自從2017年便利店大火起來，很多創業者都想問問便利店專案。好不好做先放一邊，幫人創業、開店的邦主說說便利店選址的技巧。
首先，選址對便利店至關重要。可以從以下幾個方向考慮：
1. 顯眼、交通便利的路口。 比如選擇在十字路口的店鋪，4個方向都有人流量，而且在路口人們等紅綠燈可以看到店面。或者在沿馬路邊上，附近有車站的地方，人流路過可以醒目看到，或者能方便進入的地方。
2. 地鐵。在地鐵口或者地鐵出口位置，人流量很大，而且有時候人們為了趕時間會在便利店選購所需物品。比如全家便利店，都很多都在地鐵站內。
3. 社群。選擇周圍有很多居民區的地方，或者是靠近學校的周邊，增加客流量。不過避免老年人居多的社群旁邊，老年人消費較低，在外消費頻次較低，不利於便利店。最好是年輕人居多或者新樓盤附近，年輕人消費能力強。
4. 商圈。在人流量較多的商圈內，如果附近5分鐘路程內有生活人口更好，主要還是為了人流量，如果是人流較少的商圈，或者位置太偏，人流密度達不到，會很影響銷售額。特別是如果附近有工作人群，為了趕時間，便利店的進店轉化率會很高。
所以選址前要做好前期調查，比如蹲點商圈或者社群，看日人流量能達到多少。然後人流的分類，是上班每天都要路過，還是偶來逛街的路人。人流的年齡層分佈是怎樣的？是老年人口居多還是年輕人居多？預估房租、人工、水電等費用，計算每日的營業額，根據行業內大概的毛利來算，每日需要多少人次消費才能夠本？人流量是否能夠達到？
注意事項
1. 店鋪形狀。最好是長方形或者正方形，便於消費者走動選購商品。便利店突出的就是便利性，如果太曲折、帶樓梯，需要下樓的店鋪，不便於走動，浪費時間，會流失顧客。
2. 同類競爭對手。所選位置的1公里區域內的同類競爭對手有幾家？是否趨於飽和。如果是隻有1家，反而可以吸引對方的客流量來自己店內。如果有幾家了，就要避免惡性競爭，放棄這裡。如果周圍有大型超市，會很吸引人流，人們反而會放棄便利店的便利性。
3. 租金與轉讓費。 如果轉讓費成本過高，或者租金過高，需要創業者權衡，支出與利潤的關係。
不過對於一二線城市來說，黃金位置都被搶佔，甚至好的社群位置也都飽和。不妨選擇看看有沒有轉讓的店鋪，如果考察後符合要求，可以試試。轉讓費的問題，各人有各人的看法，有人認為必須要包含在投資內回收成本，有的不是太看重，因為以後不做可以再轉讓別人。
自從2017年便利店大火起來，很多創業者都想問問便利店專案。好不好做先放一邊，幫人創業、開店的邦主說說便利店選址的技巧。
首先，選址對便利店至關重要。可以從以下幾個方向考慮：
1. 顯眼、交通便利的路口。 比如選擇在十字路口的店鋪，4個方向都有人流量，而且在路口人們等紅綠燈可以看到店面。或者在沿馬路邊上，附近有車站的地方，人流路過可以醒目看到，或者能方便進入的地方。
2. 地鐵。在地鐵口或者地鐵出口位置，人流量很大，而且有時候人們為了趕時間會在便利店選購所需物品。比如全家便利店，都很多都在地鐵站內。
3. 社群。選擇周圍有很多居民區的地方，或者是靠近學校的周邊，增加客流量。不過避免老年人居多的社群旁邊，老年人消費較低，在外消費頻次較低，不利於便利店。最好是年輕人居多或者新樓盤附近，年輕人消費能力強。
4. 商圈。在人流量較多的商圈內，如果附近5分鐘路程內有生活人口更好，主要還是為了人流量，如果是人流較少的商圈，或者位置太偏，人流密度達不到，會很影響銷售額。特別是如果附近有工作人群，為了趕時間，便利店的進店轉化率會很高。
所以選址前要做好前期調查，比如蹲點商圈或者社群，看日人流量能達到多少。然後人流的分類，是上班每天都要路過，還是偶來逛街的路人。人流的年齡層分佈是怎樣的？是老年人口居多還是年輕人居多？預估房租、人工、水電等費用，計算每日的營業額，根據行業內大概的毛利來算，每日需要多少人次消費才能夠本？人流量是否能夠達到？
注意事項
1. 店鋪形狀。最好是長方形或者正方形，便於消費者走動選購商品。便利店突出的就是便利性，如果太曲折、帶樓梯，需要下樓的店鋪，不便於走動，浪費時間，會流失顧客。
2. 同類競爭對手。所選位置的1公里區域內的同類競爭對手有幾家？是否趨於飽和。如果是隻有1家，反而可以吸引對方的客流量來自己店內。如果有幾家了，就要避免惡性競爭，放棄這裡。如果周圍有大型超市，會很吸引人流，人們反而會放棄便利店的便利性。
3. 租金與轉讓費。 如果轉讓費成本過高，或者租金過高，需要創業者權衡，支出與利潤的關係。
不過對於一二線城市來說，黃金位置都被搶佔，甚至好的社群位置也都飽和。不妨選擇看看有沒有轉讓的店鋪，如果考察後符合要求，可以試試。轉讓費的問題，各人有各人的看法，有人認為必須要包含在投資內回收成本，有的不是太看重，因為以後不做可以再轉讓別人。