職場中像這種現象是客觀存在的，可以這樣做：

2.對您手下議論您的內容，進行歸納分析，如果大都多對您的工作持懷疑態度，認為您的決策不對，那麼您就有必要在公開場合或以私下談心的方式，去使下屬理解和支援您的決策，明白這些是公司上級的意思，不能打折扣。

3.如果您的手下議論的是您的人品或作風，有則改之，無則加勉，但是心中對這些人有個數就行，不用挑明。但是透過下屬議論，反過頭來，您也能分析哪些下屬是真正可用的，哪些下屬是得提防、不宜去培養的。總之面對下屬的議論，要自己把握好主動權，而不是被他們牽著鼻子走。

手下員工對自己背後的議論只當看漣漪，一陣過後水面依然平靜

池塘裡只要有水，水面上就會有漣漪。漣漪是細小的波紋。——題記

小李上午上班遲到了幾分鐘，科長批評了幾句。看來小李並沒有往心裡去，一上午情緒不錯。

下午科長到上級機關去開會，科室裡只剩下幾個老百姓。揹著科長的面有人就提起上午小李挨批評的事。屎不臭，挑起來臭。其他人正愁找不到共同的話題來打發科長不在時的大好時光。於是，你一言，我一語，象是有人買了瓜子請客似的，閒嗑起來。

陳師傅近來身體不大好，遲到早退格外多，科長常拿他開刀。因此，陳師傅對科長的意見很大，說話也就很刻薄：“科長的位置才坐了兩天，就猴子打傘充起人來，也不想自己以前是啥球樣？”“可不是，官不大，架子不小。當科長才兩天就狗眼看人低，對老同志一點也不尊重！”張嫂在科室裡年紀最大，張嫂對科長改口喊她“小張小張”一直耿耿於懷，只要有機會，她把這兩句“陳穀子爛狗屎”的抱怨話拿出來抄兩遍。小劉是個想當科長的人，可是科長換了兩三茬，也沒有輪到他頭上。每遇這種場合，他就發出一兩聲“朝裡有人好做官”的感嘆。小李儘管捱了批評，可心裡並不覺得科長壞，他本想設身處地地替科長說幾句好話，一想到眾人也是為自己而起，就違心裡跟著說了科長兩句壞話。

快下班的時候，科長回來了，辦公室裡頓時鴉雀無聲。但很快，大家幾乎同時站了起來，異口同聲地說：“科長回來了。”科長說：“回來了。”於是，大家又各自埋頭於各自的工作，好象什麼事都不曾發生過。

某一天，科長又不在家。科室裡又在談論一個故事，一個關於中央電視臺正在播放的一部電視連續劇中的精彩故事……