首先什麼叫使命感？使命感，即一個人對自我天生屬性的尋找與實現。每一個人都有天生屬於並適合自己的那個角色，無論你是醫生還是科學家，又或者廚師也罷，也許你現正在從事著某個並不情願的行業，這些都是使命感最淺層部分的表現，亦即人類為了生存而從事的初級使命感行為。但這樣的認同會隨著對社會文化及人類經濟乃至哲學宇宙等整體的認知而逐漸加深，從而更加清晰化那個自我本有的個體屬性，並出現一定的排他現象，促使自己努力轉換到那樣一個角色中，這時候使命感的認知深度就開始形成。並且在這個過程中透過個人的感動獲得正確與否的指引，直到你或許實現自己對使命感最終的價值認同，即對自我的認同為止。第二我們要明白大家為什麼要選擇你加入你得團隊？

因為目標？因為理想？為了實現自我的價值？那都是扯犢子……因為錢！因為大家感覺你可以可以代領大家賺到更多的錢所以選擇了你的團隊。

有人說有老闆說進公司不要談工資那麼我們進公司是幹什麼呢不就是為了賺工資嗎對不對然後你又說了你說那麼馬雲剛開始的時候就是跟隊員去講使命感那麼我說中國有多少個馬雲有幾個馬雲能成功呢對吧只有一個那麼其他千千萬萬的沒有成功那我跟著他一起的員工現在又怎樣呢花了幾年的時間血本無歸那我們又對得起家人嗎對不起。所以說只有保障了隊員的基本需求再談精神上的滿足與追求，否則就是耍流氓！

打雞血只能忽悠了一時！大家都不傻……可能是反應有點慢！真反應過來了你也就該倒了！

直銷事業是以人為本的事業，團隊的建設能有效組織散落的人群，將其力量集中，智慧集中，在互幫互助中邁過困境，走過荊棘。我拓展團隊人員加入直銷同城網效果很好。戰鬥力可能是無形的，但又至關重要，它體現在勇於進取、樂觀自信、不怕困難、敢於擔當等方面。團隊具備戰鬥力的前提是群體內動力得到了激發。

我相信合理的分成可以解決這個問題！只有每個人都把工作當成自己的一個事業才會有更多得貢獻！無形之中就會對自己的事業抱著使命！問這個問題無非就是如何讓員工更賣力工作，為企業賺更多的錢。樓上樓下他們講的任何形式鼓勵，積極員工都是忽悠，除了小白，聰明的員工一聽就明白用意所在！