效果，如同藥效，因企而異。

諮詢公司有三類：江湖型的、套路型的、問題解決型的。

江湖型的，憑藉外來的和尚會念經，把老闆的想法付諸方案，收工收錢走人，不問效果。

套路型的，就像是練武術，一趟套路打完，客戶看明白沒看明白，觀看了就得付錢，不管效果，只追求表演的科學與藝術。

問題解決型的，定義問題，分析問題，解決問題，只有問題解決了，企業效率才會提升，這也就是效果，追求的是解決問題。

三種類型的諮詢公司，都有其存在的理由，都有其適用的場景。

諮詢公司的選擇，可以選在下面的，以提高自己的起點：外資，Mercer、翰威特、HAY等；內資，華夏基石、北大縱橫、和君諮詢、正略鈞策。

幹hr多年，接觸過幾家有名的沒名的人資諮詢，聊過的顧問十幾位吧。如果是從專業角度看，專業的有，不多。但諮詢行業這幾年已經快餐化了，說騙錢太嚴重但基本靠忽悠是事實，都是拿幾個傳統的人資工具和技術攢吧攢吧改個高大上的沒人聽說過的英文縮寫，能靜下心來深入企業業務和組織結構進行分析的目前沒見著。不過從諮詢的作用角度看，有一個老闆能接受意見的角色來把企業管理的策略和方法告訴老闆讓他接受，這也是對內部hr有挺大幫助的。具體看企業管理需要做哪個方面的提升了，這個才是內部hr在諮詢選題前要做好的功課。