時間管理：時間是有限的，必須理解有所不為才能有所為。清除不該做的事情，然後將該做的事情，以統籌的方式合理安排。

判定正確時間的幾個標準：

依照時空點所呈現的身份做事：什麼樣的時間，就會在什麼樣的場合，什麼樣的場合，就要做什麼樣的事情。早上和晚上在家裡，是什麼身份。上午在公司裡是什麼身份？要做的事情是決策、是建議、是執行？外出見客戶，是什麼身份。是說服別人，還是被別人說服？出席宴會，是什麼身份。依照每個時間點、身份與角色的不同，做每一個當下應該做的事情。

依照時間線所呈現的流程做事：如一日工作流程，早中晚該做什麼？依照客戶心理接受的說服流程，售前、售中、售後要做什麼？依照物品出貨順序，確定物品擺放位置，依照客戶的分佈網點，制定拜訪路線迴圈圖；依照客戶分級，確定跟進流程。

依照事件重要性的次序做事：要把重要的事情在第一時間去做，而不是總是按照緊急程度做事。否則就整天忙於顯現出的小事，而不能提前若干天透過事先規劃、未雨綢繆的方式將各種突發事情，消彌於無形之中。拒絕緊急事情的催促，學會授權，分工協作。

依照思行互補、各顯其長的方式做事：如上所言，應分工協作，勞心者出策略，勞力者出執行，不可即勞心又勞力，既決策又執行，形成頭重腳輕、政令不通的情況；更不可勞力者將屬於自己的皮球（問題）踢出去後，自己當看客。

依照時間工具的槓桿效應做事：合理利用電腦、通訊工具、電話、遠端會議、員工管理軟體等方式提升效率。

依照成果倒推、時間成本最小的方式做事：一舉一動都聚焦在成果呈現，並且保障其在時間節點到來前呈現。這就需要結合“正確的做事”這一要素，在各種方案中優中先優，重要事情多策並且多頭實施，務求決戰決勝。