也不算吧，本地小城市暫時生鮮快遞無法送達，只能忍受本地高價還不知道什麼檔次的產品。個人比較喜歡吃墨魚，牛肉丸子之類的，本地市場全是那種10來塊錢一斤的東西，或者科迪混裝，是不是澱粉配牛肉味的香精調和的呀。再比如前段時間買橙子，市場10塊錢以下一斤的橙子榨汁味道不咋地，16到20一斤的還可以。不知道這個價位是什麼檔次，個人覺得略貴吧。如果生鮮配送，就可以對比全國橙子產地，看看哪種好一些。電商雖然物流成本很高，但是能讓消費者體驗到好的產品，那就有他存在的價值。能不能作死這方面，還是要看品牌，大品牌才有競爭力和保證，但是他必須嚴格要求自己選材，產品必須穩定。

首先解讀一下什麼是O2O，簡單來說就是線上引流線下體驗成交.再通俗點講就是利用網路工具和手段為門店聚客.

好了，再回頭來看看生鮮020。生鮮特點是：高頻消費，易耗，品質良莠不齊.所以，人們在傳統門店選購的時候才會挑來挑去.

綜上所述，生鮮020要想取得成功.必須滿足以下幾個條件：1.品質穩定的供應鏈 2.快進快出，有壞必賠（最好是原產地直髮）拿水果為例，從果園到超市再到消費者手裡，一般要三到五天.所以最多8成熟就摘了.味道肯定沒10熟的好.3.有一個好的低成本聚客模式.讓顧客願意嘗試.

模式不分好壞，主要看誰來操盤

很多人問過，生鮮o2o是一個偽命題嗎？從13年開始大家關注，到16年的瘋狂燃燒之後，大家還是思考生鮮o2o是不是一個偽命題，因為縱觀整個生鮮戰場，死亡一片，活著的也是在煎熬著。

那麼生鮮o2o是一個偽命題嗎？

我想說的是，從事生鮮近8年，經歷傳統和電商，個人認為這個命題沒有錯，錯的是大家的理解。

1.生鮮o2o，可以理解為一輛腳踏車模型，這個是需要動力才能前進，前輪是線上，後輪是線下。不管是線上的流量注入，還是線下的低價獲客。只要有動力的注入，o2o才能在正確的軌道運營。一旦沒有了線上或者線下的動力注入，o2o就會立刻停止。

2.生鮮o2o，不是適合所有的公司去做，甚至這個模式是有一定的選擇性，比如線下很成熟的連鎖門店，需要做線上，可以在短時間藉助線下的動力，來帶動線上的加速。或者線上有優勢的電商，有足夠的流量，可以藉助線下門店的服務和體驗來承接各種流量的轉化。如果二者都不具備，做生鮮o2o肯定就是死亡，所以也會認為o2o是一個偽命題。

至於o2o是不是偽命題，最根本還是需要看清楚整個生鮮的業態。電商固然很好，但是做生鮮，還是需要充分的理解和尊重傳統生鮮行業的智慧。不然做生鮮電商死亡，只是一個時間問題，和任何的模式沒有關係。