職場中,經歷的越多,越能感受到這4件事有多憋屈
年近30依然是職場小員工
30的人,一輩子其實也很努力,但是到了最終卻發現雖然學了一輩子,但是在想要用起來的時候卻一點都用不上,好不容易在北京買了一套房,卻又揹負著比工資還高的房貸。
找了個女朋友卻工資比自己要高,每天感覺都活在職場的水深火熱之中。
職場太空太大被領導批評
但是實際情況是我們做的職場太晚卻又做的太慢。
一年前的外賣,競爭很激烈,技術水平很高,用哪種方式來解決。
寡頭市場還進去幹嘛?打醬油麼?
於是領導毫不留情的在職場批評了我們。
每次想職場idea都是雷同
我在職場從11年開始做產品經理培訓每次都會看到的3種產品形態:約,個性化推薦,秒送
職場人想來想去都是這3件事,我不知道腦子是不是瓦特了
產品職場需要在確定使用者需求確定之後再做,一開始不要想做app還是小程式,而是要把解決使用者什麼需求確定。
問題想不清楚被批評:
之前提過一個idea,我們要做生鮮無人購,但是如果做的話就會遇到一個很現實的問題:無人超市的貼紙,會把薯條的貼在龍蝦上。排隊支付是個問題,但是支付不是問題,為什麼要排隊,算錢是問題,所以要最佳化算錢的流程才是。
我們想好了職場idea,把工具那張紙擴散一下,就是一份BP,簡單來說就是什麼人在什麼場景下遇到了什麼問題。
職場中,經歷的越多,越能感受到這4件事有多憋屈
年近30依然是職場小員工
30的人,一輩子其實也很努力,但是到了最終卻發現雖然學了一輩子,但是在想要用起來的時候卻一點都用不上,好不容易在北京買了一套房,卻又揹負著比工資還高的房貸。
找了個女朋友卻工資比自己要高,每天感覺都活在職場的水深火熱之中。
職場太空太大被領導批評
但是實際情況是我們做的職場太晚卻又做的太慢。
一年前的外賣,競爭很激烈,技術水平很高,用哪種方式來解決。
寡頭市場還進去幹嘛?打醬油麼?
於是領導毫不留情的在職場批評了我們。
每次想職場idea都是雷同
我在職場從11年開始做產品經理培訓每次都會看到的3種產品形態:約,個性化推薦,秒送
職場人想來想去都是這3件事,我不知道腦子是不是瓦特了
產品職場需要在確定使用者需求確定之後再做,一開始不要想做app還是小程式,而是要把解決使用者什麼需求確定。
問題想不清楚被批評:
之前提過一個idea,我們要做生鮮無人購,但是如果做的話就會遇到一個很現實的問題:無人超市的貼紙,會把薯條的貼在龍蝦上。排隊支付是個問題,但是支付不是問題,為什麼要排隊,算錢是問題,所以要最佳化算錢的流程才是。
我們想好了職場idea,把工具那張紙擴散一下,就是一份BP,簡單來說就是什麼人在什麼場景下遇到了什麼問題。