每個人都有很多目標，但有20%的關鍵目標，決定了你80%的結果。努力學習，專注於某個領域。在一個領域內做到出類拔萃，然後其他的不重要的目標自然而然就容易實現了。

　　猶太人把這個法則也用在生存和發展之道上，始終堅持二八法則，把精力用在最見成效的地方。

　　美國企業家威廉·穆爾在為格利登公司銷售油漆時，頭一個月僅掙了160美元。此後，他仔細研究了猶太人經商的“二八法則”，分析了自己的銷售圖表，發現他80%的收益卻來自20%的客戶，但是他過去卻對所有的客戶花費了同樣多的時間——這就是他過去失敗的主要原因。於是，他要求把他最不活躍的36個客戶重新分派給其他銷售人員，而自己則把精力集中到最有希望的客戶上。不久，他一個月就賺到了1000美元。穆爾學會了猶太人經商的二八法則，連續九年從不放棄這一法則，這使他最終成為凱利—穆爾油漆公司的董事長。　　不僅猶太人是這樣，許多世界著名的大公司也非常注重二八法則。比如，通用電氣公司永遠把獎勵放在第一，它的薪金和獎勵制度使員工們工作得更快、也更出色，但只獎勵那些完成了高難度工作指標的員工。摩托羅拉公司認為，在100名員工中，前面25名是好的，後面25名差一些，應該做好兩頭人的工作。對於後25 人，要給他們提供發展的機會；對於表現好的，要設法保持他們的激情。諾基亞公司也信奉二八法則，為最優秀的20%的員工設計出一條梯形的獎勵曲線。

　　二、80/20法則 80/20法則，是20世紀初義大利統計學家、經濟學家維爾弗雷多·帕累託提出的，他指出：在任何特定群體中，重要的因子通常只佔少數，而不重要的因子則佔多數，因此只要能控制具有重要性的少數因子即能控制全域性。

　　這個原理經過多年的演化，已變成當今管理學界所熟知的二八法則，叫“帕累託定律”(Pareto principle)，又稱“二八定律”。其基本內容如下：

　　一是“二八管理定律”。企業主要抓好20%的骨幹力量的管理，再以20%的少數帶動80%的多數員工，以提高企業效率。

　　二是“二八決策定律”。抓住企業普遍問題中的最關鍵性的問題進行決策，以達到綱舉目張的效應。

　　三是二八融資定律。管理者要將有限的資金投入到經營的重點專案，以此不斷最佳化資金投向，提高資金使用效率。

　　四是“二八營銷定律”。經營者要抓住20%的重點商品與重點使用者，滲透營銷，牽一髮而動全身。

　　五是”二八利潤定律。80%的公司利潤來自20%的重要客戶，其餘20%的利潤則來自80%的普通客戶。

　　總之，“二八定律”要求管理者在工作中不能“鬍子眉毛一把抓”，而是要抓關鍵人員、關鍵環節、關鍵使用者、關鍵專案、關鍵崗位。

善用職場中的二八法則

簡而言之，就是讓你的老闆記住你最擅長的20%。

這條法則同樣適用於我們的職業生涯；作對的事，比多做事要重要。事實上，我們的工作中，有80%的內容是單調的，實在很難靠這些事讓自己與眾不同。但是，我們只要贏得那些關鍵的戰役，就能實現與眾不同。80/20法則的重點就在於，清楚什麼該做與什麼不該做，卓越的職業人總是懂得把20%放在最前面。

[二八法則在職場中的關鍵點] 1.關鍵人物的認可 老闆或上司——你所在的企業是由你的老闆來驅動和管理的，他就是關鍵人物，他的意志就是組織意志。他掌握著資源、任務、人事的調配任用權，負責對目標的詮釋，對規則的解讀，對是非的裁決。 作為職場中的運動員，你必須清楚地知道，裁判是他！記住，標準不是你心目中的公平規則，如果你把自己的價值觀當成了遊戲規則，危險離你就很近了。懂得這一個原則，你就握住了職場規則的靈魂，簡單而有效。

2.與關鍵人物的相處之道 做正確的事，讓他看見，關鍵技巧在於過程中的隨時溝通。提交計劃、請示、討論、階段總結，反反覆覆，不要為效率擔心，這些時間和精力的投入絕對是事半功倍的。一個有老闆深度參與的結果總是評價最優的，一個樂於貫徹組織意志的你是值得放心的。

3.讓老闆記住你最擅長的20% 舉個例子：A大學畢業後進入一家跨國公司當會計，很快升到中層管理職位。她總是準時結賬，面對詢問，也都能立刻拿出正確的財務報表。但是慢慢的，A覺得公司一些重大決策越來越與她無關了，而她再也進入不了晉升名單。 B是一家軟體企業的市場分析師。有一天，她發現一份關於公司過去10年間所有重要專案的財務檔案，每一筆都寫得非常詳細。她很好奇，想知道大專案的利潤是否比小專案高。經過分析，她發現在許多方面都有很大差異。第二天，她向主管作了彙報，並提議：公司不單要贏得更多專案，更要贏得對的專案。從此，事情開始不一樣了。B除了做日常的市場研究外，還被要求對公司的事業做更深入地分析。她的分析報告都會直接遞給高層主管，使她比別人有更多機會讓研究成果發揮最大影響，最後導致公司大規模的改變市場策略。 以上事例，我們可以看到：A就像大多數人一樣，上班，做該做的事，是個紮實的員工，但從某種角度看，她也不會有太大的突破。她和某些運動員一樣，參加所有比賽，卻從未贏過重要大賽。她雖工作努力，但和別人沒設麼不同，最後，變成公司的消耗品。而B事實上已經重新定義了自己的角色，從“協助贏得生意”到“協助贏得對的生意”。因為這樣，她常被邀請參與許多超越原先權責範圍、但有助於事業提升的活動，得到別人沒有的機會和經驗。 在職場上，機會通常都是“故意”贏來的，而且，要“故意”讓老闆看到你的長項。

對於職場而言，“二八法則”的靈魂就是：抓住核心價值關係。有用的職場價值關係還有很多，但出於“二八法則”的魔力，只需抓住上述三個最重要的關鍵點，就有事半功倍的效果，其他的都可以彈性處理了。

把百分之二十的時間情力用在百分之八十的不重要的工作上,把百分之八十的精力用在百分之二十的關鍵工作上。

把百分之二十的時間情力用在百分之八十的不重要的人際關係上,把百分之八十的精力用在百分之二十的關鍵的人際關係上。

把百分之二十的時間情力用在不緊急交差的工作上,把百分之八十的精力用在急須交差的工作上。

把百分之二十的時間情力用在領導不關注但心,須完成的工作上,把百分之八十的精力用在領導關注而又必須有結果的工作上。

阿爾法觀點：做任何事情，把精力放在最重要的80%上面，努力成為職場中的前20%。

2-8定律廣泛存在於我們的生活中，職場也不例外。為了從自身出發更好的應用好這個定律（因為活學活用、讓自己變得更強大才是學這些定律的最大意義），做以下幾點解釋：

1、做工作要抓重點，20%的時間完成80%的工作。

我們在日常工作中，總會遇到很多事情，隨著在職場地位的日益突出，我們在公司的重要性提升，相應的工作量也大大增加。面對眾多的工作，2-8定律大有用武之地。做事情要先抓重點，我們用20%的時間去把重點的80%的工作做好，其他剩餘的工作可以略微整合或順便做完，當日事當日畢。

2、培養自己的多種能力，每一種能力只用20%的時間去抓80%的精髓。

假設你是剛畢業的應屆大學生，同很多人一起進入一家很好的公司，畢業的第一個五年是你們職場成長最重要的5年。你用5年的時間去學習5種能力，每學一種不要求100%掌握，而是隻掌握80%，5年5種技能。而你的競爭對手在5年只精通了一項技能（未必能達到95%）。那你覺得哪一種人才更受歡迎？

你用5種熟練去應對1種精通，怎麼看都有80%的勝算！

3、混跡職場，做職場中的前20%。

在職場中20%的人創造了80%的價值量，為了做到職場前20%，可以從上面兩步去努力精進。機會是有限的、競爭是無限的，當你處於前20%，甚至更靠前的“人上人”時，更多的機會和資源一定會向你傾斜，這也會讓你變得更強。正向迴圈、生生不息，這就是職場的生存邏輯——2-8定律。