開發=實現

研發=研究+實現

總得來說就是，開發是簡單的腦力+體力勞動者，研發是複雜的腦力+體力勞動者。

開發的腦力勞動<研發的腦力勞動，開發的體力勞動>研發的體力勞動。

一般研發包含研究課題，也就是說目標的達成仍存在技術層面的、甚至是理論層面的困難，是很有可能在過程中就得出結論，幹不了的。而開發，無論是軟體開發，還是房地產專案開發，通常都是工程層面的問題，技術上沒困難，只需要考慮工程實現上成本和效益的問題。研發大致等於研究並開發。

產研是指為了一個產品更好的發展，所需要涉及的一切內容，包括推廣、更新迭代等，更專注於研究。

開發指工程師，負責交付的人員，更專注於開發。

好的產品經理一定要懂產品懂使用者，如果產品是年輕人使用的，互動風格就應符合年輕人的使用感受；如果是中老年使用的，那應以簡約為主。

資訊收集階段

Pocket：在產品定義環節，用 Pocket 收集行業、競品等資訊。

需求分析

MindNode：用思維導圖梳理產品的整體框架和演進步驟。XMind 在 Windows 上或許值得推崇，但 Mac 上那種卡頓的體驗彷彿讓人一秒齣戲 Windows 98。

Numbers：一款被忽略的 Mac 原生應用，主要用於資料分析，等比 Office 套件中的 Excel。不過在分析功能上 Numbers 一直處於被 Excel 吊打的狀態，資料分析師對它更是一臉嫌棄。但日常分析 Numbers 足以應付，內建的某些公式好用到飛起，加上排版性很強，作為一個表格工具也可以有很好的表達力。

方案輸出

Keynote：這個階段中我需要將想法呈現給不同受眾群體來透過產品立項。 Keynote 中的「神奇移動」，能夠清晰直觀的演示一件事物的前後邏輯，效果驚人。Keynote 也是我這幾年最最最愛的應用，完美得無懈可擊！

業務建模

Axure RP：產品經理的必備飯碗，流程、用例、場景、原型圖都用 Axure 完成，曾經也嘗試過 Sketch 畫原型，效果也還不錯，只是在 Sketch 上建模還是特別容易陷入互動的誤區，恍然一剎那感覺是名設計師。

藍湖：一鍵透過連結分享功能，省去很多傳送的時間，連線和標註功能簡直不能更好用，是設計師推薦給我用的，一秒愛上。

專案計劃

OmniPlan：接觸最多的專案管理工具，簡單的專案計劃用 Excel，複雜和長期專案就使用 OmniPlan。

任務管理

Things：Things 也是今年發現的好物之一，Things 的使用覆蓋了產品規劃的各個過程，每日的任務計劃透過它進行管理。

藍湖：藍湖也有任務管理的功能，但不能覆蓋已經完成專案，這一點到不影響使用，比起Things更適用於多團隊、多專案協同，系統也更穩定。

工具終歸為「人」服務，善假於物可以減少工作環境中的噪音，使我們變得更專注，以此提升效率加速產出。不過最終要做出一款好產品，靠的還是對使用者的洞察與尊重。但有了這些好工具的加持，我們往往就有了一個好的開始。