供應商報價真實性分析，從幾個方面下功夫：
一、自身業務能力的提升
既然自己負責採購，則必須對於採購產品相關的知識、資訊、成本、價格、質量層次等等下功夫去學習、研究，這是最基礎的工作！其他所有的分析方法，都無法代替自己的業務知識學習。
當然，採購這個崗位，行業不同，需要的業務知識、技能差異非常大！生產企業的裝置、原料採購，與經營類公司的銷售類產品採購，在業務知識掌握方面是有較大差異的。
無論如何，知識、最新資訊等等的掌握是基本功。
另外，向前輩的學習、請教是非常重要且高效的自我提高渠道。
還有一個渠道：對於公司原來採購物品、產品的原有資料研究、分析，這對於新手而言至關重要。
二、多頭壓價試探技能的掌握
自己的學習以及向前輩的請教等等作為基礎的情況下，在這個商品供大於求的市場環境下，採購方是出於優勢的，會有眾多企業業務員前來拜訪，多頭壓價、無底線的試探，都是可以去操作的。透過反覆的嘗試，自然對於市場行情的把控會更準確些。
不必擔心無底線壓價產生什麼不良後果，也不用擔心因此失去好貨源！賣方業務員的耐性，還是很高的！大部分企業的業務員都經不住壓榨，只要用好了談判壓價技巧，再加上你作為甲方的天然優勢，拿到低價不是問題！
老鬼曾為很多企業採購人員做過採購談判技能的實戰培訓，把對方的價格、回款期限等等壓到合理範疇還是不難的。（注意：是合理範疇！）
三、採用類似競標方式來探尋價格與品質的真實性、匹配度
任何一個正常公司的採購，你根本想象不到那些企業的業務員怎麼就知道了你的聯絡方式，每天會有很多企業業務員主動聯絡你的！採用招標或者類似招標的方式，完全可以過去真實價格前提下符合質量標準的產品供給商的。
當然，怎麼來操作，要根據企業行業不同、採購範疇不同而定。
例如，列名採購商品的質量、週期、服務、售後等等方面的要求。哦，還是不說了，有空找一本其他企業的招標檔案看看吧！會有參考價值的！
好，老鬼先提供以上三點供開拓思路。
越多分享，越多收穫！
供應商報價真實性分析，從幾個方面下功夫：
一、自身業務能力的提升
既然自己負責採購，則必須對於採購產品相關的知識、資訊、成本、價格、質量層次等等下功夫去學習、研究，這是最基礎的工作！其他所有的分析方法，都無法代替自己的業務知識學習。
當然，採購這個崗位，行業不同，需要的業務知識、技能差異非常大！生產企業的裝置、原料採購，與經營類公司的銷售類產品採購，在業務知識掌握方面是有較大差異的。
無論如何，知識、最新資訊等等的掌握是基本功。
另外，向前輩的學習、請教是非常重要且高效的自我提高渠道。
還有一個渠道：對於公司原來採購物品、產品的原有資料研究、分析，這對於新手而言至關重要。
二、多頭壓價試探技能的掌握
自己的學習以及向前輩的請教等等作為基礎的情況下，在這個商品供大於求的市場環境下，採購方是出於優勢的，會有眾多企業業務員前來拜訪，多頭壓價、無底線的試探，都是可以去操作的。透過反覆的嘗試，自然對於市場行情的把控會更準確些。
不必擔心無底線壓價產生什麼不良後果，也不用擔心因此失去好貨源！賣方業務員的耐性，還是很高的！大部分企業的業務員都經不住壓榨，只要用好了談判壓價技巧，再加上你作為甲方的天然優勢，拿到低價不是問題！
老鬼曾為很多企業採購人員做過採購談判技能的實戰培訓，把對方的價格、回款期限等等壓到合理範疇還是不難的。（注意：是合理範疇！）
三、採用類似競標方式來探尋價格與品質的真實性、匹配度
任何一個正常公司的採購，你根本想象不到那些企業的業務員怎麼就知道了你的聯絡方式，每天會有很多企業業務員主動聯絡你的！採用招標或者類似招標的方式，完全可以過去真實價格前提下符合質量標準的產品供給商的。
當然，怎麼來操作，要根據企業行業不同、採購範疇不同而定。
例如，列名採購商品的質量、週期、服務、售後等等方面的要求。哦，還是不說了，有空找一本其他企業的招標檔案看看吧！會有參考價值的！
好，老鬼先提供以上三點供開拓思路。
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