1、在一家公司待久了，感覺“被封印”
“雖然想跳出來，但總是找不到合適的。難道是我太眼高手低了？”Mark是80頭生人，在一家事業單位任財務經理，今年已經是第14個年頭。名牌大學一畢業就被這家公司錄用，但與我們常見的奮鬥史不同，他從基礎出納上升到財務經理，靠的不是能力而是“工齡”。
在體制內，論資排輩成了大家詬病一大弊端。一隻金飯碗端到退休的觀念，讓體制內的人缺失了對待工作應有的熱情和衝勁。Mark吐槽：“提拔要看能力，但更講究先來後到。要不是前領導退休，哪輪得到我‘媳婦熬成婆’？”
更讓他惱火的是，公司制度老舊僵化，薪酬體系遠遠跟不上市場步伐，甚至漲薪的幅度快跟不上每年社保、公積金的上調幅度了。雖然頂著財務經理的頭銜，但他清楚這份工作的“價效比”越來越低。
跟圍城似得，他想跳出體制內，投了好幾家公司都石沉大海。那些與他的工作年限和等級對等的崗位，要求遠比他想得要高。而他這麼多年，除了公司偶爾的內部培訓，沒有一張拿得出手的證書或者像樣的專案經歷。
“要這樣一直待到退休嗎？”這是Mark最近糾結最多的問題。
可能大家會覺得Mark是體制內，談論職業規劃不具有普適性。但細想，Mark跳不出去的原因不是體制，也不是年齡資歷，而是他這麼多年自身能力的原地踏步甚至倒退。沒有CPA、ACCA之類的資格證書，意味著失去了升職加薪的砝碼，體制內的安逸，使他的工作缺乏挑戰和機遇。久而久之，變成了一隻溫水裡跳不出去的青蛙。
2、跳槽就能突破職業生涯天花板？
像我表弟那樣剛畢業工作一兩年的大學生，似乎總是很浮躁，工作一有不順心就動起腦筋想辭職，不順心的理由也是五花八門：工作做不完、工作太枯燥、工作錢太少……
“少刷點微博吧，你又不是王思聰，還沒幹成什麼事，就急著想著當人生贏家？”嫂子忍不住抱怨起90後的不靠譜，她最煩公司裡幹了半年一年就離職的小朋友，“現在跳來跳去，再過幾年看搞不好還是那樣！”
而與剛入職場的新鮮人不同，工作了15-20年的奔四青年們有著這個年齡段特有的職場焦慮，這些焦慮可能來自與421家庭的生活壓力，可能來自於職業生涯不上不下的平臺困境。這個年紀的財務人，多半已經做到了經理、總監級別，手下管著幾個人，專注著如財務分析、風險控制、預算等單個領域的工作，在財務團隊裡有了一定的話語權。他們中不少人報著最後一搏的想法，試圖透過跳槽突破職業天花板。但要成為整個財務團隊的老大，又談何容易。
我曾採訪過幾位在世界500強工作的財務高管，聽他們講述自己的職業生涯，我發現一個共性：他們大多堅持一家企業裡，透過多年曆練完才成了職業生涯的進階。不論是不同崗位間的流轉，還是同一部門晉升，多方位、多層次的經歷使他們擁有了高於財務、趨於管理者的戰略眼光，而這正是如今企業所需要的。
《孫子兵法》說“不打無準備之仗”，其實跳槽也一樣。財務總監、CFO這樣的職位，不是衝鋒陷陣計程車兵，而是公司運作的幕後參謀。想要突破瓶頸，必須在財務甚至業務領域不斷積累，提升自己的專業水平、管理能力和商業頭腦。而這是量變到質變的過程，需要時間的沉澱。
如果工作到了瓶頸就寄希望於透過跳槽來突破，這種狀況不但得不到根本的解決，還會讓自己陷入不斷跳來跳去的怪圈中，長此以往，自己的時間被浪費了，能力積累也不會多。
請記住，機會永遠留給有準備的人，為了跳槽而跳槽，最後坑的只能是自己！
3、另闢蹊徑，也能迎來職場“第二春”
Eric是我認識的財務人中少有的，另闢蹊徑取得成功案例。
40多歲的他，已在一家大型民營企業擔任財務總監多年，是周圍人眼中的“人生贏家”。而他更引以為豪的，是自己的另一個身份——財務講師。
“平時在公司帶團隊，我就喜歡帶新人，但完全沒想到自己會成為老師。”回想成為講師的經歷，他自己也覺得神奇：
幾年前的一次受邀，他第一次作為演講嘉賓在財務論壇上發言。看著臺下的幾百個同行後輩，他竟沒有絲毫緊張怯場，幽默風趣的演講風格引得臺下掌聲陣陣。下臺後，主辦方立馬派人遞來橄欖枝：“請問您有沒有興趣做財務講師？”
像Eric這樣的轉型，倒也不失為突破職業天花板的好途徑。畢竟，能弄清楚自己的優勢領域，並往這個方向發展奮進，就已超越了大部分仍處在迷茫階段的職場人了。
其實財務早就不是“越老越吃香”的行業了，甚至還面臨著人工智慧帶來的淘汰危機……財務人想要取得事業上的成功，當務之急還是得不斷實現自我增值才是。
1、在一家公司待久了，感覺“被封印”
“雖然想跳出來，但總是找不到合適的。難道是我太眼高手低了？”Mark是80頭生人，在一家事業單位任財務經理，今年已經是第14個年頭。名牌大學一畢業就被這家公司錄用，但與我們常見的奮鬥史不同，他從基礎出納上升到財務經理，靠的不是能力而是“工齡”。
在體制內，論資排輩成了大家詬病一大弊端。一隻金飯碗端到退休的觀念，讓體制內的人缺失了對待工作應有的熱情和衝勁。Mark吐槽：“提拔要看能力，但更講究先來後到。要不是前領導退休，哪輪得到我‘媳婦熬成婆’？”
更讓他惱火的是，公司制度老舊僵化，薪酬體系遠遠跟不上市場步伐，甚至漲薪的幅度快跟不上每年社保、公積金的上調幅度了。雖然頂著財務經理的頭銜，但他清楚這份工作的“價效比”越來越低。
跟圍城似得，他想跳出體制內，投了好幾家公司都石沉大海。那些與他的工作年限和等級對等的崗位，要求遠比他想得要高。而他這麼多年，除了公司偶爾的內部培訓，沒有一張拿得出手的證書或者像樣的專案經歷。
“要這樣一直待到退休嗎？”這是Mark最近糾結最多的問題。
可能大家會覺得Mark是體制內，談論職業規劃不具有普適性。但細想，Mark跳不出去的原因不是體制，也不是年齡資歷，而是他這麼多年自身能力的原地踏步甚至倒退。沒有CPA、ACCA之類的資格證書，意味著失去了升職加薪的砝碼，體制內的安逸，使他的工作缺乏挑戰和機遇。久而久之，變成了一隻溫水裡跳不出去的青蛙。
2、跳槽就能突破職業生涯天花板？
像我表弟那樣剛畢業工作一兩年的大學生，似乎總是很浮躁，工作一有不順心就動起腦筋想辭職，不順心的理由也是五花八門：工作做不完、工作太枯燥、工作錢太少……
“少刷點微博吧，你又不是王思聰，還沒幹成什麼事，就急著想著當人生贏家？”嫂子忍不住抱怨起90後的不靠譜，她最煩公司裡幹了半年一年就離職的小朋友，“現在跳來跳去，再過幾年看搞不好還是那樣！”
而與剛入職場的新鮮人不同，工作了15-20年的奔四青年們有著這個年齡段特有的職場焦慮，這些焦慮可能來自與421家庭的生活壓力，可能來自於職業生涯不上不下的平臺困境。這個年紀的財務人，多半已經做到了經理、總監級別，手下管著幾個人，專注著如財務分析、風險控制、預算等單個領域的工作，在財務團隊裡有了一定的話語權。他們中不少人報著最後一搏的想法，試圖透過跳槽突破職業天花板。但要成為整個財務團隊的老大，又談何容易。
我曾採訪過幾位在世界500強工作的財務高管，聽他們講述自己的職業生涯，我發現一個共性：他們大多堅持一家企業裡，透過多年曆練完才成了職業生涯的進階。不論是不同崗位間的流轉，還是同一部門晉升，多方位、多層次的經歷使他們擁有了高於財務、趨於管理者的戰略眼光，而這正是如今企業所需要的。
《孫子兵法》說“不打無準備之仗”，其實跳槽也一樣。財務總監、CFO這樣的職位，不是衝鋒陷陣計程車兵，而是公司運作的幕後參謀。想要突破瓶頸，必須在財務甚至業務領域不斷積累，提升自己的專業水平、管理能力和商業頭腦。而這是量變到質變的過程，需要時間的沉澱。
如果工作到了瓶頸就寄希望於透過跳槽來突破，這種狀況不但得不到根本的解決，還會讓自己陷入不斷跳來跳去的怪圈中，長此以往，自己的時間被浪費了，能力積累也不會多。
請記住，機會永遠留給有準備的人，為了跳槽而跳槽，最後坑的只能是自己！
3、另闢蹊徑，也能迎來職場“第二春”
Eric是我認識的財務人中少有的，另闢蹊徑取得成功案例。
40多歲的他，已在一家大型民營企業擔任財務總監多年，是周圍人眼中的“人生贏家”。而他更引以為豪的，是自己的另一個身份——財務講師。
“平時在公司帶團隊，我就喜歡帶新人，但完全沒想到自己會成為老師。”回想成為講師的經歷，他自己也覺得神奇：
幾年前的一次受邀，他第一次作為演講嘉賓在財務論壇上發言。看著臺下的幾百個同行後輩，他竟沒有絲毫緊張怯場，幽默風趣的演講風格引得臺下掌聲陣陣。下臺後，主辦方立馬派人遞來橄欖枝：“請問您有沒有興趣做財務講師？”
像Eric這樣的轉型，倒也不失為突破職業天花板的好途徑。畢竟，能弄清楚自己的優勢領域，並往這個方向發展奮進，就已超越了大部分仍處在迷茫階段的職場人了。
其實財務早就不是“越老越吃香”的行業了，甚至還面臨著人工智慧帶來的淘汰危機……財務人想要取得事業上的成功，當務之急還是得不斷實現自我增值才是。