一個和你並肩多年的良師、戰友，甚至你的蔭庇，終於被你等到了他的離開，而在他走之前還一起經歷了一場惡戰，打退了險資野蠻人，最終你成為這家房企老大的一把手，會是什麼感覺？

鬱亮今天給出了答案，他哽咽了。

6月30日週五下午，萬科股東大會上，產生了新一屆董事會。守護了33年的萬科，王石這一次應該是真的離開，不再擔任萬科董事。鬱亮，終於從王石手裡接棒。

鬱亮的發言頗為感性，回顧自身的萬科經歷，感謝王石如英雄班的照顧，言語中一度哽咽，王石時而看著鬱亮，更多時候低頭自顧，或點頭回應鬱亮。

鬱亮用了六個詞總結走過的道路：

感恩與感激：1992年鬱亮加入萬科，如果說沒有王石就沒有萬科的話，沒有王石主席就沒有萬科的鬱亮。王石如同伯樂一樣發現了他，如同老師一樣教導他，所以非常感謝王石。

在中國地產界，有幾個靈魂人物，如萬科王石、萬達王健林、綠城宋衛平、融創孫宏斌，他們是公司最大的IP，被外界賦予各種光環，而鬱亮就是那個被王石光環蔭庇的人。

鬱亮每提起王石都敬重有加，言必稱“在主席的領導下”，再展開敘述。當良師、戰友和蔭庇離開，會激發男人內心脆弱和懷舊的一面。

責任和壓力：在王石帶領下，萬科去年登頂世界500強。在萬科近期的股權紛爭中，公司業務多多少少受到了影響，因此感受到壓力。

沒有了萬科的王石，可以揮一揮衣袖，去過他真正想要的生活：賽艇、登山、環保、紅燒肉……

鬱亮面對的萬科，卻是一個比華潤時代更為內憂外患的企業：

內部——國資、民資、險資股東並存，以前他要擔心萬一做得不好，王石會不會把他換了；現在，面對大股東深圳地鐵，他更要操心自己是不是大股東心中的完美人選。

外部——恆大、碧桂園緊追不捨之下，萬科的行業老大地位不再穩固，尤其還要面對充滿變數的市場環境。

在一個內憂外患的處境下，眼淚也會激發男人戰鬥的宣言。

信心和勇氣：信心和勇氣來自王石和股東。鬱亮為萬科服務28個年頭，見證了萬科從小公司到世界五百強，這些給了他信心和勇氣。

今天，隨著王石的退場，鬱亮終於要走進由他正式“控場”的新時代。不論結果如何，以鬱亮沉穩內斂、堅韌容忍的個性，他的哽咽，也宣告了這個大時代的不平靜！

前途未卜，內憂外患，以前王石在，很多高層關係維護和資源獲取都不需要太操心，公司大政方針王石主席都能拍板決定，他更多需要專注市場競爭與公司發展，管理好企業，以後深鐵集團這個大金主可不會像華潤集團那樣當甩手掌櫃，重要的決策和一些變革措施估計不會像以前那樣順利，會有各種掣肘，做不好隨時會被拿掉，政治方面風險難以預料，外部碧桂園和恆大競爭激烈，都是民營企業，團隊戰鬥力強悍，創始人決策迅速。創始人的精神就是一個企業的靈魂，那怕他什麼都不做，沒有王石的萬科只能叫深鐵集團關聯子公司，鬱亮任重道遠，以後估計得戰戰兢兢，如履薄冰了，不知他能做多久？當然他肯定早已實現財務自由，而且所有的房企都可以花比現在好多倍工資請他，但是呢？萬科何去何從，或許才是他最在意的事情！