在辦公室有話語權的能有幾人？如果在國企，有話語權的人更少。不知道題主工作幾年了？目前是哪個職位，中層管理者？

我之前也不受上司重視，遇到過職場瓶頸期。但透過一年多的努力我改變了領導看法，現分享下我的經歷。

1. 能力不強難有話語權

我在國企，本職工作是機械工作。那時候剛入職兩年，領導指使我幹各種雜事，比如取快遞、做PPT、收集資料等。

而且領導說：“誰都有職場新人的時候，都是雜活過來的，這個經歷誰都要經歷。”聽著這句話真是毒雞湯，我欲哭無淚。

不僅如此，由於剛入職不久，不僅本部門領導，就連其他科室的領導也委派我一些雜活。比如在列印室等著列印公司檔案等。那個時候我天天加班，很晚回家。

漸漸我意識到，不是自己沒有話語權，而是自己能力有限無法被委派重大任務。從那時起，我便努力鑽研專業知識。

在某次部門例會上，領導面對一個重大難題束手無策。當時，我正好看過相關書籍，便跟領導闡釋了一番。領導意識到我專業能力還可以，逐漸安排我做專案工作。

第一個專案幹得不錯，接著領導讓我代行負責人的職責，逐漸忙得不可開交。目前，領導會主動幫我推掉一些雜活，尤其是其他科室領導安排的，對我說的話也比較信任。

2. 讓領導內心認同

在國企，我們只要上班幹好本職工作就好，下班和業餘時間無人過問。

業餘時間我開始寫作，持續在網路打造影響力。有一天，領導在網上看到我一篇文章，漸漸他發現我在網路上有一定影響力，開始對我尊重了。

我之前認為高高在上，不敢靠近的領導，他有天說：“小默，你是如何堅持每天寫作的？其實，我也喜歡寫文章，但是後悔沒堅持下來。”

我便分享了自己的心得，開始被領導認同，逐漸在職場贏得尊重感。

從那以後，領導不再肆意指使我，因為他看到了我閃光點，也對我的努力表示了認同。

首先，請相信職場人士的進步路徑就是：攻克一個又一個的瓶頸。

其次，我們應該明白一個基本邏輯：下級永遠在向上要話語權、重視度；上級永遠在向下級要業績，要KPI。

我們身處下級的時候，要看看自己的KPI答卷交了沒有？

第三，從工作方法、溝通交流頻次，溝通交流方式，擔當精神幾個維度自我檢查一下，找找根本原因，不要一葉障目。

第四，收起情緒，放下包袱，開動機器。過於情緒化，過於敏感是職場大忌。

經歷過兩個沒有話語權的階段，跟大家說一說，聊一聊。

1.個人沒能力沒地位沒話語權辦公室裡很多人都沒有話語權，當我們能力不足職位低的時候，說出的話真是無足輕重，理會的人很少。

這時候往往不會有啥瓶頸，抓緊時間努力提升自身能力就是了。

2.非核心部門沒有話語權每個公司的部門都有核心非核心之說。工作幾年之後，對自己的工作大環境有了很清晰的認識後，我發現即使我是測試部經理，在辦公室也是沒什麼話語權的。 當時我所在的測試部，是非核心部門的配角，可想而知，我這個處於整個公司業務流末端的經理，也是沒什麼話語權的。

想要話語權，那就去有話語權的部門去。

每一次職場瓶頸都是一次認識自己的機會，還真要針對自己的情況好好想想。

如果想在部門內有話語權，那麼提高自身工作能力；如果想在專案內有話語權，那麼做專案的核心人員；如果想在公司內有話語權，那麼就去核心部門做領頭人。