1:蘇寧物流，我認為這個非常值錢，圈了很多地，也是國內最先進的物流體系，現在能量還沒有發揮出來，蘇寧全控股2:蘇寧易購：控股70%.今年年銷售額預計能到500億左右，發展有無線可能，現在體驗在慢慢變好，電子商務未來的發展是年幾十萬億的級別，蘇寧即使佔到5%.都是不可想象的。3:蘇寧線下門店，1700多個店。雖然現在業績發展趨勢大家都對他不看好，但我覺得這是蘇寧的基礎，品牌來源於此，這些店面稍微改變，立馬能煥發新的生命力，舉一簡單的例子：引入必勝客，肯德基等商戶，產品發展為全品類，向超市發展。蘇寧的位置都是非常好的。這部分資產是戰勝某東某貓的基礎4:pptv.這個是國內影片網站第一梯隊，雖然現在這個沒有貢獻業績，但是這是蘇寧佈局線上的基礎。也是未來的不確定因素所在。5.滿座網，這個覺得基本廢了，但是蘇寧想佈局o2o,滿座能用的到。期待滿座能到時候發揮作用6:易付寶之類的東西，這個關鍵是拍照，中國有牌照就是資源，包括蘇寧互聯7:蘇寧銀行：這個是有可能的，剛才已經說了，有支付牌照，蘇寧銀行遲早會有8：強大的政府採購：這個是某寶不能比的。政府採購不可能從天貓採購，京東也很難。回答很累，請大家贊一個鼓勵一下，謝謝

你沒有看透問題的本質：起點是所有市場（100%）都是國美蘇寧的，他們做電商（價格戰）等於自己打自己，所以不是他們傻，而是屁股（100%）決定腦袋。京東的起點是（0%）老子因為小，所以少賺5個點無所謂，但蘇寧敢嗎？答案很明顯，他淨利潤小於三個點，拼價格戰就是找死。還有就是京東在雲端，一個點打線下所有點。這個起點結構決定蘇寧會一直挨胖揍。有人說，蘇寧也可以降價，為什麼啦不回來消費者?答案是大家的休閒時間很值錢，沒有5至10個點的差價根本拉不動大家註冊。而蘇寧根本沒有這種相對能力。

所以只能被胖揍，這是市場對壟斷者的懲罰。

有錢沒錢跟電商本身之間是沒有關係。在電商行業，錢能買來的是商品，但買不來的是消費者。其最本質的，電商的發展是靠商品以及顧客的信任度的。

蘇寧電商發展所缺少的：

1、線上起步晚。為什麼這麼說，從阿里到京東再到蘇寧和國美，電商行業的發展已經進入飽和狀態，光從阿里和京東就能看出，蘇寧已經在電商行業沒有發展空間了。

2、經營模式。蘇寧開始以線下零售為主，包括蘇寧易購、蘇寧電器等，剛開始線上下的競爭對手還有國美，線上下的發展也進入到飽和狀態，在進入線上銷售，而線上消費者已經大部分傾向京東和阿里了，這就有點尷尬了。

4、客流量。客流量在電商行業是很重要的，阿里就是靠客流量盈利，京東的客流量也是驚人，在京東和阿里已經有固定的客流量時，蘇寧的客流量也就大大減少，消費者也會選擇自己信任的平臺去購物，其他的電商也有穩定了消費者群體。

電商行業不是靠錢就能換來的，但可以用錢不斷創新新科技，未來的電商，科技也是重要的領域。

按理說蘇寧的起步比京東天貓的起點都要高，按現在的最火的新零售來說，蘇寧有著線下一千多家大賣場的佈局，要銀行有銀行有著蘇寧銀行，要快遞有天天快遞，要內容有內容影片網站PPTV，與阿里合作的貓寧電商，江蘇蘇寧足球俱樂部，意甲國際米蘭等，那麼問題來了，蘇寧為什麼就做不了一哥？

我們先從產品上來看問題，蘇寧易購網站的體驗，我覺得最恨鐵不成鋼的就是與京東相比毫無優勢可言，要知道你蘇寧是有著大把資源，眾所周知，京東是可以貨到付款的，而在蘇寧易購，一個偌大後臺的大企業竟然連貨到付款都不能做到，我不知就這一條，蘇寧損失了多少的客戶，蘇寧有網上，有線下大賣場，還有著自己的快遞，為什麼就不能開通貨到付款這個專案，我是至今都想不明白，真叫人失望。那怕蘇寧易購是作出一點點改變，把某一項客戶服務做到極致，那市場的份額還會是這樣嗎？

蘇寧銀行拿下了14張最全牌照的企業，然而至今你們有在網上及線下看到過蘇寧銀行的業務嗎？蘇寧易購本身就有著大賣場，在大賣場裡再開一個蘇寧銀行視窗難嗎？京東有白條先購物再還款，阿里有花唄，蘇寧呢？至今還是令人覺得可惜的失望，為什麼蘇寧就不能開通類似的業務呢？

蘇寧收購的天天快遞前些時間被京東封殺，這些都可以理解，因為大家都是競爭對手，至於說那些投訴率這些蘇寧是有條件有能力解決的，既然都收購了，為何不能把天天快遞改造成直營的快遞呢？加盟模式的快遞怎麼能做到達到客戶滿意呢？本來就是一個喜歡改名字的企業，為什麼就不能把天天快遞整改為蘇寧快遞呢？既然都與京東無快遞業務，乾脆就整改，砍掉加盟模式。

PPTV影片網站，一個在國內有著目前足球類最全的直播網站，看一場網路直播的足球都要收費，可是這個網站除了在我們這些足球迷，還有多少女性朋友知道這個是蘇寧影片網站呢？既然是蘇寧的，為什麼就不徹底把名這改為蘇寧影片呢？蘇寧電器可以改名為蘇寧雲商，蘇寧雲商可以改名為蘇寧易購，到了PPTV這怎麼就不行了，PPTV聚力，有一點影片蘇寧元素嗎？PPTV是怎麼看就怎麼彆扭，既然改名為蘇寧統一品牌輸出。

江蘇蘇寧足球隊在經歷了失望2017賽季，今年換掉主帥卡佩羅，羅馬尼亞人奧拉羅尤擔任蘇寧新主帥成績一直不錯，隊裡也冒出令華人驚喜的黃紫昌，這是直至目前為止今年蘇寧最成功的一件事了。

至於國際米蘭就真的是拖後腿的收購，當然我們平民百姓也不知道張近東是出於什麼目的收購，體育產業是大蘇寧體育的後著，可是意甲的商業化程度怎麼可能跟西甲，英語相比，況且在國米還沒法全資收購，還有30%的股份是致命傷，真要收購國外足球隊就應該是像復星集團董事長郭廣昌的一樣，這樣的回報率才是最高的，中國資本下的狼隊下賽季已經鐵定重返英超了。而蘇寧在國米還派出了太子張康陽督戰，還浪費了這麼帥的太子的自帶流量。

我總覺得張康陽就應該出任蘇寧電商業務的主帥，為蘇寧注入點青春，把太子放在國米實在太浪費了他的能力，像何猷君一樣上上綜藝，這給蘇寧帶來多大的流量呢？別浪費了。

以上就是一個普通網民對蘇寧電商及蘇寧的理解，蘇寧是大企業，如果有某些回答不正確的，就請當作是聽聽民眾的聲音。

蘇寧問題在於張近東不行，換劉強東蘇寧早就牛逼起來了。輸在格局和做人，董明珠也說過張老闆，不花錢還要拿貨。背地裡還撬走別人企業銀行營業執照。這樣企業肯定有問題

我覺得吧，當你們仔細研讀一下蘇寧的發展軌跡就會明白一箇中庸的企業如何順應市場經濟來謀求發展的。

1、蘇寧如何逼迫南京各大商場放棄家電銷售的。

2、蘇寧如何在國美內亂後迅速佔領全國。

3、蘇寧如何在樂視垮塌後迅速佔領體育轉播市場。

不難發現，蘇寧基本上不做第一個吃螃蟹的人。蘇寧選擇中庸的發展理念，你做得好我學你，我等你做不好，再超過你的理念。

京東不可怕，因為京東頭上壓著淘寶。蘇寧不著急因為即便戰勝了京東，依然被淘寶壓著。這種二三名的爭鬥毫無意義。中庸之道的另一種體現在於張近東永遠比馬雲、劉強東曝光率低，低到幾乎絕大多數人都不知道張近東。這方面可以參考國美電器和樂視集團的兩位大佬的現狀。