地產業在未來還會有發展前景的，這剛需。

到萬達目前的放棄，是危機到來時候迫不得已的，萬達是在危機來臨是的轉型，賣酒店保留管理，即可以還債幫助A股上市，也保證萬達日常現金流輸入和常期盈利。（從包租婆變成大管家，從收租到收物業管理費）

目前酒店股價的漲停也證明了市場的認可。

如果不是這次危機，萬達的在多元化發展中是不會放棄地產，至少不會這樣快，所謂輕資產的轉型也不會來的這樣快。

我喜歡回答萬達的問題，因為我很崇拜老王，幾乎把他網上能搜到的演講影片都看了一遍。所謂外行看熱鬧，內行看門道。

我就站在吃瓜群眾視角看待萬達的快速輕資產。

萬達第一次提出輕資產概念是老王在深交所的演講，重資產模式下萬達舉步維艱，要靠開發萬達廣場周邊樓盤來為其輸血，這樣高槓杆的模式有個最大的弊端，對周邊房價要求非常高，周邊房子均價低於1W萬達是不會考慮投資的。這種模式就嚴重製約了萬達對廣大的二三線城市拓展速度。

輕資產模式第一個成功案例是北京二環的城中村集體用地，因為沒有產權證，所以這樣的土地不可以公開買賣。萬達透過與其合作，摸索出了一條合作型萬達廣場和投資型萬達廣場（兩者具體差異可以百度，在此就不多做解釋）。

這兩種模式下萬達搖身一變，從原來的地產公司變成了替人管理商場的公司。（當然還包含商場建設過程的管理）這就是萬達廣場輕資產地簡單歷程。如果想更清楚瞭解何為萬達輕資產可以搜尋王健林深交所演講影片或者翻閱《萬達哲學》裡面都能找到自己想要的答案。

再來分析一下萬達為何突然加速推進輕資產。

做任何事情都是有動機和時代背景的。在國家對金融領域大刀闊斧地改革以及收緊海外投資的背景下，有著2500億海外投資的萬達豈能置身事外。

以去槓桿為國家今年首要任務地背景下，降低企業負債率是每個高負債重資產企業當務之急，春暖鴨先知，作為中國最有戰略眼光的企業家之一，老王壯士斷腕地勇氣是讓人欽佩的。

雖然短期來看打包出售吃了一點小虧，但是接手的老孫是房地產界最厚道的了，讓他佔點便宜無所謂了（融創目前體量和規模還需要擴張，老王給了他最需要的土地，也就是給了他最充裕地彈藥支援）

老王一下子甩掉了房地產開發商的名頭，甩掉了企業居高不下的負債率，他可以專心佈局后王健林時代地萬達戰略了。

后王健林時代的萬達是：娛樂（影院和電影製作）、體育、金融（飛凡卡）、健康、品牌管理（託管業務）、文化……這些利國利民的行業，沒有黑心房地產開發商地名頭，老王也可以安心去搞扶貧（要是萬達扶貧辦招人的話我第一個報名，哈哈）了。

最後總結一下：不要對任何人地行為輕易定性，先看看他以前做了什麼，和現在正在做什麼，以及將來會做什麼。

萬達現在正在推進丹寨扶貧專案，有興趣和能力的網友可以去那邊旅遊，不僅可以瞭解真正的萬達，也可以為中國扶貧事業貢獻一份力量。