企業一旦強調考勤，尤其是用一些類似於打卡的技術手段，確實標誌著在走下坡路了！因為考勤本質上是強調以制度管人，其有效程度如何往往因事而異！

考勤、打卡一類的是西方管理方式的典型之一，是建立在西式”理法情“管理理念基礎之上的具體管人技術手段。效果如何應根據單位性質、發展階段、員工素質、任務環境等情況決定。

不得不說的是，西式管理在東方大都效果不佳，事實上，在西方自身也沒多少好的效果。不是有段子說：自從我們老總學完MBA回來後，公司終於垮了。

其實，近些年來，西方管理學界也在反思，不少學者認為西方管理正面臨著哥白尼式的革命，他們把眼光投向東方。上世紀八、九十年代從日本身上總結出“企業文化”，提出文化管理理論……九十年代末又看向中國，並且公認的是：自現代管理學誕生至今，最大最成功的案例發生在中國，因此提出中國式管理——但遺憾的是至今形成不了象樣的、可推廣的理論體系……

中國式管理與西式管理有很多根本區別，比如中國的“情理法”講究以情為本，以理為用，以法為末，與西方的“理法情”就有根本的不同，試想：基督教的理如何能說服信仰伊斯蘭教的人？這便是西方面臨的困境之一。

中國式以情為本的管理就是俗話說的“人情味”，強調打卡，公事公辦，哪裡有什麼人情味？

人情這東西有利也有弊，不能因為中國傳統是人情社會就說人情味不好！理為用、法為末都是對人情的有效補充，如何掌握完全在管理者的管理水平、素質和能力，是一種藝術，而不是操作方式。

管人不同於管財、管物，因為人的可變性和人與人關係的可變性，因此，不可能有固定的套路和模式。我們常看到有人按星座、屬相、血型等把人分類，以此企圖把握住管不同人的訣竅，這其實是受西式管理理念的影響，是一種迷信，而不是科學！

西方管理一直試圖找到可放之四海，又行之有效的管人模式，把管人簡單化，打卡即是這種模式之一。其實這最多隻能實現管人的最低層次——管住，而不可能實現對人的管好和管強！最終會證明：一旦強調打卡，就是這個單位衰敗的開始！因為管理層沒招了！

HR老鳥答一發，考勤是很多公司的管理標配，企業試圖透過對時間的嚴格控制，達到規範員工工作態度的目的，從資料上看，嚴格的考勤能確實能在最低限度內保證員工的積極性，起碼錶面上看似乎是這樣。

白巖松在他的新書裡說：“任何一個單位只要到了開始強調考勤、打卡、紀律的時候，一定是它開始走下坡路的時候。”很多人表示贊同，並不斷聲援廢除考勤。

我想白巖松想要表達的應該是一種現象，當企業業績下滑，轉型無力的時候，老闆想要調動大家的積極性卻無從著手，或者覺得大家緊湊的忙碌總是好於紀律鬆散。考勤和加班是最容易抓的，也最能滿足老闆控制慾望，可事與願違，越是盲目壓榨反而越被員工牴觸。

企業管理應該是符合人性的，經常看到有些廣告、網際網路公司在制度上寫著“遲到1次扣20元”，哧哧，遲到扣錢，早到呢？加班呢？此舉難免畫蛇添足。其實如果行業允許，可以設定相對自由的考勤方式，這非但不會影響日常工作，還能調動員工的積極性，調查表明，彈性考勤會讓員工因愧疚更願意加班，同時彈性工作也是HR招聘時一個福利亮點。

設定規則容易，執行卻起來卻又要瞻前顧後，如何把握彈性尺度，如何統計考勤時間，如何對待有特殊考勤要求的同事……如果你感覺執行起來困難重重，我推薦你使用薪人薪事，這是一款超級好用的人力資源系統。從彈性考勤到資料分析，HR糾結的問題，在這裡都能找到完美的解決方案。不僅能幫公司統計考勤，更能幫你分析考勤，挖掘企業員工潛力。

每個人骨子裡都有天生的惰性，而考勤則是對抗人性劣根的一種簡單、粗暴的可執行性方案。但考勤終歸只是一種輔助工具，可以幫助公司進行日常管理，但千萬不要使之成為員工的負擔。