大概就是因為他們更懂華人吧，懂電子消費產業的特點，懂營銷的爆點！ 這是商業的成功，他們時刻在找痛點引爆市場，就跟當年的步步高一樣，因為他們核心的競爭力就是營銷策劃找痛點，省事投機找出引爆點，但這在國際上很難行得通，尤其在高階市場，他們會複製類似中國的機會，但很顯然沒有那麼簡單。相比一眾廠商，華為純粹就是反面，但華為一定是最穩健的，華為只需要正常推出自己的下一代產品正常宣傳。

更確切的說他們很懂他的使用者群體。

他們非常想要一臺蘋果，但是他們可能付不起，捨不得買蘋果，使用者群體大多收入不高，收入高的品牌意識強，買和蘋果像的但又不是蘋果會被他們的圈子恥笑，這部分人以蘋果，三星，華為為主。但是他們有蘋果價格一半的預算，他們不是最底層，他們追求時尚。

顏值一定要高，非常高，比蘋果更薄，螢幕比蘋果更亮好看，所有的邊都染成金光色！讓你一眼就看上。

然後，他還很“實惠”

比蘋果的螢幕更大，5.5，比蘋果更薄，比蘋果儲存更大，而且天天說我是拍照手機我是音樂手機我主打拍照音質，然後你慢慢就信了，這麼多的優點還不卡，價格是蘋果的一半，跟蘋果很像比蘋果還好看，當然要買！

不要覺得藍綠真的沒有一點真本事，藍綠的核心競爭力也是建立在手機技術創新上的。不要覺就藍綠只靠廣告忽悠，有了廣告也得有過硬的產品的。雖說藍綠配置低但是做工還是非常不錯的。一開始細節方面比小米華為要細緻。藍綠特別突出更實用的影音部分，拍照聽歌都是進行深入研發投入的。充電五分鐘通話兩小時也絕非就是一句廣告。快充技術藍綠也是下過功夫研發的。總之再好的廣告也要有過硬的產品作為支撐的，不然早就成為下一個聯想手機倒下了。

核心競爭力應該有以下幾點：

1、銷售渠道

佈滿全國各地的實體店，做生意的人都懂渠道為王的含義，好的產品如果沒有強大的渠道也是白瞎；

2、供應鏈管理

小小的手機，零件卻有近千個，大到螢幕、處理器、電池，小到螺絲釘，巨大的銷量下如果供應鏈解決不好，哪怕少一個零件，可能就要影響整體出貨的速度，會出很大問題！

不過這兩點vivo、華為同樣具備，未來的手機市場已是紅海，競爭異常激烈，大家拭目以待！

主要看重了年輕人對於手機所需要的一些東西，比如說攝像功能，現在大部分人都喜歡自拍，然後OPPO就最佳化自己的攝像演算法和部件來滿足年輕人所需，因此就是在一些功能上更懂年輕人吧，懂得年輕人的需求吧！

OP，v0，步步高兩個兒子，生活的風生水起，曰子蒸蒸曰上。

主打廣告是快速充電，和拍照。它的營銷靠鋪頭蓋地廣告。

手機是高通6系中低端晶片，但0P能賣出蘋果價。牛不牛？

從沒用過高通高階8系芯。特點，多彩，大屏，快充，拍照。

一定問有沒有核芯研發，至少現在沒看到，沒聽到。

感謝邀請，從OPPO R9開始，只為年輕人而生的感覺非常明顯，OPPO品牌捨去Find系列的旗艦的作品，核心技術全部轉移至R系列上，研發團隊專攻一個產品線路，從外觀設計工藝精益求精，做到每個細節都經過精緻打磨，到OPPO R11s最新旗艦機可以看出，整個手機品牌形象更專注，品質再度提高。

OPPO品牌給人一種感覺是一款以拍照技術人亮點的專攻策略，然後以年輕人的對手機功能需求全方位覆蓋，比如遊戲方面，電池的續航方面，這些都是OPPO的核心技術。

談到步步高系的品牌OPPO（包括vivo），網上的輿論多是不屑與鄙視。就好像擺下擂臺，大家動手比武前，先報出身地。小米手機：我來自北京。嗯，首都的公民，大家肅然起敬。華為手機：我來自深圳，我爸是世界500強。哦，特區的，爸爸還是500強，真TM厲害。OPPO手機：我……我來自東莞，我爸賣VCD。大家相視一笑：切，小鎮青年啊！

友商眼裡的OPPO是這樣的。其實OPPO是這樣的：

比武前，很多人押注聯想、樂視、360、酷派，更多人押注華為、小米，至於OPPO？誰押誰傻！OPPO看起來就是千年綠葉，不會炮製飛豬論，也不會打愛國情懷牌，老老實實紮根農村，為了祖國的智慧手機事業發展，默默地流汗，默默地……賺錢。

幾年紮根農村後，小鎮青年揚名立萬的機會終於來了。2016年，網際網路手機品牌經歷了一波倒閉潮，浪潮退去後，很多品牌連底褲都輸掉了，在風口飛翔得很滋潤的小米手機，因為風力減弱，掉了下來。

在理論上，飛豬是這樣的。現實中，飛豬是這樣的：

惶惶不安中，手機大佬們赫然發現，大家在線上相愛相殺為一毛兩毛的利潤不惜刺刀見紅，那個從沒被他們瞧在眼裡的小鎮青年OPPO居然大發其財，綠色的旗幟插遍祖國大江南北。在2016年，手機界最讓人目瞪口呆的新聞就是：新貴小米跌落谷底，黑馬OPPO殺入第一陣營。

70多年前，一位偉人從農村包圍城市，星星之火呈燎原態勢，一舉建立新中國。70多年後，以ISO質量管理體系徹底應用到各行業聞名的東莞，走出了祖上賣VCD的OPPO，從四線地位一路殺到一線一流地位。

我們來看看2017年的資料：

根據IDC的市場調研資料，OPPO在2017年憑藉7.6%的市場份額坐穩全球第四的寶座，當年的全球出貨量達到1.118億部，同比增長12%，連續多年實現穩定增長。OPPO的R系列就是爆款系列， R9超越同期的蘋果和華為的所有機型，是2016年最暢銷的熱門機型；OPPO R9s又成為2017年的國內銷量冠軍。

說過小鎮青年的逆襲過程，我們再說回小鎮青年拼什麼逆襲，也就是扒一扒它的核心競爭力。這個問題，不僅廣大網友關心，OPPO親愛的友商小米、華為也挺關心。雷軍還跑到OPPO專賣店去虛心請教，其情其景，好比傲嬌的帝都青年才俊彎下腰對小鎮青年說：兄弟，說說秘訣嘛。

在手機行業，實力就是說服力

OPPO的核心競爭力可以概括為三方面：戰略上讓手機迴歸生意的本質；和渠道結成榮辱與共的利益聯盟；實實在在滿足使用者需求。

在OPPO看來，賣手機和賣白菜本質上並無區別。找準目標使用者，設法將品牌影響力擴散到目標使用者，鋪貨，然後……數錢，這是不是和大多數人的生意經一樣，沒什麼出奇新鮮的地方？按這個思路，就好理解為什麼OPPO會在各大衛視有影響力的綜藝節目燒錢冠名，請明星代言，同時把門店鋪到鎮級行政單位。不過，OPPO打市場的方法儘管有效，卻被行業認為土氣，沒有網際網路思維，很長一段時間都被嘲笑，直到小米、華為也學OPPO建設線下渠道、請明星代言，OPPO的打法在行業裡才金光閃閃。不得不說，手機行業裡拳頭硬才有說服力。

和渠道商結成榮辱與共的利益聯盟，這種利益捆綁有多深呢？據說很多代理商都持有OPPO的股份。深度利益捆綁給OPPO帶來許多好處：OPPO的海報和宣傳單總是出現在賣場或手機專賣店的黃金位置，保證顧客一進門，首先看到的是OPPO的品牌標識，首先拿到OPPO的宣傳資料，在一眾品牌中脫穎而出。

OPPO的店面佈置，雷軍也曾現場學習

滿足使用者需求方面，OPPO其實挺賣力的，不過和同行的理解不同。同行考慮的是用價效比吸引客戶，OPPO想的是在保證流暢使用的前提下，不拼硬體引數，好處是不影響使用者體驗，而且可以降低成本，壞處是落下高價低配的罵名。但不可否認的是，OPPO抓市場痛點方面比較準確，經典的有快充和美顏，這兩大賣點使產品有了差異化優勢，也為爆款出爐加了猛料。

但是，OPPO也不是完美無缺，目前也面臨成長天花板問題：

爆款產品在中端，高階產品空白，影響上升空間；

農村包圍城市很成功，但攻佔城市卻效果不明顯，在一線、二線城市面臨華為、小米的競爭，市場佔有率不理想。今年年初銷量出現一定下滑就是這一問題的體現。

高價低配的產品策略如果沒有黑科技做背書，很容易讓市場厭倦。現在，連iPhone都開始拼引數了，OPPO的打法需要做出適當調整。