我的想法是可行~！ 實踐中如果遇到困難，我覺得大家都可以大膽的去嘗試著先做....

2016—2017年，共享經濟迅速崛起。滿大街的彩虹色單車讓人們的生活變得方便許多，人們買菜、上下班、逛超市……短距離出行幾乎被共享單車承包。時至今日，隨著共享汽車、共享公寓、共享雨傘、共享充電寶、共享籃球等共享經濟的入駐，大大方便了我們的生活。可以預見的是共享經濟的大力發展必將跨入新的紀元，也將徹底改變了人們的生活方式。

在這種共享經濟的大環境下，共享茶室還會遠嗎？

其次對於共享茶室的使用，還是存在很多不同的問題，例如競爭對手的調查和客戶的喜好性等，都是影響共享茶室未來發展的方向，小編公司一直有考慮過共享茶室的做法，苦於創業公司對網際網路技術和資金短缺，而沒有辦法最後試試上線....歡迎各位大佬參與和分享共享茶室心得！

繼共享經濟之後出現無數的共享名詞，在今年5月份開始杭州南京也相繼推出了共享茶室的經營模式，相關報道後並沒有更多的後續新聞，據我所瞭解，杭州與南京的共享茶室並不是專業的人員在單獨經營，而是正在經營茶行業的商家在自己的場所內經營，並沒有進入共享的正軌。

茶行業是一個十分特殊的行業，茶葉不像其他產品一樣，有統一的一個明碼標價，除了品牌茶之外，但是佔領市場份額的還是散茶，一個包裝配上茶葉就是一份茶禮，出現在不同的地方就會有不同的價格，其他產品也會有這樣的情況，但是你要知道茶葉的特殊性遠遠不止這一個……

回到共享茶室這個話題，共享模式必須有專業的團隊，專業的人員單獨運營這個行業，無法透過結合已經在經營的商家一起執行，這個我就不多說了，作為商家很容易理解為什麼。共享茶室的經營比其他共享模式的經營要複雜，茶室選址，裝修風格，定位標準，茶品選擇，工作人員……都是直接影響共享茶室經營的問題，既然是共享經濟，就不可能跟孩子過家家一樣，投放的點就必須有一定的規模，每個點的裝修風格都必須不同，裝修風格決定了定位的標準，定位必須合理化人性化，既然是共享就必須要讓所有消費群體都能有機會得到使用權，定位裡面包含了茶品的選擇，茶品選擇是最關鍵的，中國六大茶類中上千種的子分類，不說都有吧，至少的有上百種吧，而且口味，等級高中低都必須的有，（這裡所說的低並不是品質差的，而且等級低一些的，等級與品質不是一個概念）做共享模式就是大眾消費模式，不能侷限在一個定位上面，而是全面化的，再到工作人員的配備，可以不用每個點都安排專人專服，但是需要做到安排一部分茶藝工作者待命，如果萬一消費者真對茶不懂需要專人服務，這個服務還必須提供，如果沒有安排專人服務的情況下又換了一種概念模式，無人茶室，無人模式也是當下非常流行的一種經營模式，不過目前為止沒任何一個無人行業經營正常的，無人超市，無人餐廳……都是一陣冷風而過，主要是涉及到的問題太多，都沒有得到正確處理方案……

這些只是最基本的問題，經營共享茶室需要細化到每一個細節，最重要的是茶室內的安全問題（使用者的自身安全，包括物品安全）以及茶品的品質，如果把這些問題處理好，有專業的管理團隊，再有龐大的資金鍊注入，共享茶室還是可以經營的，畢竟茶在人們生活中的位置還是比較重要的，接受度也是很高的，至於盈利點的話就不多說了。

這是在上海的一個茶室，之前我給茶室定位也是在共享茶室與無人茶室上，涉及到的問題太多，需要解決的弊端也太多，所以果斷放棄這兩個定義，現在以體驗的模式供茶友使用，有興趣的朋友可以一起交流交流。

可行，我做共享茶室3年來，我覺得是可行的。主要定位群體，一般年輕人會多。商務的用才比較多。地點放對，就有價值。

我的回答是肯定的：當然可以。不過要認真對待：走市場，做調研，做可行性分析，細節營銷分析等等方面的前期工作。

我挺佩服咱們老祖宗的，漢字釋義很是博大精深啊！

“共享”一詞是近兩年剛興起來的，其詞義可以理解為共同分享.與其它人一起使用或分享。就如前幾年流行的一個詞“奈米”。這個“奈米”技術一問世，好嗎，隨後很多的企業產品也標榜為“奈米”，是不是反正都往“奈米”上面靠，現在是網際網路時代，大家都在考慮能否運作成功“共享某某某”專案。

“共享”的本質其實就是租賃，不過是現今的網際網路+租賃。

這兩年大家最有感受的就是“共享單車”，確實方便了人們的生活出行，變得方便許多，不知不覺之間，“共享”成為了我們生活的一部分。隨著共享汽車、共享雨傘、共享充電寶、等共享經濟的出現，大大方便了我們的日常生活。

“共享茶館”大概的思路是：利用網際網路平臺為有需求的人士提供可選擇的茶館茶室，並接受免費的茶藝服務，需求人當然得為此按茶室使用時間和飲用的茶葉品質支付相應的費用。

“共享茶館”專案的運營需要考慮的問題太多。首先就是投入的資金就比“共享單車”和“共享雨傘”要多得多，城市網點佈局多少、租賃“茶館”場所、裝修、人員等等都需要前期投入不小的資金。網點少了不能滿足使用者就近的心理需求；裝修便宜的又不能使用者的消費檔次需求。這些能直接影響到使用者註冊量，也就是保證金或押金的多少。間接影響到後續資金投入。最終影響到專案的運營成敗問題。不像單車和雨傘一樣隨便在哪都方便使用者使用。使用者有需求，你又能替他解決需求就行，不過這個“共享茶館”前期能投入的資金多少和註冊數量預估要多方面考量。營銷手段就要仁者見仁智者見智啦！所以說要認真對待，不要盲目運作。