職場上作為領導要可剛可柔，恩威並濟，張弛有度才能收付下屬的心。
下屬已經被打擊的垂頭喪氣一蹶不振，領導還要再威嚴訓斥，那豈不是雪上加霜？
下屬已經逾越規矩，不把你放在眼裡了，你還要獎勵，那豈不是位置要不保了？
所以做領導在保持自己主要風格的同時，要做好各方面的兼顧。因此，籠絡人心可以從以下你個方面做起：
第一，以身作則，成為一個有擔當的領導
工作中。作為領導，作為管理者，避免不了的要面臨很多問題，這個時候不能退縮，要勇於承擔責任，讓大家知道你是一個可信賴的人，是與下屬站到一起的，這是凝聚人心最好的辦法。讓下屬從心底對你產生敬意，用品格折服人心，這是籠絡人心的基礎。
第二，充分信任，適當放權
作為領導，沒有人願意任用自己不信任的人；
作為下屬，沒有人願意跟著一個不信任自己，處處猜忌自己的幹事。而對下屬信任的一個關鍵體現就在於權利的適當下放。
因此，信任是相互的，是網路人心，並持續下去的不可或缺的紐帶。充分信任適當放權，是網路人心的關鍵一步。
第三，適當獎勵：口頭和行動
不施恩惠的領導不是合格的領導，趨利是人的本性，迎合人的本性，自然可以籠絡人心。
恩惠獎勵分口頭獎勵和實物獎勵：
日常中，下屬做的好的地方，要當面講出來，並予以誇獎，這是精神獎勵；
逢年過節，可以備以小禮物，體現關懷，有困難時要施以援手，這是人情體現。
隔些年月，可以給以薪資待遇提升。
做到統籌兼顧，既不用耗費太多成本，又可以起到不錯的效果。
第四，威嚴不能丟
作為領導，要服眾，那麼適當的距離界限感是必須的，即有些東西下屬不能逾越，逾越就要受到懲罰。
嚴格讓人產生畏懼，畏懼產生距離與界限，然後行程規矩，築起領導的威嚴。這樣才能讓下屬有秩序，服從領導。
總之，作為領導，當你真正為大家謀福利，謀發展時，真正為他們著想的時候，對方肯定能感受的到！這是網羅人心的“靈魂”。
職場上作為領導要可剛可柔，恩威並濟，張弛有度才能收付下屬的心。
下屬已經被打擊的垂頭喪氣一蹶不振，領導還要再威嚴訓斥，那豈不是雪上加霜？
下屬已經逾越規矩，不把你放在眼裡了，你還要獎勵，那豈不是位置要不保了？
所以做領導在保持自己主要風格的同時，要做好各方面的兼顧。因此，籠絡人心可以從以下你個方面做起：
第一，以身作則，成為一個有擔當的領導
工作中。作為領導，作為管理者，避免不了的要面臨很多問題，這個時候不能退縮，要勇於承擔責任，讓大家知道你是一個可信賴的人，是與下屬站到一起的，這是凝聚人心最好的辦法。讓下屬從心底對你產生敬意，用品格折服人心，這是籠絡人心的基礎。
第二，充分信任，適當放權
作為領導，沒有人願意任用自己不信任的人；
作為下屬，沒有人願意跟著一個不信任自己，處處猜忌自己的幹事。而對下屬信任的一個關鍵體現就在於權利的適當下放。
因此，信任是相互的，是網路人心，並持續下去的不可或缺的紐帶。充分信任適當放權，是網路人心的關鍵一步。
第三，適當獎勵：口頭和行動
不施恩惠的領導不是合格的領導，趨利是人的本性，迎合人的本性，自然可以籠絡人心。
恩惠獎勵分口頭獎勵和實物獎勵：
日常中，下屬做的好的地方，要當面講出來，並予以誇獎，這是精神獎勵；
逢年過節，可以備以小禮物，體現關懷，有困難時要施以援手，這是人情體現。
隔些年月，可以給以薪資待遇提升。
做到統籌兼顧，既不用耗費太多成本，又可以起到不錯的效果。
第四，威嚴不能丟
作為領導，要服眾，那麼適當的距離界限感是必須的，即有些東西下屬不能逾越，逾越就要受到懲罰。
嚴格讓人產生畏懼，畏懼產生距離與界限，然後行程規矩，築起領導的威嚴。這樣才能讓下屬有秩序，服從領導。
總之，作為領導，當你真正為大家謀福利，謀發展時，真正為他們著想的時候，對方肯定能感受的到！這是網羅人心的“靈魂”。