最直接的競爭對手，形影不離的商業夥伴，又有著扯不清的血緣關係，一句話概括：鬥氣冤家好兄弟。

營銷上有這麼一句話：不管好的壞的，打出名聲就是對的。。。小米一開始沒有飢餓營銷，絕對沒有今天的小米。

回到oppo和vivo上，他們沒有頂尖的核心技術，要想博取大眾的關注度，只能一起搞事情，製造噱頭。

一個人自扇十耳光，它的話題性絕對比不上被他兄弟扇一個巴掌。

這絕對是1+1>10的吸睛效應，所以oppo與vivo緊挨著建店，過節時一起搞促銷，互相掐架，

看似惡性競爭，實際上是合夥造勢的。

這是原因之一，其二是商圈效應，也就是培養消費者的購物習慣，這跟麥當勞旁邊有肯德基是一樣一樣的。

這其實是給了使用者一個多餘的選擇，假如麥當勞沒位置，可以去肯德基。。。

啊呸。。。其實是如果oppo店裡沒有喜歡的，可以去隔壁vivo看看，反正就是先把使用者吸引到我們這來，然後瓜分掉。

親，買個OPPO吧，不買OPPO去隔壁買個VIVO也行的!

小到oppo&vivo、麥當勞&肯德基，大到美食街、商業街、電腦城都是在建立商圈，共同培養使用者消費習慣，這是一個共贏的競爭方式。

至於為什麼是oppo與vivo抱團，用胳膊想想就知道因為他們是一個老闆的。噗~~~還是用腦子思考吧。。。

其實藍綠廠只有血緣關係，但並不是一家人，不過在產品定位，股東關係，渠道商，還有市場營銷上高度重合。

為了理清藍綠兩廠的關係，我決定把步步高，小霸王，一加手機與OPPO,VIVO混在一起也攪合進來，這樣才有意思。

得從他們的祖師爺——段永平說起。

1989年，段永平到廣東中山市接手一個破電子廠，只用了三年時間，打造成人盡皆知的“小霸王”品牌。

但是小霸王賊坑，不給段永平公司股權，他一怒之下就辭職了，帶著黃一禾、陳明永、沈煒在東莞創立了步步高。至此，小霸王跟步步高沒有關係了。

段永平娛樂營銷玩得賊溜，上了年紀的人，應該被歌曲“步步高”洗腦過——世間自有公道，付出總有回報，說到不如做到，要做就做最好。步步高!

品牌打響之後，段永平將公司分成三塊業務，黃一禾主掌步步高電子教育(學習機等)，陳明永負責試聽產品(DVD，MP3)，沈煒則是通訊業務(步步高音樂手機)。

後來都獨立註冊公司，建立自己的品牌，起初都由步步高投資，但陳明永建立OPPO品牌後，買斷了步步高股東持有的OPPO股份，自此OPPO真正獨立出來。

從這份股權架構上也可看得出來(廣東歐珀行動通訊為oppo公司名)

至於一加手機，大家都說是OPPO的子品牌，其實並不是的，早期確實有投資，但也是完全獨立的公司及手機品牌。

差評做了三次一加手機的廣告，這點還是很清楚的。。。

而vivo則是步步高打造的智慧手機品牌，依然歸步步高管，它的前身是步步高音樂手機，應該類似於中興科技與nubia手機的關係吧。

OPPO和vivo的線下店，幾乎經常會開在一起,其實這就是想形成一個小型商圈，就如同肯德基附近經常會有麥當勞一樣。同類產品形成商圈後，規模更大、品種更全，這樣的更加方便顧客對商品進行比較和購買。

對於很多潛在的智慧手機消費者，線上下選購智慧手機的時候，顯然希望去的地方擁有更多的智慧手機品牌，這樣也方便自己進行比價和挑選。而oppo和vivo的線下店開在一起，將會促進彼此銷量的共同增長。共同培養使用者消費習慣，這是一個共贏的競爭方式。

1、地域的認知。如果之前有類似電子產品的店，多家開在一起有助於強化該區域是銷售電子產品的印象。如果之前沒有，開在一起可以該區域形成和手機相關的印象，大概就是說買手機要來這裡。

2、品牌的認知。兩家開在一起自然會有競爭的關係，不過這種良性的競爭對於雙方都有好處，例如麥當勞和肯德基。OPPO和VIVO的產品策略有很多相似之處，兩家開在一起其實是將這種特色放大，類似於可口和百世，相互競爭的同時其實是在侵蝕其他飲料的市場。

3、渠道的認知。oppo和vivo線下做的比較好，兩者密集的店鋪會強化這種渠道給人的印象，意思是在說，線下買手機就找OV。同時無時無刻的都在吸引那些習慣了線上購買的使用者，意思是說，你們來線下買吧，我就在這裡，還不只我們一家，大家都在。

如果OPPO做的非常好，並且大家都知道。想和其競爭，和OPPO發生關係是很有效的做法，大家想到OPPO的時候，也想到了競爭者。蘋果和三星做的很好，華為經常提到要超越它們，這裡邊的道理和把店鋪開在一起是類似的。

江湖傳言兩家是一個老闆，這個可信度很高。

vivo和oppo的廣告代言投入不分上下，像vivo代言人是當紅的偶像鹿晗，oppo的代言人是當紅花旦迪麗熱巴。

同時這個兩個品牌還是眾多綜藝節目的贊助商。

現在vivo和oppo給大眾的印象就是不分你我，跟兩親兄弟似的。

而且眾多手機品牌，vivo和oppo的門店量是最多的，幾乎延伸到每個鄉鎮。

而且有vivo的門店必有oppo，有oppo的門店必有vivo。

如果兩家不是一個老闆，很難做到這樣聯絡緊密，一碗水端平，平衡運營。

其實線上下的手機店中oppo手機店旁邊總有一個vivo手機店這是與其市場定位有關的。在市場定位方面oppo和vivo定位的是線下銷售市場，線上下的每個大街小巷都能看到oppo和vivo手機店的身影。

同時，oppo和vivo的宣傳方式也是相同的，都是採用明星代言，投資綜藝節目等的宣傳方式。所以，這兩家手機店在一塊更能夠互相給對方增加人氣。

還有最重要的一點就是oppo和vivo準確來說是屬於同一家公司，它們都隸屬於步步高旗下，都是步步高科技開發出的子產品。所以，兩家手機店總是在一塊也就不奇怪了。

我們先從其創始人說起，其同一個淵源：步步高；同一個紐帶：步步高董事長段永平；相似的定位：年輕時尚；卻總是告訴別人，我們一點關係都沒有。最開始的時候，OPPO是步步高的一個子品牌，那時是段永平是boss，後來OPPO獨立出來，成為一家獨立的公司。同理，vivo也是一樣，亦為獨立的公司。

那麼問題來了，為什麼這兩個牌子總是開在一起，甚至同一間店裡，但是又不會看到他們惡性競爭呢？小編來分析分析。早在2014年底的時候，vivo創始人、CEO沈煒在接受採訪時，就表示vivo與oppo事實上已經沒有一點關係了，各自獨立發展。既是同行，又是對手。

他倆之所以會抱團，原因還是能夠形成一個小型商圈，對於線下消費者來講，如果這家不滿意，我可以看看那家呀？而如果僅是一家的話，消費者很可能就此止步，也沒個對比我咋選呢？同樣的道理在餐飲行業也能體現，最著名的當屬肯德基和麥當勞，兩對老冤家經常開在對方附近，不是緊挨著、就是對門，給了消費者更充分的選擇。

由此，關於鄰近的使用者，在需求線下采購智慧手機的時分，也許榜首反應即是去OPPO、vivo的門店去看一看。值得注意的是，這不但不會使互相發生競賽是對手銷量下降，反而會使二者的銷量多於各自開店的銷量。除了線上下範疇，就網際網路職業，微信、QQ之間，微信支付、支付寶等之間的競賽，也具有類似的作用。

自年初第三方統計機構公佈了中國手機行業的市場份額，藍綠兩兄弟手機銷量就迅速佔據第二、第三名的位置，人們彷彿突然一夜之間發現了脫胎於步步高的這兩家手機廠商，竟然如此兇猛，在不“經意”間就直接闖入了人們的視野。

總的來說，對於OPPO和vivo這兩家智慧手機廠商，線上下銷售時緊密結合在一起，不但不會使對手銷量降低，反而會使二者的銷量多於各自開店的銷量。而這，也是其和華為、小米、蘋果、三星等競爭的一大優勢。

對於很多潛在的智慧手機消費者，線上下選購智慧手機的時候，顯然希望去的地方擁有更多的智慧手機品牌，這樣也方便自己進行比價和挑選。而vivo和OPPO的線下店開在一起，將會促進彼此銷量的共同增長，共同培養使用者消費習慣，這是一個共贏的競爭方式，另外在營銷方面，它們做的也是十分的出色，大家也都知道它們主打的都是線下市場，然後就是現在的年輕人都喜歡去手機點買手機，畢竟vivo手機主打的手機自拍和HIFI功能深受現在消費們的喜愛，所以vivo這個品牌的影響力和知名度也提升了不少，然後越來越多的人關注vivo這個手機品牌，所以自然而然的也會有更多的人購買使用vivo手機。

vivo和OPPO兩家即是最直接的競爭關係，也是最有力的商業夥伴。兩家手機品牌雖然在拍照等領域都很不錯，也只有相互進步也才會有更好的發展，透過這幾年的發展，這2個手機品牌在現在的手機市場上也是佔據了很重要的地位，在國內也深受現在消費者們的喜愛，所以兩家要聯合在一起，也會吸引更多的消費者們的關注和購買！但是這2個品牌按現在的手機使用情況上看，使用vivo手機的更多一些，畢竟現在的年輕最關心的還是手機的拍照功能，這方面vivo一直都做的很出色，所以也算是vivo手機最大的優勢！說道最後，買哪個品牌的手機還是要針對自己日常使用習慣，買最適合自己的手機這才是最好的選擇。

商圈協同效應吧：你的使用者就是我的使用者，我的使用者還是我的使用者。就像是麥當勞和肯德基，不是有句笑話麼，麥當勞從不做市場調研，只要肯德基開店，就火速動工在旁邊開一個！而且很少有人專一到只吃麥當勞不吃肯德基吧？手機也是一樣，當兩個品牌能夠成為這種競爭互補的情況時，看似在隔壁開店是競爭行為，但是實際上卻成為了一個強力的品牌宣發機會，因為這樣子獲客能力幾乎多了一倍，會有更多的可能性。而且題主你有沒有發現，因為OPPO和vivo的緊密聯絡，所以現在消費者幾乎都認識ov組合了，買手機第一反應就是去OPPO、vivo那邊看看，手機挺多的，作為一個手機品牌商，能做到這一點就已經很厲害了，不是麼？