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  • 1 # 小阿婷

    一個企業如果想要永遠利於不敗之地,首先要明確的是自身的發展重點是什麼?從而規劃出可實施性強的企業發展戰略規劃。它必須有自己持久的競爭優勢和清晰的發展戰略規劃。

    市場及競爭環境是制定企業發展戰略規劃的基礎。市場及競爭環境分析包括行業現狀分析、市場需求分析、市場增長速度、客戶群分析、競爭態勢分析、技術發展戰略規劃趨勢分析、政策環境分析等各方面。產業及市場基本狀況可用五種競爭力量關係圖進行分析,是供應者重要還是購買者、替代品、潛在的進入者、行業內部競爭更為重要,要做好分析判斷。同時對行業內企業的關鍵成功因素進行分析,如企業整體反應速度、戰略規劃及管理能力、價值鏈整合能力、品牌影響力等。

    從競爭角度看,發展戰略規劃對於企業有以下重要意義:

    由於企業確定了未來一定時期內的發展戰略規劃目標,可以使企業的各級人員都能夠知曉企業的共同目標,進而可以增強企業的凝聚力和向心力。

    由於企業明確了未來各個階段的工作重點和資源需求,從而使組織結構設計和資源整合更具有目的性和原則性,進而可以保持組織機構與發展戰略規劃的匹配性,可以更好地最佳化資源,有利於實現資源價值最大化。

    由於企業明確了未來一定時期內各城市、各業務單元的職能發展戰略規劃,從而使各職能部門、各專案組織都能夠清楚地瞭解自己該做什麼,進而可以激勵他們積極主動地完成目標。

    由於企業明確了企業的利益相關者、競爭者和自身的優勢、劣勢、機會、威脅,從而使企業可以從容地應對機遇的誘惑和市場變化,有利於企業改進決策方法,提高風險控制能力和市場應變能力,進而有利於提升企業的持久競爭力。

    如何建立一個有能力的組織結構,以更好地實施發展戰略規劃,這和企業的資源密切相關。要在企業中找到可用的資源,建立自己的能力,從而形成核心競爭力,最後獲得競爭優勢。所以,建立一個有能力的組織,就是如何排程資源,使企業具有很強的能力。有三個方面需要考慮:為組織配備人才;建立核心競爭力和競爭能力;調整組織結構與工作效果。組織結構設計包括組織架構與職能調整、組織分工、崗位職責描述、彙報關係、考核方式建議、人員編制等。透過組織結構確定對工作任務如何進行分工、分組、協調、合作。常見的組織結構形式包括職能性結構、地域型組織結構、事業部職能結構、矩陣結構等。

    透過企業發展戰略規劃諮詢,我們能將您經常思考的諸多“戰略思想碎片”串起來,能幫助您的企業進一步明晰以下問題: 公司的核心優勢是什麼?既有的開發經驗是什麼? 公司的劣勢是什麼?發展瓶頸是什麼? 未來一定時期內,適宜、可行的發展目標是什麼? 為了實現戰略發展目標,公司所需要的核心能力和資源是什麼? 為了獲取所需要的核心能力和資源,公司應該做什麼,應該如何做?當然,許多具體問題也在“必須回答”之列,比如:  是不是“走出去”,如何“走出去”? 是不是進行股權多元化改制,如何改制? 是不是將上市提上日程,如何實現上市?

    發展戰略規劃的實施就是將企業的戰略計劃轉變為行動,實現企業的願景和預期的目標。發展戰略規劃的實施需要對組織進行調整,另外在戰略實施中還需要考慮資源配置問題,怎麼樣透過預算,將資源更好地分配給關鍵部門,實現戰略。對於所有需要的戰略舉措專案,透過專案利益、專案所需資源與能力、專案風險、專案之間的依賴關係等4個方面的分析,從而確定專案劃分和優先順序制定,並確定專案實施階段、專案實施的計劃時間安排、專案負責人建議、專案實施地域推廣計劃等。

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