計件工人如何管理：1、日常考勤由於是計件，所以請假在一定時間內一般是不扣工資的，這樣導致員工習慣於擅自上下崗。2、績效考核問題：他們已經是由按產量算計件工資，這已經是績效了，那就無法納入我們普通員工的績效考核機制了。這樣就容易不遵守規章制度。我們普通員工是的考核內容是包括工作態度、工作能力等方面，而計件工人就只有產量工資，請問如何做計件工人的績效
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1 # 使用者566759068971
首先您的問題沒有系統的排列好.應該系統的 如 問題一 、二、三.
1計件工資組成一般由
1.1每件產品的單位來計算+增量工資-損壞的產品(這種方法比較簡單適合於中小型企業使用)
1.2固定工資+績效工資+增量工資+職務工資+月度獎金(比較適合大型企業)
解釋:固定工資(比最低生活保障高一點既可也可根據實際情況而定)
績效工資生產產品數量)
月度獎金完成目標工作數量)
問題二幹部薪資
2.1生產數量+增量獎金+年終獎-損壞產品數量-未達月度目標數量績效工資
解釋:未達月度目標數量(沒有完成的生產數量 如一月目標10000件 實際生產8000件 未完成目標2000件)也可以乘以0.幾 根據情況而定 中小型企業
2.2固定工資+職務工資+績效工資+增量工資+年終獎- 未達月度目標數量績效工資
問題三幹部考核週期
如果你們企業比較大的話如1000人以上 人力資源專業人才多、優可以一天考核一次或者一週一次.如果是中小型企業一般為一旬一次.
績效考核量化固然重要,但是績效考核真正的用處在於提高員工水平、技能.海爾的日清日高就做的很好.
以上只為參考!!!