電商打敗實體經濟，實體經濟的失敗直接導致了現在錢難賺的現象，錢難賺讓企業或者個體收入降低成本升高，不得已開始剝削勞動者，勞動者覺得上班打工不是出路，要創業，做生意。房東不管那些，房東也要吃飯，漲房租是必然，失敗只能說錢難賺或者賺不到錢，和漲房租沒關係！

很多人認為實體店花錢，甚至是燒錢，十幾二十萬砸下去可能生意不好，連個泡兒都沒有。

其實，現在做電商又何嘗不是這樣一個道理。做淘寶的人都曉得一個常識，店鋪不刷單不可能做得起來。即使是做起來了，也絕對不可能是一兩年就能做到的（至少99%以上都不可能，除非你店成了網紅店）。而且，做淘寶即使砸了三萬五萬做好評，也不一定就會冒泡！！可能聲音都沒有也說不定。

那麼，在這樣的環境背景下，是開實體店好還是做電商好呢？

我給的答案是結合著做！

為什麼要這樣做？因為不做就要被這個市場淘汰！現在不是以前，以前貨好、地段好就行，現在是再怎麼貨好、地段好，但是沒顧客也沒用！

因此，服裝店要想辦法把客戶來進行引流，如果服裝新手不知道怎麼做，可以自己了解，不細說（有人留言評論我再說說，不然嗶哩吧啦一大堆沒人看，感覺就是自我陶醉了）。如果不知道怎麼做，又不想了解，建議自己去加盟個靠譜的品牌，企業會想辦法讓你明白的。

最後，奉上一個洗腦但是又頗有道理的一句話“從來沒有哪個企業或是店鋪因為選擇了做電商而倒閉了，相反很多企業或店鋪正因為拒絕了電商而瀕臨衰亡”。

如果，一個東西你覺得它對你沒有害處，但是否有用並不確定。那麼就去嘗試，大不了浪費點精力，又沒有損失。我們還沒有到那種時間、精力值成百上千萬的地步，就多去嘗試一些新鮮的事物。

實體戶在這十年，對它衝擊最大的還是電商，但房租也是一方面，我來說一下我們開店的感受，九零年我開始做實體店，房租二百，在那個年代可是天文數字，木匠磚匠大工二十五，小工十五，但我生意好做，房租不是事，我那時賣二指打火機，電子錶，馬海毛，計算器，只要你敢進貨，沒有賣不掉的，利潤也可以，往後十年，隨著個體戶的增加，我們賣彩電冰箱太陽能雖然沒有開放時的搶手，同行幾家競爭雖然歷害，但最少還有三十點的利潤，除去漲價的房租，比上班打工還是強，隨著雙十一電商的普級，真正的暴風雨來了，我在總部拿貨時，你拿二臺如果是一千五，回家賣一千六七，如果我拿二十臺吃個政策，拿價在便宜一百，本來高興的我，看到元旦電商放價了，一臺1398元，同樣的型號與品牌，當頭一悶，這二十臺怎麼出手，這下完了，果斷放價保本出掉庫存，雖然沒虧錢，但徒勞無功，這時想到零庫存經商，但量就沒了，利也沒了，實體店不是輸在被隨擊倒，而是輸在沒有順勢而為，任何行業多有它的週期，才能緊跟市場主流，當心態打敗後，你永遠起不來了，想當年我在供銷社，被個體戶改變，電商而改變了實體，這是市場的發展而演變，而不是被隨打敗！

一眨眼，就從2019年初到了年尾，這一年來，實體店面的倒閉和轉讓成了一個熱門的話題，我所在的小區，門口一個賣快餐的店面，已經經營了四年了，在今年年中時轉讓了，新開的店面還是賣特色快餐的，店面裝修的很漂亮，就是價格高了30%左右。

這樣的轉變不是個例，小區附近的店面這一年來變化很大，經常改變經營種類，上半年出現最多的水果店，下半年也少了很多，店老闆們最常說的一句話就是，生意難做啊，然後長嘆一口氣。

其實這也很好理解，以前一些熱鬧的商業街裡，房租也是一年比一年高，但只要有商鋪空置，很快就能租出去，因為無論什麼商品都能賣出去，但現在情況完全不同了。

不過實體店也並非一敗塗地，你要是到街面上逛逛，還是能發現很多生意不錯的店面，比如星巴克，比如喜茶，喬丹的專賣店，優衣庫，還有一些網紅的店面，現在飲食店面都和網際網路外賣掛上鉤，年輕人在排隊購買喜茶，而優衣庫的衣服價效比極高，星巴克的氛圍深受小資的喜愛，喬丹的銷量運動鞋被炒到天價，還有很多這樣的店面，為什麼他們能經營好，就是因為做出了改變，符合了趨勢的發展，抓住了特定的顧客群。

其實電商發展到現在，也不再是閉著眼睛賺錢了，經營電商的成本同樣水漲船高，繳納的各種管理費用，廣告費用，引流必須的投入，電商的價格已經不再有絕對優勢。

在現在的經濟大環境下，實體店不再是裝修好店面，擺出商品就可以了，如果不能比別人多出一些特色，就會逐漸被淘汰，核心問題是你該如何找到自己的特色，吸引來消費者，這是一個既需要想法又需要運氣的問題，要靠實體店主自己解決，不管結果如何，改變都是必須要做的事情。

準確的來說，應該是兩個方面都有。

第一：實體店都被電商打敗了。以前還沒有電商的時候，很多實體店賣商品時都是漫天要價。而電商出現之後，這價格透明化了，而且很方便大家做對比，是以電商是迅速搶佔了實體店的市場份額。以至於實體店只能通過降低售價，來維持自己的生計。

第二，便是房租壓倒了實體店。房價這些年來在不斷上漲，這是大家都知道的。而房價一上漲，這房租必然也會跟著漲。對於實體店來說，這生意本來就被電商擠壓的非常難受了，現在房租又趁勢上漲，這生意肯定是難做了。所以說電商是打敗了實體店，而高房租則是壓倒了實體店。

那麼對於實體店來說，做些什麼能夠拯救它呢？

雲智換，新時代一個全新的消費模式，消費者買多少就送多少，拯救實體店家，幫助實體店拓客、留客、鎖客，讓智換創造價值。

實體店倒閉最主要的三大原因:

電商的強烈衝擊。

電商的強烈衝擊是實體店大規模倒閉的首要因素，當大部分人已經習慣在網上購物的時候，實體店的人群被分化到寥寥無幾。

2.高昂的房租成本。

開過店的人都知道，實體店最重要的當然是地段，因為地段直接導致客流量和進店量。因為好的地段具有稀缺性，房租成本自然不會低。加上實體店同質化現象嚴重，利潤已不高的情況下，再扣除房租成本自然不能有太多盈餘或導致虧本。

3.從業者沒與時俱進。

在電商沒出現的幾十年，實體店基本沒有太多變化，甚至選擇一個行業店鋪，可以幹一輩子，相對安逸，因為沒有新模式帶來的碾壓式衝擊。

經常逛街就會發現好多商業廣場，更多引進體驗型消費店鋪，因為這些店鋪必須進店消費，這方面是和網路購物進行差異化區分。但更多貨物銷售型店鋪想要馬上轉型難度就比較高了，售賣商品直接和線上產品重合，導致競爭力不足。

朋友你好，打敗實體店的不是電商，不是房租，而是實體店自己，每一個經濟週期下，新的商業模式都在崛起。

今年不是實體店，生意難做，而是做實體店生意的人越來越專業。

就在前幾日前，錢大媽完成了第1輪融資，估值達到100億，錢大媽是一家社群生鮮賣菜的實體店，像錢大媽這樣的實體店，還有咖啡界的瑞幸，有奶茶界的喜茶有網紅的耐雪，賣水果的白果園，有吃火鍋的海底撈。

總結起來會發現一個趨勢，就是現在做實體店的人越來越專業，他們不像在是過去10年前隨便找個店鋪就等著生意上門，還是有整套的營銷方案，從整個開店到顧客上門，都有一個專業的團隊去做策劃，去做解決方案。

今年的整個經濟環境，網際網路企業也不好過，電商獲客成本更是高得離譜。

不要以為開個網店沒有房租，沒有庫存，壓力就很少，你去試試開個網店，如果你不去做流量不去做運營，一個貨都賣不出去。

目前各個電商平臺獲取新使用者的成本大概是在200元到500元之間。

所以做電商的獲客成本流量成本不比實體店的房租要便宜。

傳統實體店已經開始向新零售智慧零售轉型，不再是以前單純的開啟店門就等生意上門，而是更多的結合線上線下，做引流線下門店去服務的新型實體店。

門店自提會成為實體店的一個新型入口，未來更多的實體店會在線上去做營銷，去做品牌傳播，將更多的服務放到了實體店，更多的商品會到實體店去自提。

實體店在過去時利用了資訊差和地理位置的特性，去服務使用者，但是目前網際網路將資訊傳播的範圍又更廣，這樣實體店如果還和過去一樣，只服務於周邊3公里範圍以內，那麼他所需要承擔的成本將會更高，所以未來將會有這樣的一個趨勢，越來越有品牌效應的實體店，會開的大街小巷，都是形成一個自己的Ip，去吸引線上流量到線下去服務。

實體店倒閉和轉型是新經濟形式的必然結果。不因房租貴。房租做為實體店成本的一個組成部分，居高不下定提高實體店運營的難度。但絕對不是決定因素。一般人會認為房租是不可變因素，其實可以想辦法變成可變因素。降低運營成本。既便是運營成本再低，該倒閉的還是避免不了的。

實體店倒閉也不是電商作惡。自身原因決定的電商對實體確實有衝擊，搶去大部分客流。要想想為什麼客流會輕易被電商搶去。從自身出發找問題根源。客人流失是粘度不夠可能是產品問題，也可能是運營問題。沒給客人再來的理由。價格優勢、服務優勢、品質優勢。擇優和驅力足人類普遍的心理你抓住了哪點?但電商抓住了。

倒閉的實體店是死在自己傳統的經營模式上而不自知。那些尋求改變的實體依然風生水起為什麼?

傳統經營模式坐店苦等客人上門是死因之一，依靠自然客流，依賴黃金地段，單從這兩點上看房租能不貴嗎?

不研究客人需求，是死因之二，這一點要跟電商學。電商在研究抓住顧客心理為實體做出典範。

跟風低價促銷和盲目廣告是死因之三。無奈之下看學人家低價折扣，但沒有解決留存問題，裂變問題。足足做了公益，客人確不領情有沒有?

實體店要想在新經濟形式下立於不敗，必須從觀念上改變，更新思想、更新思維不要抱怨電商而要學習電商。迅速改為線上線下結合的新型實體。