“戰略思維”沒有那麼玄乎，簡單講就是：在決定怎麼做之前，有戰略思維的人會先想“為什麼要這樣做？”也就是既能低頭拉車，又會抬頭看路。具體該從哪些方面著手讓自己能發展戰略思維呢？咱們展開學學。

1.就是學會“老闆思維”，像老闆一樣去思考問題。

在職場上，戰略思維的最基本體現形式就是“老闆思維”。你需要真正瞭解自己的老闆是怎麼工作的？他們的挑戰和痛點是什麼？什麼讓他們晚上睡不著覺？他們在討論工作時的高頻詞是什麼？只 有這樣，你才具備老闆思維，你才能想他所想，做他所做。甚至想到連他都沒想到的事兒，這樣的下屬，哪個老闆不珍惜呢？

舉個特別接地氣的例子：

高琳老師遇到一個使用者來諮詢自己的職業發展問題：她說大老闆想要支援她的職業發展，未來希望發展她作為一個區域的負責人，但她考慮到要換城市，工作時長等原因。自己並不是確定要不要去發展，所以很糾結該到底怎麼迴應老闆。

對此，高老師的意見是：“你想多了，還沒出發就擔心自己成浮雲。”

你還真以為老闆是已經有一個區域負責人的職位空缺在等著你嗎？其實，他想看到的不過是你的承諾度，至於你是不是能做到、什麼時候能做到，那是另外一個問題。他就想知道，這人是不是我值得花時間去投資的？

2.咱們可以用來自我對照一下：當你想問題的時候習慣於只想一步，那就是缺乏戰略思維。

而當你在做決策的時候，能多加一個思考的維度進去，從更⻓、更深、更高的維度來看問題。每次都能推演一下，你現在的決策引發的下一步、再下一步的結果，你就知道要如何取捨了。比如，下次再做自己的部門工作總結的時候，多考慮一下相關配合部門，甚至是關係不太好的部門的感受，想想怎麼說能更好地調動這些部門一起合作，那看在老闆眼裡，你就開始有一點戰略思維了。

3.你得深刻理解公司級的目標

一般來說，我們當下屬的，總覺得自己理解了，但是為什麼老闆總說我們沒理解呢？

這是因為目標有顯性的和隱性的，顯性目標會寫在紙上、老闆們也會不斷強調，比如增長數字、市場地位、公司願景等，好理解。而隱性目標往往是分散在各個部門裡，你是要通過去了解各部門的目標，才能整合出來的。只有把目標體系梳理清楚，才能用“老闆思維”去看問題，有的放矢地開展自己的工作。

比如，誰都想要獲得老闆的信任，升職加薪。但站在老闆的⻆度，一個人真的知道老闆是怎麼看自己的嗎？在這家公司裡、在這個發展階段，優先升職加薪的標準是什麼？真的搞清楚了自己的發力點嗎？

我插句嘴，在剛剛過去的上半年績效考評中，我給一位同事打了低分。事後我找他交流的時候，我跟他是這麼說的：上半年你非常努力、敬業，自己的事做得很好、部門指標也沒啥問題，但我還是給你打了低分，希望你能瞭解原因。

原因是你已經不是一個專案級的管理者了，而是成為一個業務部門的管理者，那麼，我必須要看到你為這個部門帶來了增量價值，帶著這個部門給公司創造增量價值，而不是隻在存量上最佳化。無論是工作方式上、業務形態上、人才吸引上，還是收入規模上，只要任何一個方面有增量，都算數。只要我沒看到你創造的增量，我就認為你沒有勝任。

你看，這就是站在不同的維度，對於同一個崗位的不同標準。只有將這個標準統一，並且按照更高標準做事，你才有可能讓你的上級認為有“戰略思維”。

4.原則知道了，那具體怎麼做才能把老闆的想法挖掘出來呢？

錦囊的第四條，就是要趁老闆相對空閒的時間，直接與老闆溝通、交流、請教。多問好問題，用問題推動結果。提前想好問題和節奏，比如問部門目標怎麼最佳化，問自己的工作方向是否正確，問自己該多學點什麼。

5.當然，和老闆交流要抓住時機，別非得等個專門的時間不可。比如可以在等電梯時、出差路上、一起吃飯時，或者參加團建的時候，都能聊聊。有時候，捅破窗戶紙，就是幾句話的事兒。

6.在小公司裡最好的方式就是和決策者直接交流。那如果自己是在特別大的組織裡工作，夠不著大領導怎麼辦？錦囊的第六條，就是專門講給大公司的人聽的。這需要你做些案頭研究工作。

要注意觀察領導的行動，動態跟蹤變化，間接獲取老闆的目標。要留心觀察，比如認真閱讀公司下發的檔案材料、研究下領導最近的發言中出現了什麼新觀點，最近他舉例子的時候是不是總在提某個對標公司。再有，他最近老跑去哪個部門或者市場做調研，有機會的話聽聽老闆是怎麼向他的老闆彙報工作重點和目標規劃的，聽聽大老闆的反饋。留心這些工作，都能讓你對全域性有個大的認識。

7.高老師交付的第七個方式，我自己也很常用，就是日常自己多練習換位思考，而且是真的在頭腦中演練這個換位的過程。比如，公司開會的時候，在老闆還沒表態之前，你可以假設自己是老闆，從老闆的⻆度看，想想該怎麼決策、怎麼反饋、設立什麼樣的目標才合理。然後，等老闆真的發言了，你就可以和你自己頭腦中的想法來印證一下，看看哪些一致、哪些不一致。正確率其實不重要，重要的是你如果經常這麼練習，你會越來越有全域性意識，正確率也會越來越高。

而且，這個練習還有個很好的附加價值，就是隨著時間的推移，你會更加自信，更敢於在會議上發表自己的見解。

8.你可以試著從第三方視⻆看待公司面臨的挑戰和機遇。讀書的時候多研究梳理一下產業發展史，工作的時候積極地去與行業專家建立個人關係，參加行業會議時多與同行聊天，多聽聽不同領域的專家對這個行業發展趨勢的看法。如果你還能把這些資訊帶回公司，找機會和老闆聊聊，再聽聽他的反饋，那你就更容易打通思考了。

培養自己的戰略思維，是職場上關鍵的一次能力躍升。這些向上思考、挖掘上級想法的錦囊，不是讓你成為一個心機很深的人，而是提醒你做個有心人。只有熟悉遊戲規則，才能成為制定規則的那個人。

我自己，有一個特別老土的人生準則，就是幹什麼，咱得像什麼。什麼意思呢？就是你幹什麼，其實一開始都是不會幹的。那怎麼辦？就按照會幹的人那樣去幹啊。也許你不知道那些會幹的人為什麼那麼幹，沒關係，照葫蘆畫瓢地學啊，亦步亦趨地抄啊。幹著幹著就像了，像著像著就會了。結合今天的話題，你現在還不是領導，但如果你心裡不斷地模仿領導的思維方式，你遲早也就當上了領導，至少，你也就有了戰略思維啊。

要想提高一個人的戰略思維能力。請注意以下幾點：

1：首先要清楚的認識自己的目的或目標。沒有明確的目標，無法制定合理的戰略規劃。

2：能夠充分認識戰略規劃的意義和含義。戰略規劃一般都是長遠打算，宏觀考慮，全域性觀念，總體規劃。

3：戰略規劃不同於戰術方式。它具有很強的長遠發展和全域性觀念。千萬不能具體的，細節方面考慮問題。

4：戰略規劃要求對未來的發展和趨勢要有一定的科學分析和判斷力。能夠充分展望未來，把握好全域性，整體意識要強烈。

5：戰略規劃一般要根據自己的具體情況，來具體對待。能夠充分利用好各項資源整合。為最終目的服務。

6：戰略規劃要能夠站在一定的高度去看待和考慮問題。要有格局和境界。更要能夠即長遠打算又深刻的認識自己。

7：多讀書學習，增加自己的智商和智慧，增加自己的文化水平和博學多才的能力。充分認識國家政策和行業發展狀況。

8：不斷學習進步！還要能夠清楚的認識競爭對手的方式方法以及做事風格，對市場和行業要有正確的，準確無誤的把握！

9：你的思想觀念要求既要能夠有格局和境界，還要能夠有深邃和長遠發展的眼光。這就需要你的文化底蘊豐富多彩。道德修養比較高。

10：要具備“普惠”人民的思想意識。能夠充分為人民服務，為華人負責付出的觀念。還要能夠具備為社會做出貢獻和價值的思維方式。

如果你能做到這些，能夠全面而細緻的考察市場和國家政策，能夠預測未來的發展趨勢和行業趨勢，就一定可以制定出合理的，正確的戰略規劃，而且絕對可以提高你的戰略思維能力和水平。

一個人的思維能力主要取決於個人的哲學修養，也就是正確世界觀的形成。戰略思維是一個方向性問題，不管什麼樣的思維，都不能脫離實際，都要從實際出發，避免假、大、空，制定戰略性計劃更要避免不切實際。

1、要有豐富的閱歷，包括書本上等學到的別人的經驗和自己的經歷。

2、要有辯證唯物主義的大局觀，格局要足夠大，眼光足夠遠。

3、要有一呼百應的人格力量，善於發掘群眾的智慧和力量。

4、要有堅韌不拔的意志，排除萬難向著目標前進。

今天馨心生活跟大家分享一下七種提高你的戰略思維能力的有效方法!

　　你可能有很多原因需要成為戰略性的思想家，例如，你可能想提高自己的業務頭腦，對自己的生活有更多的關注和方向，或者成為更好的下棋者。不管你為什麼要這樣做，改善策略都需要考慮周圍的全域性狀況，當你進行戰略性思考時，你可以形象化各種不同的結果，從而更輕鬆地規劃未來。這可能需要一些練習，你可能需要將自己推出舒適區，但是如果堅持下去，隨著時間的流逝，你的戰略思維將得到非常明顯的改善，在這裡我給大家推薦七種提高你的戰略思維能力的有效方法!

　　1.浪費時間思考。

　　不要因為擁擠的日程安排而妨礙你進行戰略思考。當事情變得忙碌時，很容易專注於小細節而不是大局。但是，具有戰略意義意味著能夠從這些小細節中退後一步。在你的日程安排中抽出一些時間，你可以坐在那裡思考而不會分心。

　　例如，如果你在管理部門，則每週可能需要花2個小時來思考你部門的總體戰略

　　例如，你想要帶領團隊的方向以及如何主動為可能遇到的任何問題做準備可能會出現。

　　儘量不要在策略期間陷入細節中，如果需要，寫下你以後需要弄清楚的事情，以便你可以專注於長期計劃。

　　2.尋找周圍的趨勢。

　　嘗試找出不斷髮生的問題。你需要尋找必須不斷解決的問題，一旦能夠識別出這些障礙，就可以輕鬆地制定出應對這些障礙的戰略計劃。

　　如果你正在玩象棋這樣的遊戲，你可能會注意到，當對手感到受到威脅時，他們傾向於傾向於某種舉動，一旦意識到這一點，你就可以搶先一步，例如阻止某塊棋子。

　　所以練習一下下棋還是很有好處的!!!

　　3.質疑邏輯思維

　　保持好奇心，放開假設。戰略的很大一部分意味著挑戰現狀，因此不要害怕質疑為什麼事情會以某種方式完成或如何以不同的方式來完成，如果你覺得有些不清楚或模稜兩可的話，那就更深入地研究。當你這樣做時，你會發現想出各種方法來解決出現的任何問題要容易得多。

　　例如，如果你發現你的辦公室檔案系統往往變得混亂不堪，請質疑你是否可以採用其他方法來組織文書工作，從而使其更加簡化。

　　如果你打算創業，請問自己“諸如此類的錯誤怎麼可能?”之類的問題。和“我應該準備什麼樣的問題?”

　　4. 在問題發生之前就預見到問題。

　　考慮各種不同的潛在結果，如果你不斷做出反應，那麼很難專注於你的長期目標。相反，嘗試透過預見可能發生的變化或可能出現的問題來變得積極主動。當你考慮向前邁出幾步時，制定一個有效的策略會容易得多。

　　例如，在業務環境中，你可能會隨時瞭解任何可能導致你的服務過時的技術進步，然後弄清楚如何整合這些技術進步，以便你可以利用它們來發揮自己的優勢。

　　5.設定明確的目標並定期評估。

　　透過專注於長期目標來制定戰略。使用SMART來確保你的目標合理-目標應該是具體的，可衡量的，可實現的，現實的和及時的。另外，建立一個行動計劃，其中包含有關如何實現這些目標的特定步驟。

　　例如，如果你的營銷策略涉及改善社交媒體的影響力，則可以建立一個行動計劃，其中包括確定目標受眾，最佳化所有頁面，遵守常規的釋出時間表以及為廣告建立一致的“語音”等內容。

　　定期監視你的進度，以確保該計劃仍對你有效。另外，在更新計劃時要保持靈活性-這是確保策略與時俱進的重要組成部分!

　　6.平衡邏輯和創造力。

　　同時使用大腦的左側和右側。具有戰略意義意味著有時你必須想出解決問題的創新方法。但是，你還必須對可行和不可行的做法抱有現實和邏輯的態度。嘗試在對自己有用的兩者之間找到平衡，而不是過於偏重於一側或另一側。

　　例如，當你在開發新產品時，通常首先要想出一個創造性的解決方案來解決消費者面臨的問題。但是，你還必須對諸如成本效益，客戶獲取成本和製造限制之類的事情真正合乎邏輯。

　　7.玩更多的遊戲。

　　透過運動，影片遊戲和國際象棋激發你的戰略思維，如果你想練習戰略思維的方法，請嘗試一點點的認真對待，然後轉向一些你喜歡的遊戲!國際象棋是提高你的戰略思考能力的絕佳方式。 但是，還有其他一些有趣的方式可能會有所幫助：除了大量其他身心上的好處，參加體育運動還可以幫助你提高策略性思考能力。

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