哥哥背弟弟老婆過河一一費力不討好:本來是放馬的活茬:又給你幾隻羊:幫照看.結果羊跑丟了:打酒問提瓶的要錢:這是責任問題:好心辦錯事:是人別當差\當差不自在:風裡叫去你得去:雨裡叫來你的來::、這就是生活:

其實我覺得你應該撥開這些看事情的本質，你的上司做這些事情背後的邏輯，如果他是為了團隊好，鍛鍊團隊，那是好的，不是說不做事就是好。第二點，他如果很會罵人，那要看什麼情況，如果他只是針對事情，然後罵完之後還是對於團隊有表示，我覺得應該是可以理解的。因為你的上司是你的上限，這個上司如果真的像你說的那麼爛，個人建議換上司或者公司。

表現是否靠譜是一個主觀評判，沒有固定標準，也會受市場環境和階段影響。至於上司的表現應由其上司及市場來評定。在職場中，上司與下屬本來就存在雙向選擇，關鍵是要擺正自身的定位，體現在職場上的價值，在力所能及的條件下，把自己的優勢發揮出來。

你說的這種情況我也曾遇到過，我以前的上司，特別喜歡“樂於助人”，別的部門如果有人叫他幫忙做事，就算在不知道是什麼事情之下，他基本都是一口答應下來的。當然如果是美女叫幫忙的話就更加不用說了，絕無二話，瞬間答應。當然，他接下來的活，他是做得不多，都是分攤下來給我們這些手下幫忙處理的，然後，做好後他再拿回去“邀功”的。每每那個時候，我們都是非常討厭這樣的行為的，但人在屋簷下不得不低頭，誰叫我們有個這樣的上司，那時候我們私下也會討論，但我們更明白，要想早日結束這樣的日子就必須努力學習更多的東西，等自己有能力找到更好的平臺就跳槽。眼下，就算是討厭，也得去幫忙做。把心態放好了，就當多做點就學多點東西，就當時能者多勞，反正技多不壓身嘛。

哈哈，奇葩之人處處有啊！

你說的情況估計好多人都遇到過。這種小領導四肢發達頭腦簡單，在外展不開又想獲得上司的青睞，就拼命尋找存在感。想著多出點力氣給公司多做貢獻引起上司的注意，就可以達到目的，殊不知，那活是人乾的，而且是需要集體合作才能完成。你腦子一熱接過來，手下人有這個能力、精力去完成嗎？他不去想，他也不願意想，一屁股坐在小領導的椅子上擺出高高在上的姿態，“我只看結果，不管你用什麼方法~”看著誰不順眼，就不管不顧指著鼻子髒話連篇~

切，你有本事你來幹啊！自己一根手指頭都不願意動，就會插著腰站在一邊吆五喝六挑毛病，什麼人啊！

看到你這個問題，想到自己原來一個帶班領導，不由多發幾句牢騷。這種人在單位最不得人待見，前倨後恭，虛偽圓滑，手下的人都恨得牙癢癢，不得人心；領導也不喜歡他，幹活的時候想著你，平時有啥活動對他也是撇的遠遠的~

建議你，能捱就捱過去，捱不過儘早遠離~這樣的領導手下難熬人！

企業和部門發展需要一名強有力的掌舵人，發揮團隊資源的整合和能力的提升。一個上司就是企業或者部門的掌舵人，這個人至關重要必須要有值得大家尊敬的領導魅力，這種魅力的基礎來源於誠信和擔當，不靠譜的領導缺乏誠信和擔當，這樣的領導會造成團隊成員爭相效仿，這個團隊中誠信和擔當者會因為努力付出而承擔更多的責任，反而被指責和批評。缺乏誠信和擔當的團隊內部人員不解決實際問題，企業或部門內部管理混亂，運營效率低，最終大家都深受其害。

不知道大家有沒有碰到過這樣的上司，他不給你任何提示，想到做什麼就做什麼，出了問題全是你的錯，做了好的全是他的功勞……種種跡象，讓人心累，又無奈，然而他還是你的直屬上司。定位1.大學畢業兩個月之後，我在一次政府召開的會議上，認識了一位董事長。當時兩個人相談甚歡，從經濟走向到女生之間的美容養生，談天談地，真是一次愉快的邂逅，然後互留了聯絡方式，包括微信、電話等等。作為一隻小菜鳥，我以為我們從此也就沒什麼交集了，但在某個清晨的早上我接到了她的電話。她新開了一家公司急需人才，讓我過去幫忙。我二話沒說，去公司看了一下，跟那個所謂的總經理談了一下就上班了。這直接導致我以後的薪酬待遇方面除了極大的問題。總經理是一位三十多的帥氣青年，剛開始聽他的自我介紹，我天真的以為，他是一個很牛逼的人物，在二線城市有兩套房，自己不到二十歲就在國內的985院校畢業，爺爺是某市市長的老師，母親跟某某人是結拜姐妹........我是有多天真啊。果真如此的話，他會跑到三線城市來當一家新成立的公司的總經理？剛畢業的學生都知道，要在一家公司立足，什麼事情都要積極的去幹，尤其是領導安排的，自己還在試用期的時候。一開始，領導給我的定位是文案，接著文案、策劃、人事、行政都到了我的手上。公司除了業務，我基本都要負責。幹就幹吧，剛畢業還能學到很多東西。隨著公司的壯大，慢慢的又進來了很多新人。培訓又成了我的副業。我特麼是來做文案，不是公司的保姆啊！在一次公司內部會議上，總經理讓談一下關於近期業務的進展和下一步的打算。大家都踴躍發言，我自以為跟總經理的關係還不錯，就問了一句，總經理不得先說一下公司下一步的打算嗎？他接著用白眼看了我一眼，讓其他同事先說。在這次會議上，我如坐針氈，但也聽得出大家的想法了。但在最後總經理的發言上，我才注意到每次他的講話中心都是圍繞公司幾個員工的想法來。以後每次的開會，這個問題越來越明顯。領導缺乏一箇中心的領導思想，所有的都是跟著員工的來，我有點擔心。跟公司的以為老員工交流了一下，他們說，你現在才發現嗎，沒看到我現在都不怎麼說話了嗎。因為每次我的建議，總經理都是拿去跟董事長回報，說那是他的想法，有點難過。我的初衷是，既能為公司創造利潤，又能學到東西，為自己以後的立足找到根基。2.不管我自己想什麼，該做的工作還是一樣做著。新聞釋出會也在如期的籌劃中。一個菜鳥，與一個新聞釋出會之間，只差一次嘗試。這一次，公司所有的人都在忙碌了。幸好，釋出會還算圓滿，最大的不足，就是總經理上臺講話。臺下的我，無數次默唸，千萬別出什麼大的紕漏，結果還是出了。總經理在臺上緊張的說不出話來。大約在停逗了一分鐘的時候，他才又接著PPT，講了下來。緊張，相信每個人都會有。但一個經歷過國家級的會議的人，還會在一個三線城市的新聞釋出會上，緊張成這樣嗎？心好累。方案出來了，物料準備好了，連演講的細節都已經提前說了。心好累。3.沒辦法，在人屋簷下，不得不低頭。我以為我會很快轉正，畢竟公司很多東西都是我在做著，而目前我的工資連我自己生活都滿足不了，少得可憐。去問領導，領導說，你看這次新聞釋出會搞的一點都不好，你還好意思說轉正？這一次我心徹底涼了。我一個月2000塊錢的工資，給你幹著四五個人的工作，釋出會唯一的問題就是你的演講，你還好意思批評我？在跟總經理談了差不多兩三次之後，我提交了辭職報告。有的時候，人不能太自以為是了，也不能太把自己當根蔥，社會告訴我，你只是一個有利用價值的雛兒而已。