加油站的經營管理，主要涉及到安全管理、裝置管理、人員管理、服務管理、油品質量等多方面。

這裡面，安全管理是基礎。安全是加油站工作的重中之重，也是任何工作的前提條件。作為加油站負責人，首先要高度重視安全，熟知安全管理知識，並將其應用到實際工作中去，做好員工在操作過程中的監督管理工作，防止加油站跑、冒、滴、漏，以及各種安全隱患現象的發生，同時要把安全管理意識傳達給每位員工，讓每位員工清楚安全工作的重要性。

裝置管理是安全管理的延伸，管理好站內各種裝置設施，組織人員經常維護、保養，使之處於良好狀態。

其次，是人員管理，加油站員工的素質肯定參差不齊，作為負責人，應該加強對他們的培訓與指導。不光光是要讓他們學習油品知識、操作裝置知識，還要學習介紹各地加油站成功的營銷經驗，並定期對他們進行考核。多關愛員工，在工作中多鼓勵、多讚美、多支援、少批評、少指責，儘量留住優秀員工，避免頻繁的人員流動，保證加油站正常的經營秩序。

其實優質服務管理，也是人員管理的一部分。提高加油站規範管理水平和優質服務水平是加油站實現提量增效，是達到甚至超過銷售計劃的保證。這就要求加油站負責人不斷要求員工改善服務態度，主動使用文明用語，主動引導車輛、微笑服務等措施；保持加油現場的整潔，保持儀容儀表規範，能體現出自身的良好形象。

作為加油站的負責人，必須能力要全面，能組織好油品的進、銷、調、存工作；還能瞭解市場，及時開拓經營，保障供應，確保油品質量；在財務上，加強核算，控制費用支出，降低商品損耗，提高效益。

最後，和相關政府部門打好交道，處理好關係，比如安監局、環保局、消防局等，也是很重要的。