傳統公司在經營出現問題的時候，一旦老闆確認目前的窘境，不是內部努力就能夠獲得質的轉變時，止損並轉型是必然的。

任何商業行為都由錢（資金）堆起來的，投入時間要換算成人力，投入人力就要付工資，使用場地要付房租，伺服器裝置流量這些基本設施每樣都是開銷，更不用說產品研發到投放市場中種種環節的支出。

精益管理中推拉思維（push and pull）改變了上游和下游的關係，產品研發不再是產品部關起門閉門造車，耗費巨大精力以後，直到投入市場才發現，消費者根本不需要這樣的產品。

如今精益創業產品研發的流程隨時結合市場反饋，短週期快速迭代，先有後改進的方式，避免了最後萬一市場不買單，只有死一條路。這也意味著，創業團隊在迭代過程中，發現自己的產品與最初設想的需求有偏差，市場的需要度並不值得進一步投入時，轉型可能就是下一步行動了。

網際網路行業聚集了天量資金和海量技術人才，全世界每天都有千萬個研發中心和實驗室在突破新的技術，消費者在這種環境裡對新事物的接受程度也越來越快，就像手機才火的全面屏，可能馬上又要開始智慧時代，現在又還有多少人在討論前幾年風風火火的可穿戴裝置呢？

網際網路行業有一句很經典的調侃，大意是本來想做A，結果做出了B，沒想到最後C火了，我覺得還得加上沒多久C不行了，還好當時就準備了D。

網際網路創業面向市場需求，主動轉型能活下去，說不定還能火，坐著被動轉型，可能就是集體失業的悲催結局了。

5G時代的到來，衝擊最大的依然是實體店，到傳統電商也受到了，很大的影響，將來短影片/直播帶貨，將會成為主流，但是短影片創業需謹慎，門檻低，做好卻不是那麼容易，現在試錯成本不是很高，但是時間成本很重要，藉助、加入成熟的平臺會讓你事半功倍，代運營、城市運營中心全國招募！歡迎到公司考察！

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網際網路行業變化極其迅速，所以適時轉型是必然的。特別是網際網路企業更容易創新，傳播也快，如果因循守舊，墨守陳規，很容易被新企業取代或超越。典型的例子是國企和民企的競爭。所以不斷地監測市場新變化，新趨勢，做符合市場的好產品才是王道。