在企業環境日益複雜多變的今天,如何從戰略上管理企業已成為一個迫切而重要的問題。本文首先指出戰略管理時代的來臨,並認為企業戰略管理實質上是指對企業的挑戰。

一個企業要想在競爭中取得競爭優勢求得持續發展,就必須得實施企業 文化管理和企業戰略管理。戰略管理作為企業管理的核心部分。

企業文化是企業振興之本,是企業戰略管理和實施科學創新,保障組織的持續、快速、健康發展起著戰略性作用。

企業文化有著深厚的人學基礎,把人看作"文化人",意識到優秀的組織文化的重要性,把文化中的價值觀當成重要的資源去營造適合企業發展的氛圍、制定能夠激勵和引導員工行為。

企業文化是企業管理的核心和靈魂，就像是人的意識形態。企業文化是根據企業發展的歷史階段的一種精神傳承，它體現了企業的核心價值，當前無論是大型央企、國企還是其他資本的企業，都需要企業文化的凝聚與提煉，沒有了核心靈魂，企業的精神是無法延續和傳承的。

而企業戰略管理的實質，是在對企業內外部環境和資源等一系列影響企業未來發展的因素，進行總結和分析基礎上對企業做出的中短期規劃，企業戰略管理的實質重點在於戰略的落地和實施。

企業，泛指以盈利為目的，綜合生產要素及向市場提供商品或服務的組織。對於民營企業來說，企業文化就是老闆文化，與老闆的信念、個性、偏好、風格等相關。包括企業形象、道德、意識、精神、制度、使命等等。企業戰略較為寬泛，包括營銷、發展、品牌、融資、技術戰略等等。企業戰略，也就是謀略，都是對企業整體性、長期性、基本性問題的計謀。