降低成本必須要從根本上解決問題！企業費用一般分為兩大部分：固定費用和變動費用！企業要控制固定費用（如房租，水電，辦公等）支出，活用變動費用（如員工提成，福利等）！

費用控制不是一兩個人的事，而是和所有產生費用的部門和員工都有關係。所以必須讓所有人都具備控制費用，提升利潤的意識才可以！推薦【阿米巴經營模式】可以有效幫助企業解決這個難題！阿米巴經營核心：把公司龐大的組織劃分為小的單元組織，每個小單元進行獨立核算，自負盈虧！透過經營會計報表的構建，清晰看出每個部門和員工的生產效率！瞭解詳情可以私信交流！

對於製造業來說人力成本佔比很低，重要的不是降低人力資源成本，而是提高人力本身，也就是提高人力資源的利用效率。有效的辦法既有加法也有減法，我認為現階段減法更重要，要簡化管理精化管理無聲管理，人力從外驅動轉向內驅動，要提高成果產出，不要刻意降成本。

這個問題太大了，降本增效，哪怕僅僅是最佳化企業人力資源成本，都是企業管理和人力資源管理永恆的話題。

要回答如何降低人力資源成本，首先要回答為何要降低人力資源成本。

企業降低人力資源成本可能是為了提高管理水平也可能是為了降低生存成本。是為了賺更多還是為了活下去，對應的策略和方法是截然不同的。

這又引申出另外一層含義，降本不一定能增效，反過來說實現增效也未必一定要降本。這裡說的“降本”還是企業運營成本費用的統稱。那麼，人力資源成本只作為企業運營成本費用的一個子項，降低人力資源成本只是提高企業管理水平和管理效率的一個方面。

用財務術語講，降低成本費用和提高成本費用利潤率是兩回事。我舉兩個栗子：

1. 一個企業的戰略措施，從決策層工作會決議提出，到傳達到基層部門並完成任務分解。這個時間從原來的五個工作日，經過管理提升縮減至現在的三個工作日。那麼減少的這兩天的時間成本價值多少呢？這是個學術問題，還是留給主旋律磚家們去研究數學公式吧。我想說的是：貫徹傳達的工作是總辦、綜合辦的工作，任務分解則是各業務部門的職責。

2. 一個軟體研發團隊，為提高整體工作效率，增設了一個“配置管理”崗，編制一人，其職責是“透過技術或行政手段對軟體產品及其開發過程和生命週期進行控制、規範的一系列措施。”（from我度姐），換成人話說，就是配合質量管理，把控團隊內各模組組的研發進度和人員配備，以及協調測試和完成產品釋出上架的時間表。正常假設這位員工能夠勝任並起到應有的作用，那麼增加了一個員工的直接間接成本，但提高了整個原發團隊的工作效率。

兩個例子裡管理效率都實現了提升，但成本費用的變化卻不一樣。而在這整個過程中，人力資源部門能起什麼樣的作用呢？僅僅是做到能告訴老闆，你的決策落實時間可以減少兩個工作日，或是告訴研發團隊Leader可以增設一個配置管理崗提升管理效率，這樣就可以了嗎？費費腦子吧，這不是少用幾包A4紙，或是砍掉幾個編制的事兒。

在企業日常運營中，能夠發現可提升和待改進的管理環節，能夠提供行之有效的解決方案，並能夠確保達到預期效果。然後對應地提出這就需要合理利用人力資管理工具和技術，在實際工作中就更需要人力資源工作者的智慧了。