蘋果拒不解密槍擊犯iPhone FBI承認失誤在先

不過，科米表示，即便沒有這個錯誤，FBI依舊需要蘋果的協助才能開啟該案件中的加密iPhone。科米在週二出席了美國眾議院下屬司法委員會就加密問題舉行的聽證會。FBI與蘋果的法律糾紛備受關注，手機加密是這場糾紛的核心所在。 FBI要求蘋果協助解鎖聖貝納迪諾槍擊犯的iPhone，但遭到蘋果的拒絕。

這場聽證會也創造了一個不同尋常的場面：美國最高級別執法官員之一的科米與蘋果首席律師布魯斯·斯維爾(Bruce Sewell)在國會對質。科米首先作證，斯維爾隨後。

蘋果已經表示，如果聖貝納迪諾官員沒有重置與涉案手機相關的雲端儲存賬戶，那麼FBI或許就可以透過將手機連線到槍擊犯賽義德·法魯克(Syed Farook)公寓的WiFi系統，獲得遠遠多於現在的資料。

科米週二承認，蘋果的這一說法部分屬實。但是他指出，即便涉案iPhone的雲端儲存賬戶沒有被重製，FBI和蘋果依舊會對薄公堂。

“在襲擊發生後24小時內我們犯下了一個錯誤。聖貝納迪諾警方在FBI的要求下重製了涉案手機的雲端儲存賬戶，導致手機資訊無法備份到iCloud上，”科米對國會委員會表示，但他補充道，“我們與蘋果依舊會陷入訴訟，因為我們不可能從備份中獲得手機上所有資訊。”

蘋果和隱私專家很可能會抓住科米的這一表態，讓外界知道蘋果不應該被強迫彌補FBI犯下的錯誤。

斯維爾表示，蘋果已經幫助了FBI調查人員，並希望繼續這麼做，但是當政府試圖迫使蘋果員工弱化iPhone的整體安全性時，蘋果必須與FBI劃清界限。

斯維爾還對國會委員會表示，任何其他國家從未命令蘋果協助解鎖iPhone，但是如果美國強迫蘋果這麼做，那麼其他國家很快就會發出類似的要求。

在以前的版本的iOS9中，蘋果終於能“豎中指”了，喜大普奔！然而萬萬沒想到的是，你肯定沒法模仿得完全一樣，因為它犯了一個醫學錯誤……

讓我們做個小小的實驗：就是現在，對，做出豎中指的動作（強烈不建議老闆在身邊的時候做這個實驗！否則後果自負！），然後和圖片上蘋果的emoji進行對比。

很快你就會發現，無論你的手怎麼努力，中指的最後一節只能和其它的手指平行，而無法像蘋果的這個表情一樣保持垂直。

換句話說，按照蘋果的這個表情，豎中指的時候，整個中指是和手掌所在的平面齊平的，但這是不可能做到的，中指和手掌必須有個角度。如果中指真的要和手掌齊平，那就不是中指表情了。

實際上，這其中隱藏著一個解剖學原理：手指看似是獨立運動的，然而實際上它們的肌肉和其它手指的肌肉都是緊密聯絡著的，而且還有橫向的結締組織把它們連線在一起，這就讓它們更加“藕斷絲連”。

在Whatsapp和Emoji 1.0中，這個表情是比較符合我們正常手指曲度的。

所以說，蘋果的豎中指emoji犯了一個生理學層面的錯誤。

不過由此，我們還能繼續開下腦洞：為什麼我們能順利地做出這個動作，而中指和無名指就無法單獨豎起來呢？

那是因為，雖然它們都是“指”，然而連手指都存在著“不平等”的地方：食指和小指各有一條示指伸肌和小指伸肌，這可以讓手指的靈活性更強。

不管怎麼說，雖然蘋果的豎中指已經存在，然而我們也要知道，這個表情是不科學的示範，所以平時還是少對他人“豎中指”哦！

以下是蘋果到目前為止犯下的十大錯誤：1. 讓埃裡克·施密特（Eric Schmidt）進入董事會這是過去16年裡的一件大事。6年前，史蒂夫·喬布斯邀請埃裡克·施密特擔任蘋果公司董事。那時，蘋果的一支絕密團隊已經用了兩年時間研發iPhone。在施密特加入蘋果董事會三個月後，谷歌開始打造安卓產業聯盟。當時的谷歌還在模仿黑莓手機，但施密特出席了蘋果有關討論iPhone釋出和後PC時代重要性的會議。顯然，他仔細傾聽了會議內容，從中吸取經驗，然後回到谷歌，讓研發安卓的傢伙們根據iPhone的世界觀進行重新定位。這有助於谷歌獲得與iPhone對抗的立足點。史蒂夫·喬布斯曾以為谷歌是朋友，於是邀請他們加入蘋果。然而，他們變成了最大的競爭對手。2. 幫助谷歌在移動領域打造灘頭堡在邀請施密特加入蘋果董事會時，喬布斯不僅給了施密特極佳的觀察位置，使其可以出席蘋果公司最高機密的各種戰略討論，在iPhone面市之初還與谷歌的各項服務進行了深度合作。谷歌的搜尋、地圖和YouTube都大大受益於喬布斯分配給它們的“海濱房產”。如果它們在iPhone平臺上沒有得到那種地位，那麼它們在各自的領域裡就不會像今天這樣強大。當你作出了這樣的決定後，總是難以消除這個決定所產生的影響。如今，蘋果新推出的iOS 6系統從預設配置中刪除了谷歌地圖和YouTube。假如蘋果在iPhone的早期概念化和釋出階段就把谷歌視為激烈競爭的對手，那麼這個世界將會多麼地不同呢？3. 直到現在都沒有收購Twitter在5月舉行的All Things D大會上，蘋果CEO蒂姆·庫克說，他認為蘋果必須進軍社交領域，但不必擁有自己的社交網站。我認為他錯了。蘋果有時把自己描述為單純的硬體/軟體製造商。但它也一直在做應用程式，有些做得非常出色。在移動世界（後PC時代），某些應用是必備之物，比如地圖，因此蘋果研發了自己的地圖應用程式，而不是把所有資料都交給谷歌。在我看來，Twitter是另一個必備之物。與Facebook不同，Twitter是為移動裝置而生。它是不可替代的，是每個人在未來最重要的“渠道”，重要性遠遠超過了美國廣播公司（ABC）、美國全國廣播公司（NBC）、哥倫比亞廣播公司（CBS）和HBO電視臺，因為它完全契合人們的興趣。這個資料來源非常重要，有利於蘋果憑藉Siri語音助手等應用將未來的裝置交到使用者手中（並使使用者不再使用傳統的谷歌搜尋服務）。蘋果已經與Twitter建立了緊密的合作關係，但還不夠。如果其他人收購了Twitter，就會嚴重阻礙蘋果的發展。蘋果必須擁有它。4. 與Facebook合作今年6月，蘋果宣佈下一代iPhone將與Facebook進行深入整合，使iOS系統使用者可以像現在釋出Twitter資訊一樣輕鬆地更新他們的Facebook新聞。然而，如今的Facebook充滿了危險性，像極了在2006年與蘋果合作的谷歌。Facebook似乎是個好夥伴，沒有與蘋果作對。似乎蘋果可以透過加深與Facebook的整合來為使用者提供出色的體驗。但是，這種關係將為蘋果帶來什麼呢？我知道Facebook將從移動使用者手中得到大量的資料和最新資訊，它亟需這些東西來證明自己在移動世界擁有光明的未來。然而，蘋果能從Facebook使用者手中得到什麼回報呢？這將為蘋果帶來什麼長期好處呢？要是Facebook決定不再“只是做個蘋果或谷歌平臺上的應用程式”，這該怎麼辦呢？這種假設並非毫無根據。我認為Facebook應該被蘋果當成敵人，直到Facebook用事實證明它不是敵人。5. 不願用現金儲備進行收購這又回到了有關Twitter的那一點。在蘋果收購Twitter的第二天，Twitter的使用者數量就會實現突破。它的價值將會增多，而不是減少。那麼，為什麼不收購Twitter呢？或許是因為蘋果認為自己等得起。或許是因為他們擁有優先取捨權，因此不著急。我記得，蘋果曾經離破產只有90天，這給喬布斯留下了陰影。但在某些時候，蘋果必須意識到自己在銀行裡存了1,000多億美元，是時候用了。蘋果不必太謹慎。透過一些計劃周詳、時機恰當的收購，蘋果可以推動自己的發展勢頭，而且還可以傷害到競爭對手。6. 沒有收購摩托羅拉移動去年，谷歌以125億美元收購了摩托羅拉移動（Motorola Mobility）。蘋果首席財務官彼得·奧本海默（Peter Oppenheimer）對此開了個玩笑，暗示谷歌支付了過高的收購價。然而，蘋果的錯誤在於沒有先一步收購摩托羅拉移動。我敢說，如果收購了摩托羅拉移動，那麼蘋果員工和蒂姆·庫克就能夠確信自己能在與三星的專利訴訟戰中獲勝。蘋果用了很多的時間和金錢來制定他們的智慧財產權訴訟策略（從iPhone釋出前就開始了），但他們本來可以輕鬆避免這種情況。蘋果加入了收購北電網路（Nortel）專利資產的企業聯盟，使谷歌未能獲得這些專利，這非常好。如果蘋果先一步收購了摩托羅拉移動，然後將之關閉或者出售手持裝置和機頂盒業務，那麼這對蘋果更加有利。有時，最好的進攻就等同於堅固的防禦。要是沒有收購摩托羅拉移動，谷歌現在會是什麼樣子？7. 不能輕鬆分享照片和影片去年，蘋果推出了iCloud雲服務。雖然開始時遇到了一些麻煩，但這個新產品意義深遠。它為大量優秀的創新型服務奠定了基礎。很多的iOS系統使用者都啟用了iCloud雲服務。我能明白為什麼蘋果認為自己在釋出另外的照片新服務之前不得不先推出這項服務。然而，令人失望的是，在iPhone或iPad上分享照片和影片非常困難。在移動領域，圖片、地圖、資訊傳送和音樂堪稱殺手級應用。正如有位讀者在以下的評論中所說：“蘋果必須做所有這些東西。”用iPhone拍攝的照片數量超過了其他所有裝置。可是，iPhone使用者卻沒有一種簡單的方法來與家人和朋友分享這些照片。他們不得不轉而求助於Instagram或Twitter，但它們的服務仍然很粗淺。蘋果喜歡說，他們不必成為先驅（比如近場無線通訊技術NFC），只需要做到最好就行。但這會使使用者抓狂。目前令使用者不滿的就是有關照片和影片分享的問題。8. 在非核心產品方面只是做個迅速的跟進者企業因為植入公司文化的工作習慣而成功（和毀滅）。蘋果總是善於打造硬體和軟體裝置。他們可能將總是在廣告銷售方面遇到困難。谷歌可能恰好相反。蘋果認為，自己成功的原因之一就是做個迅速的跟進者，而不是出於最前沿。他們沒有創造出第一部手機、第一臺平板電腦，他們只是學習，然後做到最好。然而，這種態度會導致懶惰。9. 等了很長時間才更新iTunes之前我已經撰文談到了這個問題。iTunes是龐大的移動音樂庫，其音樂策展可以幫助使用者找到新歌。蘋果在這方面沒有做任何事情，只是向Pandora、Spotify和Songza（都依靠廣告模式）敞開大門。據《華爾街日報》上週的一篇報道，現在蘋果似乎開始關注這個領域。據稱，他們正在製作iTunes的一個重大更新，將在下個月前後釋出。但再說一次，蘋果不應該用這麼長的時間。那種迅速跟進者的態度令我擔心，某種服務將會從天而降，讓蘋果無法跟上腳步。10. 讓三星被奉為智慧手機功能的創新領導者如今，iPhone已經是手機中的霸主，以至於人們認為所有的競爭對手都遠遠不如它。因此，三星Galaxy S3的釋出在過去6個月裡引發了一點不安情緒。更大的螢幕？大量的新功能？他們不再只是追趕了。作為蘋果的擁躉，我不喜歡這樣。蘋果必須始終是創新領導者。進行顛覆性創新，讓其他人競相追趕。在過去6個月裡，蘋果已經落後一步了。