[導讀]跟公司同事做一個專案的時候，老闆沒有指定具體的任務分配，他讓我們自己去協商，但是我知道我同事那個人特別喜歡佔便宜，總想自己做輕鬆的活，讓別人做重活。

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老闆是個經理，不知道具體的實施細節，不知道做的活具體的重擔有多少，但是那個男的特別能吹，一個做一點工作量的東西都能吹出個天來，所以很多時候累的要死，還讓人覺得沒做多少東西。

有時候我們總希望別人能自覺的承擔自己的部分，覺得大家自覺做分內的事是理所當然的，但是有些人就是喜歡佔別人便宜，平時抬頭不見低頭見，我又不想和他發生矛盾，這種人應該怎麼對待？

這不是一個轉移矛盾的問題，是一個管理無效的問題。

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領導沒有給你權力，就讓你搞管理本身就是個扯淡的舉動，沒有權力談何任務分配？怎麼能指揮別人呢！權力包括什麼？處罰權，分配權，彙報權。你一個沒有，能不糾結？所以說這種情況不是沒有解。

唯一的辦法就是，請假。當前進無法解決的時候，要想著退。直接給直系領導彙報，讓直接領導分配任務，如果不分配，自己請假。沒有獎罰權，沒有分配權，沒有彙報權，這就不是領導。沒領導權去搞管理，誰聽你排程呢！最簡單的就是任命為小組長。由小組長直接彙報。由他來分配任務，對結果負責。如果只是平級，那麼大家都會磨洋工。

領導不懂技術，或是不懂管理，要透過彙報影響工作分配

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如果是那人還不聽管理，那就是你直接彙報，推卸責任。不用你負責，老闆會處理的。

不管是誰，遇見這種隊長都頭痛，最無奈的是還要整天對著他，而且活還得繼續幹，此時此刻，尼瑪的無奈之心500000個核武器的爆炸威力都差點爆發出來了！！！不過，辦法總是有的，雖然不是很高明，但對付這種人還是綽綽有餘的。

首先裝傻，埋頭苦幹，鑽研業務，把特長髮揮極致。他愛邀功希寵，讓他去吧，在先學會吃虧，領導可不是傻的，每個領導都是心如明鏡似的，別以為他不知道手下誰能力強，誰拍馬屁，你的業務能力加強了，總會有些賞識的，而且你把爭功勞的精力和時間花在業務上，就是鍛鍊了自己成就了自己，因為你是為自己而活，不是為領導而活，業務能力強大了，東家不做做西家，這是一個開放的社會，早已經沒有了鐵飯碗和服務終身的企業，只有服務一生的事業！

其次，自我修煉！當出現這種隊友，於你是好事，因為有了對比，有了讓你深思反省檢討的物件，所有不好的事情，對於我來說，都是一面鏡子，這個就是修煉的過程，也許很痛苦，但是很值得也很必要，放長雙眼看世界，縱觀一輩子，都是不好的事情才能讓自己進步。你應該感恩生命之神，能讓你在逆境中成長，用感恩的心態去面對一切眾生，你會超然灑脫的笑看人生。

最後呢，防禦！最好的防禦就是自我保護！少該多做，畢竟對付這種人，你想用嘴巴去鬥爭，在可以沒有他那麼能說會道，力取不可，唯有智取！智者止於此，大智若愚便是如此，不鬥不代表是傻瓜，不代表不防禦。只是以退為進，只要一有好機會，你便把你精湛的業務能力發揮出來，群眾的眼睛總是雪亮的，誰強誰弱，只要金子總會發光的。所以前面的兩點才是鋪墊，最後這個所謂的防禦，便是以守為攻而已，並非是消極抵抗，恰恰相反，是積極的態度！

靈活運用好這三點，你在職場中就能遊刃有餘了。真正有能力的人應該是既會說又能幹的人，這樣的人心胸開闊，凝聚力強，非常適合作為團隊的核心。希望你能做一個有智慧的人。

這種人在現實職場裡雖然並不多見，但也是有的，一旦自己不那麼走運給遇到了，大約可以本著下面的幾個原則去具體處理。

第一，有可能的話，儘量避免跟這種人成為隊友。“物以類聚，人以群分”，不幹活卻愛邀功的隊友，在哪裡都不受歡迎，不知道對方這種風格程度的深淺，但可以肯定的是，你一定看不慣，心裡老覺得彆扭。而一旦彼此之間有了成見和嫌隙，在具體工作中就很難合作，可能一些微不足道的小事情都會讓人倍感不爽。所以最好的辦法，是想辦法跟對方分開，不要合作共事。“距離產生美”是一條很重要的人際關係法則，同樣適合於職場。

第二，如果實在避不開，就向《焦點訪談》學習，用事實說話。現在的工作彙報中，最受重視的一定是資料，因為冷冰冰的數字沒有感情，不會欺騙誰或偏袒誰，好就是好，不行就是不行。要是非得與“不幹活卻愛邀功”的隊友共事，就得學會用事實說話。資料擺出來，工作是誰做的，效果怎麼樣，功勞應該歸誰，一清二楚。我想再糊塗的領導，即使有心偏袒，在無可爭議的事實面前，也不敢亂來。至於那位不受歡迎的隊友本人，大概也沒有太多的用武之地了。

第三，還有一點需要明確，在實際工作中，為了大局的穩定，維持表面上的和諧是很有必要的，但是不能一味忍讓和縱容，在某些關鍵時刻，要敢於直面問題，正視矛盾衝突。魯迅先生有言在先，“不在沉默中爆發，就在沉默中滅亡”，要是真遇到啥活不幹卻啥功都搶的極品隊友，躲又躲不掉，那就只能勇敢面對了。為了顧全大局，無關緊要的事情，忍忍也就過去了，萬一忍無可忍了，就無需再忍，該懟的要懟，該爭的要爭，誰還沒點血性和脾氣呢。

第四，最後，需要提醒的是，有時候你對某人抱有不好的看法，或許是因為不夠了解而造成的誤會，所以端正心態與提升格局也是很重要的修煉工作。因為不熟悉或者誤會，造成齟齬也是很常見的事情，在實際工作中，不愛幹活的人有，喜歡邀功的人也有，但是明目張膽不幹活專邀功的人並不多見，不管怎麼說，作為一個能參加工作的正常人，多少還有有點自知之明的。

對於年輕的朋友們來說，由於經驗有限再加上心態急躁，有時候難免會因為一兩件小事就對某個人“蓋棺定論”，覺得別人這不好那不好，這並不是什麼好事。在提升工作技能的同時，修煉自己的心態與格局，也是很重要的工作，不可棄之不顧。

這樣的人並不難對付，只要在工作中形成一些好的習慣就可以做到。

但工作時間長了就會發現這條經驗的優勢，所有事務都有痕跡。

一個專案每個人都負責哪些事情，哪份文章由誰發起，誰修改。工作任務指派到誰的身上，權責很容易明確。出事的時候容易追責，而做出成績也好邀功。

遇到邀功的隊友，直接拿郵件說話，據理力爭。

在初入職場時，最好就去形成每天寫工作日誌的習慣，剛開始的時候，會覺得麻煩和浪費時間，但每天記錄自己完成的任務和遇到的問題。是個很好的習慣。

其次不管領導是否安排，每隔一週或二週定期主動向領導彙報下你的工作進度。領導在安排任務時，最害怕的就是不瞭解情況。

以前遇到一次，把一個任務安排給新人，害怕他不會，每次詢問時都說沒問題，結果在距離任務結束前幾天，過來說，任務安排太難無法完成。任務太難你早說啊，安排給其它人或者找人教你都沒問題，還剩幾天才告訴我，這明確是自己做死。花了不少時間和精力才把這事搞定，然後立刻就把這人踢出我的部門。

從這次事件之後，要求員工做定期的彙報，把自己手裡的工作進度都做個列表，完到哪一步，遇到什麼問題，怎麼解決都要註明。

當你彙報工作時，要是遇到比較重要的工作彙報一定要親自來，千萬別害羞。幾次之後，領導慢慢就會對你有了解，形成印象。

其次，在工作中千萬不要做一個老好人。否則工作只會越來越多，對於不屬於你的工作，要根據情況學會拒絕、拖延和轉移目標。一旦有人侵犯到你的利益，不要客氣，直接去說明情況。

不要害怕得罪同事就不好意思說，對於不幹活還愛邀功的同事，直接開懟，拿證據說話。不要害怕爭吵，有過幾回之後，別人知道你不好欺負，下次就不會去爭你的功。你要是不說，只會得寸進尺，沒完沒了。

在你羽翼未豐的時候，慣著他；

等你翅膀變硬的時候，懟死他。

這個人，就是上天安排給你，讓你直面內心的脆弱，並且進一步克服的挑戰。