中華酷聯曾是中國產手機的第一梯隊，分別是中興、華為、酷派、聯想的簡稱。
聯想在2014年以29億美元接手摩托羅拉手機業務，不過這一舉措並不被所有人認可。不少分析稱聯想只買到了一個摩托羅拉品牌的“空殼”。大部分核心專利，並不在出售清單上，而收購了摩托羅拉的聯想，手機業務並不理想。
隨後公司調整手機銷售策略，將手機分為樂檬(入門)、ZUK(中端)和摩托(高階)三個產品線，但這三條線都先後遭到oppo,vivo，小米，華為，三星和蘋果手機的激烈競爭，先後敗下陣來。
財報顯示，截至到2017年3月31日，2016/17財年，聯想手機在全球智慧手機銷量同比下跌22%。聯想集團手機業務收入為77.07億美元，同比下跌10%。若撇除會計處理衍生的與併購有關的非現金費用，聯想移動業務期內除稅前經營經營虧損5.66億美元。
2017年3月——6月，聯想集團營業收入100.59億美元，同比下跌1.1%。虧損7229萬美元。
酷派則是選錯了合作伙伴。2014年12月，酷派與奇虎360合作推廣“大神”手機，並開發新手機品牌“奇酷”，算上酷派自有的“酷派”品牌，酷派手機一共有三大品牌。
但是在2015年6月，酷派創始人將自己的股份賣給了樂視，違法了之前與360簽署的“不得與360競爭對手合作”的條款，最終與360分道揚鑣。酷派為此支付了鉅額分手費，旗下“大神”和“奇酷”歸了360，手機品牌只剩一個“酷派”獨木支撐。
後來樂視又被曝出資金鍊危機，酷派從此被拖入泥潭。
中華酷聯曾是中國產手機的第一梯隊，分別是中興、華為、酷派、聯想的簡稱。
聯想在2014年以29億美元接手摩托羅拉手機業務，不過這一舉措並不被所有人認可。不少分析稱聯想只買到了一個摩托羅拉品牌的“空殼”。大部分核心專利，並不在出售清單上，而收購了摩托羅拉的聯想，手機業務並不理想。
隨後公司調整手機銷售策略，將手機分為樂檬(入門)、ZUK(中端)和摩托(高階)三個產品線，但這三條線都先後遭到oppo,vivo，小米，華為，三星和蘋果手機的激烈競爭，先後敗下陣來。
財報顯示，截至到2017年3月31日，2016/17財年，聯想手機在全球智慧手機銷量同比下跌22%。聯想集團手機業務收入為77.07億美元，同比下跌10%。若撇除會計處理衍生的與併購有關的非現金費用，聯想移動業務期內除稅前經營經營虧損5.66億美元。
2017年3月——6月，聯想集團營業收入100.59億美元，同比下跌1.1%。虧損7229萬美元。
酷派則是選錯了合作伙伴。2014年12月，酷派與奇虎360合作推廣“大神”手機，並開發新手機品牌“奇酷”，算上酷派自有的“酷派”品牌，酷派手機一共有三大品牌。
但是在2015年6月，酷派創始人將自己的股份賣給了樂視，違法了之前與360簽署的“不得與360競爭對手合作”的條款，最終與360分道揚鑣。酷派為此支付了鉅額分手費，旗下“大神”和“奇酷”歸了360，手機品牌只剩一個“酷派”獨木支撐。
後來樂視又被曝出資金鍊危機，酷派從此被拖入泥潭。