我們在招聘員工的時候，一方面會針對專業問題和應聘的人探討，另外更重要的是和應聘者討論之前做過什麼專案，做架構、開發的，我們會問，你之前做過支撐過多少併發使用者的系統，做運營的，我們會問，你之前做過做過多大規模預算的方案，做管理的，我們會問，你管理過多少個人的團隊。在很多職場新人看來，做過10萬人併發和100萬人的併發的系統沒有太大差別，但是對於老司機們來說，差別非常大。我們所有人都是像打遊戲一樣，一步一步打怪升級，然後成為各自領域的專家的。
在職場上有個潛規則是一個新員工如果到崗以後，就給BOSS寫公司有哪些缺點，需要怎麼整改，那這個員工離被開除就不遠了。並不是職場容不下新人，而是對於一個環境和專案還缺乏瞭解的新人，對問題的認知是很膚淺的，這種浮躁，並不是一個優秀的職場人才該有的特質。
所以，對於一個學生來說，如果你沒有任何的資源，那說明你之前沒有積累，如果你沒有積累，就提出完整的想法，那就是非常可怕的空想……這個專案不是怎麼落地的問題，而是，千萬不要去落地。
很多人在談到國金投資的創始人林嘉喜的時候，總是覺得是個傳奇：二十剛出頭，就大學退學做FA，為上市公司做企業併購服務，在30歲之前，就成為中國SP併購市場的大神，30歲以後，又成為中國著名投資人。可是，殊不知，他在大一的時候，在東南大學就創辦了科協，就組織了腳踏車騎行活動，從南京騎行到北京，就參加了全國挑戰杯大學生科技競賽，並且拿了第一名。在他做的所有這些事情的過程中，不斷的獲得身邊的同學的認可，行業專家的認可，所以，他就積累了願意和他一起打拼的夥伴，就積累了優秀的人脈，然後才可以二十來歲就幫助上市公司做併購財務顧問。
如果你想把一個想法，轉化成專案，然後落地，你首先要把想法拆解成一個一個你的資源能夠支撐的小想法，小專案，記得，一定要拆解到你的資源能夠支撐起來的想法，透過這寫小想法小專案的實施，來贏得身邊人的認可和尊重，在鍛鍊自己能力的同時，也積累了未來更進一步的資源。
如果你的想法需要的資源是10分，你已經具備了8分，那麼，會有人來幫你補足那2分，反過來，如果你具備了2分，需要補足8分，是不會有人願意去冒險幫你補足的，不是別人無情，而是，你沒有經過打怪升級，駕馭不了那些想法。
有沒有可能你是一個天才，跨越式的發展呢？可以的，跨越式的發展不是跳過一些步驟，而是，別人在這個步驟需要3年，你3個月做完。
以上，祝心懷夢想的你，勤於鍛鍊，砥礪前行
我們在招聘員工的時候，一方面會針對專業問題和應聘的人探討，另外更重要的是和應聘者討論之前做過什麼專案，做架構、開發的，我們會問，你之前做過支撐過多少併發使用者的系統，做運營的，我們會問，你之前做過做過多大規模預算的方案，做管理的，我們會問，你管理過多少個人的團隊。在很多職場新人看來，做過10萬人併發和100萬人的併發的系統沒有太大差別，但是對於老司機們來說，差別非常大。我們所有人都是像打遊戲一樣，一步一步打怪升級，然後成為各自領域的專家的。
在職場上有個潛規則是一個新員工如果到崗以後，就給BOSS寫公司有哪些缺點，需要怎麼整改，那這個員工離被開除就不遠了。並不是職場容不下新人，而是對於一個環境和專案還缺乏瞭解的新人，對問題的認知是很膚淺的，這種浮躁，並不是一個優秀的職場人才該有的特質。
所以，對於一個學生來說，如果你沒有任何的資源，那說明你之前沒有積累，如果你沒有積累，就提出完整的想法，那就是非常可怕的空想……這個專案不是怎麼落地的問題，而是，千萬不要去落地。
很多人在談到國金投資的創始人林嘉喜的時候，總是覺得是個傳奇：二十剛出頭，就大學退學做FA，為上市公司做企業併購服務，在30歲之前，就成為中國SP併購市場的大神，30歲以後，又成為中國著名投資人。可是，殊不知，他在大一的時候，在東南大學就創辦了科協，就組織了腳踏車騎行活動，從南京騎行到北京，就參加了全國挑戰杯大學生科技競賽，並且拿了第一名。在他做的所有這些事情的過程中，不斷的獲得身邊的同學的認可，行業專家的認可，所以，他就積累了願意和他一起打拼的夥伴，就積累了優秀的人脈，然後才可以二十來歲就幫助上市公司做併購財務顧問。
如果你想把一個想法，轉化成專案，然後落地，你首先要把想法拆解成一個一個你的資源能夠支撐的小想法，小專案，記得，一定要拆解到你的資源能夠支撐起來的想法，透過這寫小想法小專案的實施，來贏得身邊人的認可和尊重，在鍛鍊自己能力的同時，也積累了未來更進一步的資源。
如果你的想法需要的資源是10分，你已經具備了8分，那麼，會有人來幫你補足那2分，反過來，如果你具備了2分，需要補足8分，是不會有人願意去冒險幫你補足的，不是別人無情，而是，你沒有經過打怪升級，駕馭不了那些想法。
有沒有可能你是一個天才，跨越式的發展呢？可以的，跨越式的發展不是跳過一些步驟，而是，別人在這個步驟需要3年，你3個月做完。
以上，祝心懷夢想的你，勤於鍛鍊，砥礪前行