒙受損失。隨後，巧虎KIDS中國區總代理釋出宣告稱，各巧虎KIDS中心均由各中心投資人獨立運營。

　　熊丙奇指出，近年來，有關部門已針對0-3歲及3-6歲早教領域頒佈相關政策法規，然而依然缺乏清晰的行業定位，如規範行業標準則需要大批資金支援，還需時日。而近年來屢次發生的因機構資金鍊斷裂或虧損過大而導致的停止運營現象，也反映出行業亟待標準化、責任清晰化。

　　“有些父母把孩子作為參天大樹來培養，但實際上孩子也許需要小草的培養方式，陷入誤區則可能對孩子的自主性等造成傷害。總體來說，首先要充分考慮孩子的需求，其次要判斷早教機構的專業性。”儲朝暉進一步表示，父母在選擇早教機構時需權衡各方面需求，謹慎消費。

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　　BBunion聚焦0-3歲嬰幼兒性格教育，建立“633性格塑造體系”及“教玩樂模式”，以德國授權認證“多維感官課”為教學亮點，倡導學校、家庭、社會三者結合，引導孩子在遊戲中學會觀察、發現、思考、辯論、比較，培養堅毅、快樂、全面發展、擁有幸福能力的孩子。

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