我覺得這句話說的挺對的，很多人習慣用自己的行為方式去要求別人。

之前工作的一個單位，老闆有輕度的潔癖和控制慾，對辦公室的環境衛生要求非常嚴格。每天打掃2次衛生，要求一塵不染的那種，辦公室的花放在什麼位置就要放在位置。不能挪動（不知道是不是老闆找算命先生算過位置不能動）辦公桌上的檔案該怎麼放，頭往哪，什麼顏色的放在一起。都有要求。

大家每天疲於應付各種要求，導致業務一直很差。這也許就是以己度人最好的例子吧，

我覺得人和人之間的相處要互相理解，每個人的做事方式不同，只要能達到想要的目的就可以，不一定要按照你的路走到終點。

這件事以後我對待孩子的教育也學到了很多，不要過度的去幹涉孩子的學習，適當的輔助和傾聽。比一味要求更好！

人最容易犯的錯誤，不是以己度人，而是根本不知道自己犯錯了，不知道自己錯在哪，這個現象，每個身上都有，無法豁免，因為每個人都會主觀的認為，自己做的沒有錯，這包括自己所做的事，和對別人提供的幫助，建議，提醒，或是父母對孩子的教育上，都是如此，華人有句話，當局者迷旁觀者清，我們都是非常主觀的認為我所說的，我所做的，我要求的，都是沒有任何問題的，但是聽眾，下屬，子女，卻不一定這樣認為，他們有自己的想法，或許你的經驗很好，也很有用，但那也僅限於你的經驗，而不是對方的，每人都有自己的獨立人格和思想，也都有叛逆性，都有自己的做事風格和判斷，對外來的影響會非常本能的排斥，有的人性格柔順，沒有主見，你說什麼是什麼，領導都喜歡這樣的，但這類人，就像提線木偶一樣，沒有前途，剩下就是不聽話的，但有能力，就是這類人，所以，主觀和客觀，要相輔相成，小人的以己度人就是主觀思想佔據主導！

推己及人，設身處地。

公司的老總在員工表彰會上提問，“我們的公司目前存在哪些不足啊”員工們踴躍回答，提問的次序都亂了，老總再次發問”那你們覺得這些問題該如何才能更好的解決呢？‘’臺下安靜了。

一個人的力量是微薄的，很多時候我們能做的只是在問題已經發生後不斷的提起上次的問題是怎麼發生的。

人們往往只能看到已發生的事情，對於需要思考並且完善的解決方案總是提出反對的意見。

己所不欲勿施於人，古人就知道以己度人的危害，但是處於人性根源的問題從來沒有那麼簡單的解決方案。

我們常常看到在一個公司新的想法出現的時候會遭到大多數人的反對，尤其是在高層會議上這種大的變革往往情況更甚，分析一下其中的原因，不難看出，是因為這些觸及到了某些人他們認為的利益，他們不願意將自己的命運賭在另一條有希望但是沒有具體方案的路上，只是希望保留現狀，哪怕現狀根本不足以維繫。

當看到別人的錯誤的時候我們常常會提出自己的觀點，總會說這件事放在我的身上我將怎麼處理，這樣處理就能避免這樣的損失。

可是我們可曾想過，你是在知道這種方案會失敗的前提下進行思考，你沒有和當事人站在同一心理層面分析問題。

沒有經歷過的，哪裡有資格談論感同身受。