2018年商場還能不能繼續幹下去?這個問題，

一直困擾著經營者。在網上購物衝擊下，商場失去了獨霸天下的市場。許多實體店在慘淡經營。在激烈競爭的商海中，苦苦掙扎。實體店快成了《雞肋》，幹著艱難，不幹吃啥?

我認為商場，是實體店的領頭羊，必須要堅持幹下去。沒有商場的實體，我們無法想象，城市的繁華，社會的繁華，還怎麼能體現出來。商場和實體店都不繼續幹，甚至於關門，哪不等於城市裡的大商場在《罷市》了?所以說商場要繼續幹，這是社會的需要。

商場要想《重起輝煌》，必須改革經營。不改革等於坐己待弊，自取滅亡，要下定決心。

商場必須改變經營模式。坐等顧客上門，這種傳統的經營模式，絕對不能繼續。怎麼改變?我認為，應該向網上購物學習，吸收網上購買的精髓。一是《便利》，二是《快捷》，三是《便宜》。主持商場工作的精英和企業家，商業家，為什麼不會聯手，坐下來好好研討研究，那怕召開一次《論壇》或《峰會》?

商場必須改變管理模式，這裡面有大學問。我常常看到一個非常體面的大商場，還有的稱之為廣場。定位是個看起來簡單，實際是一個複雜問題。若大的商場，進去之後，雖然大白天，仍然燈火輝煌，但是感到空蕩蕩，東西不多，價格昂貴。平時，顧客廖廖無幾，網可羅雀，看到的營業員大都在那裡站著。哪會能有多大的營業額?肯定就是《幹賠》。過份追求繁華的裝修，而不注視寸士寸金的充分利用商場的有效空間，《定位不準》和《浪費空間》是大商場的《通病》。

什麼樣的買家和顧客是主體?不能只盯著富人。目前，普通的百姓仍然應該是主體。例如在北京，二環內，大商場己經足夠，三環也己經趨於飽合狀態。我的家附近，由於商場密集，定位不適當，慘淡經營，好幾家不得已而倒閉。出租要價高，無人問津，閒置了好幾年。

較大的商場應該靈活多變。場內可有《供富人消費的專區》。也應留下一定營業面積，面向普通消費者。

2018年商場還能不能繼續幹下去，這個不取決於外在的因素，而是取決於商場自身，看它是對自己如何的定位。

雖然，現在的消費者喜歡網購，但還是有一大部分的群體，是喜歡逛著買東西的，因為那樣能充分的體現出自身的存在感與優越感。而這一點恰恰是網店滿足不了的。

2018年 商場，該如何幹下去呢？

1，店面升級

一個裝修講究的商場，是能第一眼留住客戶的，它能讓客戶有進去探個究竟的想法。就像人靠衣裝，佛靠金裝。一個美麗的外表能給人帶來良好的第一映象。

2，產品升級

產品的升級，做到別人有的我無，別人無的我有，走高階路線，這一般是電商們難以駕馭的。靠優質的品牌，來留住自己的客源。

3，服務升級

服務最核心的，就是要讓顧客有一種賓至如歸的感覺！如何才能提高服務？這個就需要從，提高員工們的自身素質入手。

4，經營專案升級

擴大經營專案，做到吃喝玩樂購！滿足消費者全方位的需求。

如果，還是按以前的模式，按部就班的經營下去，那必將是一步一步地走向衰敗。

想幹總能幹下去，不虧本就總能幹下去，這玩意上綱上線沒有用，大形勢下，任何逆市場的行為都是找死，現在的商場都已經轉型成為娛樂場，搞餐飲和健身娛樂了，賣東西也就那幾個大品牌。

對從事商業的人來說，自從電子商務興起來以後，對實體商業形成致命性衝擊，前幾年滿大街到處都是店鋪轉讓、關閉的現象，尤其是服裝、百貨、電子產品等業態，受天貓、京東影響非常巨大。

但隨著，生活的發展人們對商品的追求不僅僅只是價效比，更多關注的是品質、體驗感，尤其是逛商場、餐飲美食的體驗行消費，這些體驗、情景式消費是電商不能替代的，因此出現了實體店逆襲的“新零售運動”去，透過實體店場景化引導、電子商務網際網路科技引導，推進了實體商場的發展。

也就是說，為了商業地產專案不僅是可以做，而且是大有可為，只要商超找準專案定位，做好運營管理，適應新零售的發展，未來，商場做旺，照樣大有可為!