庫存控制說到底是企業最最佳化的一種庫存量的管理，這是企業管理的重要一環，因此做好庫存控制決不是倉庫一個部門的事，必須以客戶中心（內部中間庫是以下道工序作為客戶）滿足需求為目的，最大限度的降低庫存量。
要做到這一點企業就必須統籌規劃，通常需要由銷售、供應、生產、財務等部門相互配合制定出合理的庫存量定額，並經常視情況變化而修訂調整。
制定庫 存量定額通常把庫存商品或產品分成A、B、C三類，分別制定出最高庫存量和最低庫存量，這樣倉就有了庫存預警機制，達到有效管理。
A類庫存一般為價值高而數量少的品種，或者是一旦庫存不足或過量會對企業帶來嚴重影響的品種，要作為重點管理物件；
B類庫存為一般常用或正常消耗的庫存，是整個日常庫存管理工作的主要內容，這類庫存的最高儲備量和最低儲量往往已有規律可循，工作人員要經常查核是否庫存量是否在合理範圍，若有異常需要反饋給生產銷售部門，防止過量儲備。
C類庫存一般是數量多、品種多、而價值低，庫存量的變化一般不會對正常生產銷售產生影響，通常各個品種也需要制定也最高和最低儲備定額，管理這類品種通常比較繁雜，一般企業都將這些品種按型別制定出不變價格，來用總佔用資金來控制儲備總量，比如標準件螺母不分大小一律定一個平均價，墊片也是定一個平均價，等等，這樣控制總數量和總金額就能有效控制合理庫存，至於哪個品種需要儲備多少可以倉庫內部視情況調整，比較方便管理減少工作量。
供參考~
庫存控制說到底是企業最最佳化的一種庫存量的管理，這是企業管理的重要一環，因此做好庫存控制決不是倉庫一個部門的事，必須以客戶中心（內部中間庫是以下道工序作為客戶）滿足需求為目的，最大限度的降低庫存量。
要做到這一點企業就必須統籌規劃，通常需要由銷售、供應、生產、財務等部門相互配合制定出合理的庫存量定額，並經常視情況變化而修訂調整。
制定庫 存量定額通常把庫存商品或產品分成A、B、C三類，分別制定出最高庫存量和最低庫存量，這樣倉就有了庫存預警機制，達到有效管理。
A類庫存一般為價值高而數量少的品種，或者是一旦庫存不足或過量會對企業帶來嚴重影響的品種，要作為重點管理物件；
B類庫存為一般常用或正常消耗的庫存，是整個日常庫存管理工作的主要內容，這類庫存的最高儲備量和最低儲量往往已有規律可循，工作人員要經常查核是否庫存量是否在合理範圍，若有異常需要反饋給生產銷售部門，防止過量儲備。
C類庫存一般是數量多、品種多、而價值低，庫存量的變化一般不會對正常生產銷售產生影響，通常各個品種也需要制定也最高和最低儲備定額，管理這類品種通常比較繁雜，一般企業都將這些品種按型別制定出不變價格，來用總佔用資金來控制儲備總量，比如標準件螺母不分大小一律定一個平均價，墊片也是定一個平均價，等等，這樣控制總數量和總金額就能有效控制合理庫存，至於哪個品種需要儲備多少可以倉庫內部視情況調整，比較方便管理減少工作量。
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