富士康是蘋果最大的代工公司。隨著這幾年印度及東南亞小國家的經濟增長，有能力生產蘋果手機，且勞動力相對廉價。蘋果公司把訂單轉移。

郭臺銘壓力一下想做公司轉型，前幾年流行嘛。和別人合夥生產手機。結果是失敗了。

後來走電商之路又失敗。現在富士康一直努力做自己的品牌，比如，電視，耳機，充電器等。業務不見什麼起色，也是一個挺痛苦的過程。

從過去的PC到現在的智慧手機，富士康強大的代工製造能力，是富士康引以為傲的核心競爭力。但在2016年，富士康的收入為新臺幣4356萬億元（合1363.8億美元），同比下滑2.81%。這也是25年來富士康營收的首次下滑——差不多同時，蘋果的營收也出現了下滑。

這樣的跡象足以引起富士康高層的警醒，因為現在產品升級變化太快，消費者的興趣變化太快，而且消費者對個性化的追求越來越高，對於富士康這樣依靠標準化大規模生產的公司來說，確實是一個巨大的挑戰。

為了緩解高度依靠代工的風險，富士康也在積極進行多元化，以抓住下一個消費的熱點和風口，目前公開資料可查的多元化方向就包括：

1，進軍電商。早在2010年7月，富士康註冊成立浙江嘉興萬馬奔騰商貿有限公司，希望用五年時間，在三線以下的城鎮開1萬家萬馬奔騰數碼專營店，同時富士康還投資了飛虎樂購這一電商網站，但這些投資都很不成功，2013年富士康已經關閉了電子產品商店。

2，家電。富士康以總計約4000億日元的代價收購了夏普，並且打算透過夏普的8k電視，開啟消費市場（主要是從體育切入）以及醫療市場。

3，醫療。富士康在亞洲的多個城市設立研究中心，其中和臺大合作成立了一個癌症中心，正在收集很多健康大資料；去年12月，IDG資本、鴻海集團和珠海市國資委旗下華髮集團三方日前發起設立規模約14億元的私募基金，用於投資醫療健康、文化創意和新技術企業。

4，投資。富富士康和騰訊投資了電動汽車公司future mobility、以145億日元注資機器人公司SBRH，5億美元入股印度電商snapdeal，投資印度通訊應用商Hike，以1.2億美元投資滴滴，還投資了摩拜單車。