從事教培行業超過10年經驗，做過講師，銷售經理，執行校長。經歷過從零開始搭建到6年老校。

一，我的核心競爭力在哪？

1.老師就是生產力，直接決定了產品的質量和體驗。

2.符合周邊市場定位的產品（課程符合周邊客戶需求，價格符合預期，附加服務能成為附加價值）。

做好了以上定位，再開始集中資源投入。

二，招不到好的英語老師怎麼辦？

簡單梳理一個邏輯，

我有什麼，他們為什麼要來？我需要誰？他們在哪？如果找到他們？

1.我有什麼，他們為什麼要來？

根據你的情況定位初創團隊，優勢就是團隊氛圍輕鬆，管理更人性化，發展晉升空間大。

如果你的管理思維很先進，可以以入股，未來股權分配等吸引高階人才。

當然，對於核心課程老師一定要提高待遇。

2.什麼人是你的菜？

如果你的規模很小，還是初創團隊，那你更需要的是具有拼搏精神的團隊，能更多付出。新東方的頂級講師去託管班能留得住嗎？

適合自己的才是最好的！

3.他們在哪？

如果你有人脈，可以在大學中開宣講會。

如果你需要有經驗的老師，開通各大招聘平臺吧，首選boss，因為可以直接進行雙向點對點溝通。

或者挖牆腳。當然這種模式不提倡，你能挖他，別人就能挖你。很難培養出凝聚力和價值觀。