有效的啟用社群，充實運營者的腦力，回饋社群所需的各種問題，資訊，諮詢等，當然也可以拉家常增加信任，歸屬感。非專業社群運營者，先做的就是讓自己專業起來，你若盛開，清風自來。你若專業起來，群員只會越來越信服你

社群運營的去中心化，應該分兩個角度理解。

廣義：應給是社群運營不可能面面俱到，有很多方面還在摸索中，並不是只有目前的大號能獨攬使用者，社群運營者只要保證內容質量好，持續輸出價值東西，就可以做出屬於自己的一分地。

狹義：社群運營不在以kol為核心，比如2014年以為羅振宇為核心的羅輯思維到2017年的得到。而且某種意義上也得到並不是去中心化的羅輯思維。

但去中心化的這個概念肯定是些沒有實際運營和經驗的思想者提出來的，不切合實際路線！社群爆發的能量必然是去中心化的，因為是網際網路時代，內容價值的時代，任何一條訊息都是從一個有價值的人分分鐘傳出去的，而運營社群，管理社群，建立社群等這些東西必然是需要中心化的。

所以不管你是專業還是非專業社群運營者，只要你肯用心去學去看去聽去實操，一樣可以摸索出一套屬於你自己的路子。至少目前透過自媒體做起來的大號，都是有自己獨特的運營方式。運營不分專業不專業，只分實用不實用，能否更好的服務自己的那部分群體。

非專業運營者想運營好社群也不是沒有可能的，社群運營大有門道，如果掌握了其中的規律，還是可以把社群經營管理得很好。

一：找準社群定位

一個社群的好壞與否不是由它的成員所決定的，不是由它的IP決定的，不是由它的內容決定的，而是由社群所能幫助多少人來決定的。加入一個社群出發點是因為自己對這個社群所體現的精神內涵所吸引，認同這個社群的價值觀，並且自己被這個社群所運營的內容而深深地吸引住了，因此加入社群內部。從另一個方面來講，每個成員都能從社群中獲得一定的資源幫助，比如說精神慰藉或者是直接的物質援助。

運營者首先要明確自己的社群到底是為啥建立，有啥過人之處，與眾不同的地方。

二：社群要利他

社群中的大家為何能夠團結在一起，因為“利他”精神的存在。在一個完整的社群裡，成員間的互動連線也在間接或者直接地為彼此服務著，社群裡的成員多加聯絡交流，從而實現了資源的最大程度的共享化。同樣我們更應該看到這個“利”字絕對不是單方面的，是相互的，你在為他人提供服務、利潤的同時，也能從他人身上獲得等額甚至更多的利益收穫。可見，利他精神的重要性。

三：社群活動不能少

社群需要持續有活力地發展下去，社群內部的成員都在為此用著不同的方式努力著，線上線下活動有機結合，收入與回饋相對應，社群內部成員實現資源共享、互幫互助，達到互利共贏的良好效果。活動內容和形式也要加以不斷創新，讓每位成員都有參與感，凝聚力和向心力更是必不可少，向著更好的態勢發展下去。

運營者要根據大家的實際情況，舉辦多種多樣的線上線下活動。

四：社群質量要提高

要始終堅持社群的門檻，高質量的吸納合適的成員進來，相配套的社群管理的規則也要落實到實處，不斷增強社群本身的競爭力。

如果不是專業的運營人員，那就要多借鑑成功的案例，多觀摩參考同類的社群是怎樣的結構。然後結合自己的社群定位 ，模擬設計社群，多多揣摩。

1，氣質，也許大家不是很理解，社群怎麼還有氣質一說。實際上社群的氣質可以說是有創始人或是最初的團隊所賦予和培養出來的，它能讓別人對這個社群有個更深層次的理解。當你和別人交流的時候，你用了他熟悉的語言，他會明白你的意思。你用了他專屬的方式，那麼他會把你記在心裡。社群的氣質，說白了就是更容易吸引到“臭味相投”的人。

2.目標追求

社群要做什麼，社群的人追求的又是什麼，這個是每個社群建立前都應該想的。舉例說，小米的旗號是：為發燒而生。一加則是不將就。這些品牌化的社群都有自己獨特的理念，提到他，就會想到這個社群。

3.情懷

社群要長遠發展，社群使命少不了。像一些教育類社群也許就是想升級知識服務，改善中國教育。這也是一種很好的使命。它能讓你知道這個社群的未來在哪裡。社群最紅要的一個出發點就是“利他”，你的使命之中一定是要有讓他人受益的部分。打麻將還是打江山，你怎麼選？社群的做大做強，一定離不開社群高度的提升，這點要注意。

以上這幾點是社群設計比較抽象的部分，具體搭建部分則在思想指導下結合實際去做即可。

並非只有專業的社群運營者才能運營好一個社群，其實在今天這個社群快速發展的時代，它就像是一個風口，有一句話是這麼說的：站在這個風口上，連豬都能飛起來。社群時代已經到來，每一個人都有可能是時代的弄潮兒，只要持續輸出，你就是社群專家，那麼一個不太專業到底應該怎麼運營社群呢？以下幾點僅供參考：

你判斷未來網際網路的生意就看他是阻礙了連線還是促進了連線，誰阻礙連線就不得好死，誰促進連線就將擁有一切。比如說GoogleGlass就是個好產品，因為它讓人隨時隨地線上。所以搞好社群要想盡辦法去創造連線。

社群的價值在於運營，一群人聚集起來之後可能是烏合之眾，也可能做成大事，最重要的是幹什麼。明確知道把這群人聚起來要幹什麼，比如做基金、做風投，甚至可能去做網際網路金融。不能光把人聚一塊就完了，是打麻將還是下象棋，取決於決策者。一個社群目標的高低有時候決定了一個社群能走多遠，最重要的是要把社群目標抬高與昇華。

以上就是我的一點看法，僅供參考。