企業當中有兩種管理模式你可以參考：

1，鼓勵制：針對表現優秀的團隊或者個人及時提出認可和表揚

2，懲罰制：如你的標題要如何懲罰？？那麼個人建議根據其長期工作表現以及此次事件的嚴重程度來處理這個事情，損失的程度相對整個公司又是什麼水平，舉個例子一個員工犯了原則性的錯誤比如貪汙，盜竊那麼不管金額多少均可以從重處理，那麼因為不認真導致工作的失誤希望您與員工深入面談根據其對事情的態度進行處罰。不同的員工差異很大，有的員工你不處罰他他都會覺得自己做錯了對不起公司，公司還不經濟處罰他會很感激，有的人你就算扣他一個月的工資，他覺得我反正已經為我的錯誤買單了我也沒有什麼必要改善。

不論如何，經濟處罰是解決問題最不該選擇的手段特別是一線員工。

我說一下我個人看法，因為我也是在紡織廠做了兩三年的時間了。然後關於擋車工這個看機臺有瑕疵的問題，就是說看嚴不嚴重，一般如果不是很嚴重，就是按個數，比如說有多少個破洞或者瑕疵，然後破洞的大小之類。 然後如果說是很嚴重，比如一段一段破的，那布都不能用了，那肯定就是另外一種處罰，因為公司損失也比較大，所以扣錢就是說也會根據實際情況，一般廠裡都會有相應的規則，每個廠都不一樣，但是基本大同小異。 最後說一句扣錢不是目的，還是要抓好生產。祝生意興隆謝謝！