若我是百事可樂ceo我不會買下可口可樂的配方原因有以下兩點。1:若買下配方百亊就沒有竟爭對手，沒竟爭就沒進步。相信不久之後百事會給新款飲料趕上。例如可參考香港兩個免費電視臺。2:若買買配方就會觸動（攏）斷法巨大罰款加上以上第一點可能會度至百事一缺不振。若我是ceo我會買下可口可樂三成配方股份。百亊/可口共同競爭共同進步。

百事方面當時的說法是：雖然雙方競爭很激烈，但競爭應當是公平的。

除了公平，難道百事就沒想過更重要的事情——利益？

當然不是，百事這是一個極為理性的行為，因為對百事而言，可口可樂的配方其實一文不值，不值得花一分錢去買。

其中的邏輯很簡單。百事可樂如果拿到可口可樂配方，他有兩種選擇：1，什麼都不做；2，生產和可口可樂同樣味道的汽水，搶可口可樂的消費者（我們暫且將這種可樂起個新名字，叫百可可樂）。

百可可樂生產出來後，可口可樂肯定慌了，因為它的消費者很多被百事搶走了。那可口可樂肯定會給出反制措施，比如更高的廣告投入，更多的優惠折扣，更瘋狂的經銷商補貼等等。

這樣，百事可樂就陷入了和可口可樂的一場惡鬥之中。很有可能引發的結果是，可口可樂和百可可樂的價格要麼大幅下降，要麼利潤越來越薄。而且這樣的惡鬥很可能會影響到百事可樂自身——無論廣告還是價格，百事可樂的資源都被新的百可可樂給帶走，進而給百事可樂的銷量帶來非常大的負面影響。

總結起來就是，在可樂市場，其實可口可樂和百事可樂都已經是雙寡頭，達成了長期的平衡，都有自己忠實的使用者，破壞這種平衡可能會導致雙方陷入惡性競爭，顯然這是雙方都不願意看到的。

一分錢也不花。

為什麼？無論是百事可樂還是可口可樂，真正利害的地方是他們的品牌，配方這個真沒什麼好說的，說白了就是碳酸糖水。